課程描述INTRODUCTION
北京團隊高效(xiao)執(zhi)行力培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
第一單元:執行力概述
什么是執行力?
執行力是每一個人的事情
影響執行力的五個主要因素
執行力的四個要素
構建執(zhi)行(xing)的五個黃(huang)金(jin)法則
第二單元:選擇有執行力的員工
人員招聘的困惑和挑戰
用人中的誤區
執行力的特質組合
結構化面試
第三單元:構建執行團隊
什么是執行團隊?
執行團隊中的角色劃分與管理
團隊發展的五個階段
如何做好決策?
第四單元:執行力來自績效管理
績效考核與信任
企業整體績效管理的復雜性
整體績效管理體系分解
整體績效管理通用程序
整體績效管(guan)理體系的特點(dian)
第五單元:執行力來自溝通
掌握上司的心理
與上司相處的八項原則
了解部屬的層次
各類員工的管理方法
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
如何給予和接受反饋
認識同理心
傾聽技巧
杜(du)絕謠(yao)言處理牢騷
第六單元:執行力來自授權
Team新解
讓下屬稱你為教練
授權的含義
授權的流程
授權的原則和誤區
第七單元:執行力來自有效激勵
五種激勵理論在管理中的應用
激勵金字塔
激勵百寶箱
如何留住執行人才
實戰模擬
講師介紹:蘇文
國家發改委企建工程四川中心入庫專家
高級企業管理培訓師
金手指文化傳播集團品牌營銷顧問
娃哈哈市場營銷實踐基地指導老師
四川大學工商管理碩士
曾先后在四川化建(參與殼牌石油馬來西亞項目管理)、青島啤酒、聚友網絡任職
曾先后在四川師范大學(xue)文理(li)學(xue)院(yuan)(主(zhu)講營(ying)銷)、四川大學(xue)公共管(guan)(guan)理(li)學(xue)院(yuan)(主(zhu)講人(ren)才測評(ping)、管(guan)(guan)理(li)思想史)、成都(dou)中醫藥(yao)大學(xue)管(guan)(guan)理(li)學(xue)院(yuan)(主(zhu)講薪酬、績效、營(ying)銷)
12年企業管理咨詢與培訓服務經歷,為近百家企業提供過卓有成效的服務
蘇老師具有深厚的企業管理理論功底,對人力資源管理、營銷管理等各個板塊有非常深入地研究。
蘇老師于2001年就致力于企業管理咨詢與管理培訓工作,將豐富的實踐經驗與深厚的管理理論功底相結合,專注于企業綜合能力的全面提升。先后為近百家大型國有企業、合資企業、民營企業提供過團隊建設、執行力提升、營銷技能、人力資源管理等方面的管理培訓和管理咨詢。
通過長期的培訓和咨詢經歷,蘇老師積累了相當豐富的培訓與管理咨詢經驗,授課內容豐富實用,授課風格生動有趣、引人入勝,常配合以大量實用的案例,實用性強,善于通過引導調動學員,互動性強。
同時,蘇老(lao)師(shi)也兼任了(le)多家(jia)公(gong)司的(de)常年管理(li)顧問(wen),蘇老(lao)師(shi)通過(guo)其專業(ye)的(de)培訓和咨詢為企業(ye)的(de)發展提(ti)供了(le)大量卓(zhuo)有(you)成(cheng)效的(de)服(fu)務(wu),受到服(fu)務(wu)企業(ye)的(de)高度好評。
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已開(kai)課時間Have start time
- 蘇文
執行力內訓
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