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企業發展瓶頸培訓

培訓目標：
旨在幫助企(qi)(qi)業了(le)解當(dang)前經(jing)濟形勢 ，理(li)(li)解我們(men)的(de)民族企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)十(shi)大癥結及(ji)內憂外患處境，通過系(xi)(xi)列(lie)案例分析了(le)解我們(men)的(de)中小(xiao)企(qi)(qi)業面(mian)對的(de)十(shi)大問(wen)題(ti)及(ji)執行(xing)力的(de)五大表(biao)現(xian)，透(tou)析這些(xie)問(wen)題(ti)產生的(de)四大原因 ，從而(er)破解這些(xie)發展瓶(ping)頸進行(xing)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge) ！----推行(xing)立體式精細化管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統。通過本課(ke)程讓(rang)中小(xiao)企(qi)(qi)業明(ming)確進行(xing)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)的(de)十(shi)大步驟(zou)。讓(rang)我們(men)的(de)民族企(qi)(qi)業做大、做強、做久、基(ji)業長青！

第一章：內外環境                 
（十大結癥）
產業結構
資本經營
戰略目標
企業文化
人力資源
家族治理
價值觀念
組織架構
管理模式
先天素養

第二章：典型問題                 
（十大問題）
庫存越做越大
物料異常越來越頻發
浪費越來越嚴重
采購黑洞越來越控制難
交期越來越難保證
品質不良越來越多
客戶退貨越來越多
利潤越來越薄
管理成本越來越高
實權(quan)人(ren)物越(yue)來越(yue)”橫“

第三章：執行現狀                 
（五大表現）
溝通難
制度不能落實
人情化嚴重
簡單的事復雜處理
員工(gong)、干部 、老(lao)板都喊”累“

第四章：原因解讀                   （四重解析）
制度表面化---放權、授權、---老板包攬一切
中西文化差異--  培訓、ISOERP---人治與法治
職業化落差------人事不分----信仰缺失
我(wo)們(men)還處在經驗型管(guan)理(li)階(jie)段(duan)---向(xiang)科學型管(guan)理(li)階(jie)段(duan) -現代型管(guan)理(li)階(jie)段(duan)邁(mai)進

第五章：瓶頸突破---推行立體式精細化管理系統
（三維四鏈）
第一鏈核心管理基礎鏈：公司愿景，戰略目標、企業文化、各級團隊 、崗位職責，基本組織建設 。基礎管理體系完善、基層 員工管理
第一維：第二鏈：責任鏈三大體系    ，目標體系、控制體系、激勵體系 。其中目標體系中標準最為重要。控制體系中垂直管理、橫向制約 、第三方稽核非常重要。激勵體系中員工日清考核、職員周畢考核 、中層以上管理人員月結考核、核心團隊年終總結激勵等特別重要！
第三鏈：第二維：務實創新鏈--快速生產模式十大動作：訂單評審、階段滾動計劃、周計劃 、日計劃 、備料制、生產協調會、品質例會、PK機制、三工序活動、稽核機制。
第四鏈：第三維：供應鏈加財務管理鏈。
物流、現金流、信息流、工作流四流合一
資產(chan)負債表、現金(jin)流量(liang)表、損益(yi)表、利潤分配(pei)表為(wei)我所用         

第六章：實施步驟                 
（十大步驟）
一、診斷分析
二、完善團隊
三、激發潛力
四、塑造愿景
五、整合架構
六、導入系統
七、改善優化
八、資源組合
九、系統優化
十、績效管理

講師介紹：鄒鐵漢
有近三(san)十年港資(zi)、臺資(zi)及民(min)營集團(tuan)公司高級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)任(ren)職經(jing)歷。有獨(du)特的(de)(de)(de)(de)企業創新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研究(jiu)成果---立體(ti)(ti)式精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。該系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)“精”的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和“細”的(de)(de)(de)(de)運作方(fang)式的(de)(de)(de)(de)融合(he)(he)； 是(shi)(shi)中(zhong)西(xi)文(wen)化(hua)（中(zhong)國(guo)(guo)傳統(tong)(tong)文(wen)化(hua)、日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)、*文(wen)化(hua)）精髓(sui)的(de)(de)(de)(de)結合(he)(he)； 是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)第一(yi)執(zhi)行力模(mo)式；是(shi)(shi)毛澤東(dong)、鄧(deng)小平紅色經(jing)典管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)智慧與現(xian)(xian)代企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)有機結合(he)(he)；是(shi)(shi)企業戰略(lve)實施的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺；是(shi)(shi)將企業戰略(lve)、經(jing)營目(mu)標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，步步落實的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)(ri)清、周畢、月結流(liu)程標(biao)準化(hua)運行系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)；是(shi)(shi)企業績效產出(chu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺。該系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)以(yi)三(san)基(ji)(ji)為基(ji)(ji)礎(chu) ：基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 、基(ji)(ji)本(ben)(ben)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設(she)、基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)完善，從核心管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) （愿景(jing)、戰略(lve) 、目(mu)標(biao)、文(wen)化(hua)、團(tuan)隊、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架構、崗位(wei)職責(ze)、重點是(shi)(shi)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 、基(ji)(ji)本(ben)(ben)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設(she)、基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)完善），供應鏈(lian)加財(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) （物流(liu)、現(xian)(xian)金流(liu)、訂單(dan)流(liu)、信息流(liu)四流(liu)合(he)(he)一(yi)），責(ze)任(ren)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)（標(biao)準體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、責(ze)任(ren)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)），管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新鏈(lian)----快(kuai)速(su)生產模(mo)式等多個維(wei)度實行全(quan)方(fang)位(wei)全(quan)過程全(quan)員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。做(zuo)到全(quan)員交期控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員品質(zhi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員執(zhi)行控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員安全(quan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員設(she)備(bei)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員數據控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員環境控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。是(shi)(shi)領導(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人靠考核，流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)憑結果及一(yi)手(shou)抓(zhua)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度建(jian)設(she)、一(yi)手(shou)抓(zhua)價值觀、信仰(yang)教育(yu)的(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。 其講課(ke)內(nei)容多次被(bei)新華(hua)網、中(zhong)華(hua)網、鳳凰網、中(zhong)國(guo)(guo)網絡電(dian)視臺、南方(fang)日(ri)(ri)(ri)報等100多家媒(mei)體(ti)(ti)報道。

企業發展瓶頸培訓