課程描述INTRODUCTION
深(shen)圳全(quan)面預算管理(li)培訓
課程背景
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
本課程通(tong)過大量的(de)(de)真實案例分(fen)(fen)析與實例演練，為學(xue)員展示一個系(xi)(xi)統(tong)、科學(xue)的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，使(shi)學(xue)員系(xi)(xi)統(tong)地了解和掌(zhang)握全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)理(li)論、實用管理(li)技能與方(fang)法(fa)，幫(bang)助學(xue)員了解如(ru)何建立(li)戰略與經營資源管理(li)機制(zhi)(zhi)及(ji)模型，以及(ji)有(you)效的(de)(de)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)主要特點以及(ji)構建方(fang)法(fa)，充分(fen)(fen)運用預(yu)(yu)算(suan)這一管理(li)工(gong)具控(kong)制(zhi)(zhi)公司的(de)(de)整體(ti)運作，實現企業戰略目標和經營目標。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程收益
一、理解預算的本質和作用，了解預算管理的發展趨勢
二、了解有效預算管理體系的主要特點，學會如何構建有效的全面預算管理體系
三、掌握預算編制的實用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學合理、資源配置的模
型與方法、預算編制方法等
四、了解如何構建有效的預算執行與監控體系，掌握經營儀表盤、資源動態調整、月度金計劃管理和執行分析、項目成本管控等實用技能
五、掌握預算考核與獎勵方案的設計思路與方法，學會如何有效進行項目考核與獎勵
六、學習先進企業的預算管理*實踐
課程大綱
單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體系
1、預算的本質和作用
2、預算管理的發展趨勢
3、有效預算管理體系的六大特征
4、如何構建有效的全面預算管理體系
【案例解析】企業預算管理體系設計的*實踐
單元二、預算編制的具體操作實務
1、預算編制邏輯與框架模型
2、預算編制的基本要求與總體原則
3、預算編制模式與方法的選擇
4、年度預算目標的確定
5、關鍵預算編制方法及案例分析
6、預算編制實務中需注意的問題
【案例解析】如何進行年度預算的編制
單元三、全面預算的跟蹤及分析
1. 差異分析的重點和方法
2. 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3. 如何建立有效的預算分析體系
4. 在不可控因素出現時如何調整預算
單元四、全面預算的有效執行與控制
1. 預算與執行脫節的原因分析
2. 預算的考核管理和激勵機制
3. 用預算控制成本費用的關鍵點
【案例解析】如何用預算控制成本費用
4. 通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
5. 預算執行中的常見行為剖析及案例分析
單元五、全面預算的考核
1、預算的考核管理和激勵機制
2、預算考核與獎勵方案的設計
3、如何進行項目考核與獎勵
【案例解析】預算考評的方案設計
講師介紹：倪明勇
工商管理碩士、中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師、*職業培訓師
原中興通訊預算管理體系主要創始人、預算總監兼知識管理總監、中興通訊產品市場體系財務負責人
原中興通訊高級經理人、中興通訊杰出內訓師
原深圳同人會計師事務所高級項目經理，負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計
現任移(yi)動互聯網行業某知名上(shang)市(shi)公司(si)財務總監
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19273.html
已開課時間Have start time
- 倪明勇
預算管理內訓
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- 《房地產企業全面預算與事前 侯(hou)龍文
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- 預算管理創新——全球500 彭佳俊
- 預算與控制實務講解（企業全 趙(zhao)紅衛(wei)
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