倪明勇,工商管理碩士,中國注冊會計師,中國注冊稅務師,中國注冊資產評估師,*職業培訓師,中興通訊杰出講師。
倪明勇老師現已從事會計、審計和財務管理工作近二十年,曾任深圳同人會計師事務所高級項目經理,負責或參與了十余家上市公司改制、年報審計。
2001年2月進入中興通訊,先后擔任中【點擊詳細】
財務管理:中小(xiao)(xiao)企業發展(zhan)之路 【問(wen)題類型】中小(xiao)(xiao)企業發展(zhan)之路 【行業類型】中小(xiao)(xiao)食品企業 【案(an)例
企業財務(wu)管理在(zai)整個項目(mu)實施的(de)不(bu)同階段(duan)都起著非常大的(de)作用. 項目(mu)前期(qi)準備評估階段(duan)——財務(wu)準備 1.項目(mu)規劃(hua)階段(duan)。
有些企(qi)(qi)業的營(ying)(ying)業額收入已經上到十億、二十億,但是(shi)這并不(bu)意味完全(quan)利(li)潤的實(shi)現,僅僅是(shi)一個經營(ying)(ying)規模,營(ying)(ying)業額并不(bu)與利(li)潤成正比(bi)。現在的大多數企(qi)(qi)業都面臨許(xu)多困境:營(ying)(ying)業額上升了,利(li)潤沒有同(tong)比(bi)上升
復(fu)雜多(duo)變的金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)給跨國公司的財(cai)務管理帶來一些新(xin)的變化(hua)。不管是國內金(jin)(jin)(jin)融市場還是國際(ji)金(jin)(jin)(jin)融市場,金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)都不斷地(di)涌現(xian),越來越多(duo)的金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭的焦點(dian)。金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)有成(cheng)功,有失(shi)敗,這種狀況更(geng)增加了金(jin)(jin)(jin)
《紅樓(lou)夢》中(zhong)(zhong)處處閃現著樸素的現代理財觀念,盡管(guan)有些(xie)財務(wu)管(guan)理方法早已作(zuo)為封建社會(hui)的遺孤被歷史所遺棄,但是其中(zhong)(zhong)的一些(xie)財務(wu)管(guan)理方法確實能為后來的財務(wu)管(guan)理者(zhe)提供(gong)借鑒。 產生(sheng)于(yu)18世紀中(zhong)(zhong)葉的小說《紅樓(lou)
由于企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)過(guo)程(cheng)中,舞(wu)弊(bi)風險(xian)存在于經營(ying)過(guo)程(cheng)中的(de)各個(ge)環(huan)節:投資、財務、采購、銷(xiao)售(shou)、物流(liu)則是舞(wu)弊(bi)風險(xian)的(de)高發(fa)區。不同行業(ye)(ye)、不同產品、不同的(de)管理模(mo)式(shi)或(huo)企(qi)業(ye)(ye)文化以及不同時期(qi)的(de)舞(wu)弊(bi)風險(xian)在各個(ge)業(ye)(ye)務循環(huan)中的(de)發(fa)生強(qiang)度(du)也各不相同。簡言之,舞(wu)弊(bi)風險(xian)在
企業成(cheng)功的(de)(de)關鍵是建(jian)構(gou)具競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)價值鏈組合,然后按職(zhi)能分工合作(zuo),發揮各自的(de)(de)專長。為(wei)達到更卓越的(de)(de)效率,有必(bi)要(yao)使(shi)企業內的(de)(de)每一個人(ren)更多的(de)(de)從全盤來看整體運作(zuo)的(de)(de)財務結果,以(yi)避免(mian)局(ju)限于部(bu)門的(de)(de)視(shi)角,而像(xiang)是盲人(ren)摸象。
如果你(ni)是一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)者,我(wo)要為你(ni)鼓掌,我(wo)由衷地佩服你(ni)。創(chuang)業(ye)是我(wo)所經(jing)歷過的(de)最艱(jian)難(nan)的(de)事情(qing)。一(yi)年半之(zhi)前,我(wo)辭掉了工作,開始(shi)了我(wo)夢(meng)想已久的(de)創(chuang)業(ye),這段時(shi)間以(yi)來我(wo)積累了一(yi)些經(jing)驗(yan)教訓,希望創(chuang)業(ye)的(de)兄(xiong)