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注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后，將正式進行針對性課程開發，并根據需要對案例、結構做相應調整。
引言：企業文化培訓的常見現象與認識誤區
第一模塊：企業文化基礎理論知識
1、企業文化的定義與本質
2、企業文化利企益人
3、企業文化需要系統創造
案例：華為文化思辨/聯想文化的迷失與回歸/稻盛和夫拯救日航/溫氏集團企業文化30年
第二模塊：正確認識企業文化培訓
1、企業文化培訓的意義與內容界定
2、成人學習的特點與企業文化培訓的原則
3、新優勢企業文化培訓九法
案例：視頻分享
第三模塊：企業文化培訓課程的開發
1、企業文化培訓課程的分類
2、企業文化課程的開發步驟
3、不同類型課程的開發思路
案例解析：某企業企業文化培訓課程開發
分組實戰模擬：某專題培訓教材開發
第四模塊：企業文化培訓課程的講授
1、企業文化課程講授的難點
2、如何快速養成基本臺風
現場示范模擬
3、如何快速掌握控場能力
現場示范模擬
3、如何調動學員參與熱情
現場示范模擬
4、如何進行案例解析
案例：某企業真實案例
5、如何有效組織研討
現場實戰演練
6、如何設計團隊活動
現場實戰演練
7、如何促成真實行動
案例解析：某企業培訓實例
小組實戰競賽：五分鐘現場培訓
第五模塊：企業文化講師的自我修煉
1、誰是企業文化講師的*人選？
2、企業文化講師的角色定位
3、企業文化講師能力素質模型
4、企業文化講師的三項修煉
結語：知行合一，方為正道
講師介紹：蔡占明
企業文化實戰專家
專注企業文化中心研究員
項目總監
蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團，有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解，而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。
在(zai)培(pei)訓方(fang)面，蔡占(zhan)明先(xian)生先(xian)后(hou)開(kai)發并(bing)主(zhu)講過包(bao)括《以企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)統領經營(ying)管理(li)全局(ju)》《中高層團(tuan)隊理(li)念(nian)共識(shi)研討營(ying)》《企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)落地的實(shi)效(xiao)策(ce)略與方(fang)法》《企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)通(tong)訊員(yuan)綜合技能提升》《如何(he)做(zuo)一(yi)名優秀的企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)講師》等眾(zhong)多(duo)內訓課和(he)公開(kai)課，受到企(qi)業和(he)廣大學員(yuan)的一(yi)致好評。