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中國企業培訓講師
吳立國--卓越執行力
 
講師(shi):吳立國 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

石家莊卓越執行力培訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:吳(wu)立國    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

石家莊卓越執行力培訓
課程背景:

1、公司規模發展壯大,員工的素質和能力未有明顯提升;
2、公司對員工的要求提高,員工責任意識和工作水平仍徘徊不前;
3、員工責任意識有待提升,團隊合作意識不強;
4、執行(xing)能力低下,且不知道如何提升執行(xing)能力;

課程對象:公司基層、中層員工
課(ke)程時長:1-2天

課程收益:
1、使員工正確認知個人在企業中的角色及職業定位;
2、端正工作心態,樹立職業態度;
3、樹立團隊合作意識,培養個人創新執行能力;
4、合理對個人工作時間進行管理,有選擇性的去做最有價值的工作;
5、正確認知領導角色,厘清領導關系。
五、培訓形式:
專(zhuan)題講授+案例分析(xi)+互動(dong)問答+現(xian)場討論+視頻分析(xi)+現(xian)場答疑

課程大綱:
第一部分:破冰游戲——學習,你準備好了嗎?

1、“心在哪里,收獲就在哪里”——
反思:你的心,到底在哪里?
2、張王李田的故事——
(1)思想,真的是可以統一的么?
(2)價值觀,一定是你的行為標準么?
(3)你作出判(pan)斷的依據是什么?

第二部分:組織執行力差問題分析:
一、文化層面:
1、戰略正確
2、執行文化;
二、制度層面:
1、可行的制度;
2、可行的流程;
3、明確的標準;
三、行為層面:
1、目標計劃;
2、優化配置;
3、績效管理;
4、執行控制。
四、心態層面:
1、意愿方法;
2、信任欣賞;
3、主動負責;
4、溝通協調;
五、總結:
1、執行力差是現象,管理不善才是本質;
2、外企執行力強是現象,有提高員工執行力的機制才是本質;
3、個(ge)別員工執行(xing)力(li)(li)差是(shi)能(neng)力(li)(li)問題(ti),公司整(zheng)體執行(xing)力(li)(li)差是(shi)管理(li)問題(ti)。

第三部分、提升個人執行力關鍵要點:
一、時間管理:做最有價值的工作
1、時間管理最有效的工具——時間管理矩陣;
2、80/20法則;
3、艾維利法則;
4、時間記錄表。
二、授權管理:
1、領導為什么忙
2、授權與“反授權”
3、如何應對“反授權”
三、提升個人執行力的八大要素:
1、服從意識:
正確認知“老板”:
老板是誰——老板是企業里權力*的那個人;
老板是誰——老板是企業里風險*的那個人;
老板是誰——老板說企業里最辛苦的那個人;
老板是誰——老板是企業里為所有人服務的那個人。
2、自動自發:
三部曲:態度——激情——信念
案例:“*”為什么屢禁不止
三重門:活兒——工作——事業
3、角色認知:
(1)屁股決定腦袋
(2)問問自己“我是誰?”
(3)說符合個人角色的話,做符合個人角色的事。
案例:乾隆與劉庸的故事
4、充分溝通:
(1)溝通意識是職業人最重要的意識
(2)溝通需要技巧
案例:我是如何說服老婆放棄看韓劇的;
(3)有效溝通要點
(4)溝通禁忌
案例:傾聽的藝術
互動游戲:劫持人質
5、團隊合作:
(1)團隊成員有共同的目標
(2)團隊成員之間個性互補
案例:“西游記”團隊是如何成功的。
(3)團隊成員之間知識互補
(5)團隊結構相對穩定
(5)團隊成員均經過職業化訓練
案例:為什么“水滸108將”會失敗
6、創造性執行:
(1)創新執行能力是新時代員工的重要能力
(2)妨礙創新的障礙
(3)創新思維練習
(4)有效創新的工具:頭腦風暴法
練習:頭腦風暴法的運用
7、認真負責;
“這是我的責任”
8、員工激勵:
(1)員工激勵:投入最小、產出最高的管理方式
(2)針對不同的員工,應采取不同的激勵方式
(3)員工激勵的原則
(4)員工激勵的技巧
石家莊卓越執行力培訓


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    參加(jia)課程:吳立國--卓越執行力

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