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中國企業培訓講師
TTT企業培訓師課程開發與設計七項修煉
 
講(jiang)師:范一智 瀏覽次數:2551

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

課程開發與設計公開課培訓

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:范一(yi)智(zhi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標
1.運用需求訪談技術,提煉出課程的學習需求
2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標
3.提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分
4.運用結構化技術梳理課程內容邏輯和構建相關理論模型
5.根據不同的學習內容匹配*的教學活動
6.運用自然教學法設計出課程完整的教學傳遞流程
7.設計與開發出一門基于本課程教學理論的標準課程,并制作出四大實物產品《學員手冊》、《課程PPT》、《講師手冊》、《掛圖/散頁附件冊》的標準模版
課程大綱
第1天
課程導論
揭秘“課程設計與開發”
1.設計=內容+形式
2.開發=課程工具包
活動1:課程必備的六大要素
課程必備的六大要素
1.學習對象
2.培訓目標
3.課程大綱
4.學習策略
5.課程內容
6.評估工具
課程選題三大要素
1.有專家
2.學員多
3.符熱點
活動2:小組課題選題與基本命名
本課程學習目標說明
第1天  1.培訓需求分析 活動3:“客戶”需求訪談小組情景模擬
需求訪談:業務需求
1.區分培訓目的與培訓目標
2.三類需求:利益、成本、法規
活動4:業務需求(培訓目的)撰寫
需求訪談:績效需求
1.績效現狀行為分析
2.績效期望現狀分析
3.員工成長的“721”法則
活動5:績效需求撰寫練習
需求訪談:學習需求
1.知識類學習需求
2.技能類學習需求
3.態度類學習需求
活動6:學習需求撰寫練習
需求訪談:學員需求
1.進一步確認培訓需求
2.考慮學員因素對課程設計和開發的影響
3.確認培訓課程的難易程度
4.為水平不同的學員科學地設計培訓課程
活動7:學習需求(學員分析)撰寫
活動8:漫步畫廊:互助ASK
第1天 
2.學習目標撰寫
影片觀摩《康熙帝的宏大目標》
活動9:猜一猜,這些學習目標有問題嗎?
培訓目標的價值
1.決定內容取舍2.牽引教學活動3.指導講師授課4.課程評估依據
簡易培訓目標公式
1.行為動詞+賓語=培訓目標2.基于認知結構的行為動詞
布魯姆認知結果六層級
1.記憶2.理解3.應用4.分析5.評價6.創造
活動9:小組課程學習目標撰寫與點評
學習目標撰寫關鍵
1.確保連接內容2.安排獨立頁面
學習目標達成與活動測試
1.記憶類培訓常見活動與測試2.理解類培訓常見活動與測試3.應用類培訓常見活動與測試4.分析類培訓常見活動與測試5.評價類培訓常見活動與測試6.創造類培訓常見活動與測試
活動10:培訓目標達成與活動測試
第1天
3.培訓要點分解
內容萃取兩大技術
1.內部標桿萃取2.外部標桿萃取
三大課程內容內部標桿萃取法
1.工作任務分析法2.主題分析法3.關鍵事件分析
要點分解 三大工具
1.思維導圖:手繪/電腦2.圖表+即時貼
3.大白紙+即時貼
活動11:小組學習要點分解與撰寫
影片觀摩《課程設計的why why why》
學習要點取舍:鮑勃派克的ABCDE法
1.所有列出的內容:A  2.必須知道的內容:B
3.最好了解的內容:C  4.參考資料的內容:D
5.不需要知道內容:E
活動12:學習要點現場分類
第1天 4.要點邏輯排序 活動13:測測您的智商
課程邏輯分類:四級目錄
1.根目錄2.干目錄3.支目錄4.葉目錄
干目錄標準
1.數量標準:七加減二
2.時間標準:大于20,小于90
3.基本原則:以上統下,相互獨立
邏輯排序 七大經典
1.流程式2.要素式3.PRM式4.3W式5.矩陣式
6.空間式7.時間式
活動14:課程干目錄(學習模塊)撰寫與點評
支目錄標準
1.相互獨立:一張PPT,解決一個問題
2.完全窮盡:一個支,一個效果
3.做聚寶盆:課程深度不可忽略
4.撰寫達標:概念與觀點排列組合
活動15:課程支目錄(內容要點)撰寫與點評
葉目錄標準
1.層級標準:達四級2.撰寫標準:用句子3.關鍵要求:配素材
第2天 
5.知識點理論建模
活動16:吃小龍灌湯包,菜鳥到大師
理論建模的價值
1.便于記憶2.取舍得當3.高效授課4.自圓其說
從菜鳥到大師
1.提概念2.編口訣3.建模型
高手級:概念化技術
1.詞或詞組2.四字以內3.高度濃縮
活動17:概念提煉練習與點評
專家級:口訣化技術
1.三字經2.四成語3.五絕句4.六六順5.七律詩6.玩組合
活動18:口訣提煉練習與點評
大師級:模型化技術
1.二分矩陣法建模2.流程步驟法建模3.關鍵要素法建模
4.形象比喻建模法
課程理論模型的規則
1.一個好名2.兩個關鍵3.三個要素
活動19:理論建模練習與點評
內容存放五大載體
1.學員講義2.課程板書3.隨堂講義4.課堂PPT5.翻轉課程
活動20:課程PPT制作速成訓練
第2天 
6.學習策略設計
活動21:課程佐料分析研討會
課程四大佐料
1.教學形式
2.教學方法
3.培訓素材
4.培訓環境
培訓兩大傳遞策略
1.活動策略:教學方法
2.2.傳遞策略:課程流程
黃金法則:90/20/8
教學方法匹配
1.角色扮演應用與分析
2.情景模擬應用與分析
3.案例分析應用與分析
4.小組討論應用與分析
5.課程測試應用與分析
6.蒙太奇法應用與分析
7.SCQA方法應用與分析
活動22:學習心電圖工具應用
成年人學習特點研究
1.成人學習的四大關注2.學習風格與教學設計
3.*理論與教學設計
基于自然學習法的四大傳遞步驟
1.激發動機:為何學
2.講解新知:學什么
3.體驗操練:怎樣學
4.轉化應用:如何用
活動23:研討四大模塊學員/講師行為
七步成課教學傳遞策略
1.鋪墊
2.講解
3.演示
4.練習
5.點評
6.回顧
7.轉化
活動24:七步成課應用教學劇本撰寫
第2天  7.教學材料制作 
標準課程開發成果目錄
1.課前學習資料2.課前測試或需求調研資料
3.講師手冊4.學員手冊5.課后測試和評估工具
6.工作輔助工具7.課程強化活動8.案例集
課程命名原則
1.精準2.價值3.沖擊
品牌包裝 課程命名
1.模型量化法2.以小見大法3.真知灼見法4.形象比喻法5.問題懸念法6.熱烈口號法
活動25:課程名稱包裝訓練
課程PPT演示手冊制作標準
1.醒目2.四化3.平衡4.外置5.版式
學員手冊制作
1.問答題目2.討論題目3.訓練題目4.案例素材
5.輔助資料
講師手冊制作
1.教學目標2.教學時間3.教學步驟4.教學話術
5.活動細節6.重點說明7.過渡提示
案例集制作
1.案例兩大大類型2.標準案例的模版3.微案例模版SCORE4.案例運用成功關鍵
工具制作
1.工具表2.成果3.流程圖
考試手冊制作
1.考試目的2.考核內容3.考試形式4.題目類型
活動26:各類手冊模版制作分析
第2天
課程結論
活動27:課程設計開發自評表填寫
成果匯報及限時互評
課程總回顧
王者一代(dai)帝王 師(shi)者百代(dai)帝王


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:TTT企業培訓師課程開發與設計七項修煉

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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