卓越團隊文化塑造
講師：孫(sun)春嶺 瀏覽次數(shu)：2588
課程描述INTRODUCTION
怎么塑造團隊文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
怎(zen)么塑造團隊文化培(pei)訓
課程大(da)綱(gang)：
一、團隊的核心是共同的目標
1、愿(yuan)景管(guan)理(li)
目標(biao)的意(yi)義
個人、組(zu)織目標的規劃(hua)
2、組織目標(biao)要深入人心
實現組織(zhi)目(mu)標的步驟：志同、道和、行契
上(shang)下同欲的策略(lve)
形成(cheng)共同的工作方法(fa)
促進協同作戰的(de)策略
3、落實(shi)你(ni)的(de)愿景規(gui)劃
二、團(tuan)隊文化(hua)的本質是行(xing)為習慣
1、在戰斗中成(cheng)長
2、負面規范更(geng)容易被關注(zhu)
3、榜樣的(de)力量
4、規律性(xing)地團隊“照鏡子”
三、建立日常(chang)工作(zuo)的(de)規范
1、委派溝通的常(chang)見誤區：說清楚和(he)聽明白
2、委派溝(gou)通(tong)的三個關(guan)鍵(jian)
3、組織(zhi)活(huo)動與個人心理的關系
4、商務溝通(tong)的實效方法(fa)總結
5、“復盤”是更(geng)高層(ceng)次(ci)的(de)總結
四、“取(qu)得共識(shi)”與“調(diao)動積(ji)極性” 的(de)辦(ban)法(fa)
1、達成工作(zuo)目標的集體認同
宣布任(ren)務的形式(shi)
拒絕“空話(hua)、套話(hua)”
2、實(shi)現員(yuan)工的自我管理
從“要我干(gan)”到“我要干(gan)”
期望(wang)不如(ru)檢查更有效
五(wu)、團隊文化塑造的幾個關鍵點
1、緊迫(po)感
緊迫感(gan)不是危機感(gan)
緊迫感的核心動(dong)力是不滿足
2、積極(ji)主動
積極主動的主要特質
職場中的成(cheng)功來源
3、責任心與忠誠
建立責任意(yi)識的三個不要(yao)
職場倫理(li)的核心是什么
4、凝聚力
獲(huo)取(qu)員工信任的(de)前提是同理心
凝聚團隊成員的核(he)心要點(dian)
六、如何進(jin)行團隊文化落地
團隊文化(hua)的四個層(ceng)次(ci)
團隊文化傳播主體
團隊文化(hua)內(nei)部(bu)傳(chuan)播(bo)方式
團(tuan)隊文化落地的三個階段(duan)
課程總(zong)結(jie)與回顧(gu)
老師介紹：孫春嶺
孫春(chun)嶺，實戰中層管(guan)理培訓專家，《10天經理人》課程研(yan)(yan)發(fa)及培訓專家；十四(si)年企業高級(ji)管(guan)理經驗，國(guo)資委研(yan)(yan)究中心專家組成員(yuan)；常年兼任某*跨國(guo)企業集團(tuan)中國(guo)區管(guan)理咨詢顧問；。
專著：《10天經理人》《贏在新員工(gong)》
核心課程：《10天經(jing)理人》《高(gao)績效團(tuan)隊建設》《80、90后員工管(guan)理》《MTP-中層管(guan)理》《TTT》《骨干員工職(zhi)業化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團(tuan)隊文化塑造》《新(xin)任經(jing)理管(guan)理技(ji)能(neng)提升(sheng)訓練》《專(zhuan)業HR培訓需求分析與年度(du)培訓計劃的制定(ding)》
怎么塑造團隊(dui)文(wen)化培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1963.html
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