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深(shen)圳產(chan)品創(chuang)新(xin)管理培訓

【課程背景】：
現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的*手段。而技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。
然而，雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。
創新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程，才能使創新變得高效。
因此，我們根據國內企業的特點開發了本課程。希望通過對正確的創新理念、創新方法和創新體系的剖析和講解，幫助廣大研發企業規避創新的誤區，掌握和提升技術與產品創新能力，從而，在競爭中立于不敗。
本課程從創(chuang)(chuang)新(xin)理念(nian)、創(chuang)(chuang)新(xin)思維、創(chuang)(chuang)新(xin)原(yuan)理、創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)法、創(chuang)(chuang)新(xin)組織、創(chuang)(chuang)新(xin)流程、創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理多個維度，為學員開拓思路，尋找突破(po)口，引領學員走上創(chuang)(chuang)新(xin)制勝之路。

【課程收益】：
樹立系統、正確的產品創新理念，避免產品創新的誤區
突破思維定勢，樹立創新思維，掌握8大產品創新原理
了解傳統產品創新方法的特點和局限，掌握更先進和有效的產品創新方法
比較各種產品創新管理體系，掌握業界*的、高效的產品創新模式和方法論
了解研發管理創新的方式與技巧
了解開放(fang)型創新的思路、模(mo)式(shi)和實踐

【培訓特色】：
實用性。不管對創新理念、創新思維、創新原理、創新方法，還是對創新模式、創新組織及流程均有透徹的闡述，并有案例或實例支撐，達到學以致用。
系統與科學性。課程內容采用國際先進的創新方法論和創新管理體系，結合國際先進企業的*實踐，從思維、方法到管理，系統講解產品與研發管理創新。
互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新活動的案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
專業與針對性。講師具有5年消費品(pin)和通信產品(pin)的(de)技術(shu)創新經(jing)歷，4年在華為(wei)公司(si)負(fu)責推行產品(pin)和創新管(guan)理(li)(li)體系，12年為(wei)企(qi)業提(ti)供研(yan)(yan)發及(ji)創新管(guan)理(li)(li)咨詢服務，是國內著名的(de)研(yan)(yan)發及(ji)創新管(guan)理(li)(li)專家。課程總(zong)結了眾(zhong)多企(qi)業研(yan)(yan)發創新的(de)經(jing)驗和教訓，結合本土(tu)企(qi)業實際，對產品(pin)及(ji)研(yan)(yan)發創新管(guan)理(li)(li)、技術(shu)創新等方(fang)面有深刻體會(hui)和獨到見解(jie)，課程具有很強(qiang)的(de)針對性。

【課程大綱】：
1 創新的概述
1.1研討：企業壽命為何有如此差距？
1.2對創新的理解
1.2.1熊*如何定義創新
1.2.2科學創造（creation）與創新的區別
1.3企業創新的五種形式
1.3.1商業模式創新、營銷創新、供應鏈創新、產品/技術創新、管理創新
1.3.2五種創新模式相互的關系
1.3.3產品成熟度與創新模式
1.3.4創新層次和類型
1.4產品創新概述
1.4.1產品創新分類
1.4.2產品創新對應的主要研發活動
1.4.3四類研發活動（產品開發、產品預研、技術開發、技術預研）的比較
1.5產品創新的成功故事
1.6產品創新制勝
1.7案例(li)：摩托(tuo)羅拉手機產品創新(xin)存在哪(na)些問(wen)題？

2 產品創新意識和原理
2.1產品創新的認識誤區
2.1.1常見的產品創新認識誤區
2.1.2正確的產品創新意識
2.1.3案例分析：從《華為的產品創新實踐》中獲得了哪些產品創新意識？
2.2創新思維
2.2.1突破思維定勢
2.2.2創新的5大思維
2.3產品創新的8大原理
2.3.1組合原理
2.3.2還原原理
2.3.3移植原理
2.3.4逆反原理
2.3.4.1原理逆反原理
2.3.4.2屬性逆反原理
2.3.4.3方向逆反原理
2.3.4.4大小逆反原理
2.3.5變性原理
2.3.6完滿原理
2.3.6.1整體完滿充分利用原理
2.3.6.2部分完滿充分利用原理
2.3.7迂回原理
2.3.8群體原理(li)

3 產品創新方法
3.1傳統的產品創新方法
3.1.1測繪與仿制
3.1.2憑經驗設計
3.1.3試錯法
3.1.4憑經驗設計
3.1.5頭腦風暴法
3.1.6折衷法
3.2TRIZ是更有效的創新方法
3.2.1什么是TRIZ（萃智）？
3.2.2TRIZ的理論來源、形成與發展
3.2.3TRIZ的作用、核心思想
3.3TRIZ的體系構成
3.3.1技術系統進化法則
3.3.2最終理想解(IFR)
3.3.3四十個發明原理
3.3.4三十九個工程參數及阿奇舒勒矛盾矩陣
3.3.5物理矛盾和四大分離原理
3.3.6物質----場模型分析
3.3.7發明問題的76個標準解法
3.3.8發明問題解決算法(ARIZ)
3.3.9科學效應和現象知識(shi)庫

3.4TRIZ的技術系統進化法則
3.4.1技術系統的完備性法則
3.4.2能量傳遞法則
3.4.3動態進化法則
3.4.4提高理想度法則
3.4.5子系統的不均衡進化法則
3.4.6向超系統進化法則
3.4.7向微觀級和場的應用進化法則
3.4.8協調性法則
3.5四十個發明原理
3.5.1TRIZ原理舉例1——分割原理
3.5.2TRIZ原理舉例2——未達到或過度作用
3.5.3TRIZ原理舉例3——一維變多維
3.5.4TRIZ原理舉例4——自服務
3.5.5TRIZ原理舉例(li)5——廉價品替代(dai)

3.6三十九個工程參數及阿奇舒勒矛盾矩陣
3.6.1三十九個工程參數
3.6.2阿奇舒勒矛盾矩陣
3.6.3案例分析：戰斗機機翼的改進
3.7物理矛盾和四大分離原理
3.8物質-場模型
3.9發明問題的標準解法
3.10科學效應和現象知識庫
3.11TRIZ的問題解決程序
3.12案(an)例演練

4 產品需求管理
4.1案例分析：產品開發為何失敗？
4.2產品包需求（OR）
4.2.1產品包的概念
4.2.2需求的定義
4.2.3產品包需求的分層定義
4.2.4產品包需求的分類：可以分為$APPEALS 8大類
4.2.5客戶$APPEALS要素劃分
4.2.6產品包需求的架構
4.3產品包需求（OR）流程
4.3.1OR流程的五個步驟
4.3.2OR需求工程過程
4.3.3需求收集階段：客戶需求的收集途徑
4.3.3.1示例：十種常用的需求采集途徑
4.3.3.2案例分析：直覺公司如何“聆聽”市場
4.3.4需求分析階段：市場需求分析的步驟
4.3.5需求分發階段：需求分發的路徑
4.3.6需求實現階段：需求實現的過程
4.3.7需求驗證階段：需求驗證的活動
4.4案例分析(xi)：諾基(ji)亞落(luo)敗產品力

5 產品創新的組織和流程
5.1產品創新的組織演進
5.1.1第一代產品創新的組織（1980以前）：傳統樹型組織
5.1.2第二代產品創新的組織（1980-2000）：研發跨部門團隊
5.1.3第三代產品創新的組織（2000以后）：矩陣型組織
5.1.3.1產品管理/產品創新組織
5.1.3.2產品創新組織的建立 –人、組、部門
5.1.3.3產品部門及產品經理的職責
5.1.3.4產品經理的素質和績效考核
5.1.3.5產品部門與其他部門的關系
5.2先進的產品創新管理的方法論——組織及流程體系
5.2.1Stage-Review
5.2.2PACE (Product And Cycle-time Excellence )
5.2.3PDMA-NPD-BOK (New Product Development Body of Knowledge)
5.2.4PIE（ Product Innovation Excellence）
5.2.5IPD (Integrated Product Development)

5.3產品創新管理體系-SGS
5.4PDMA-NPD-BOK簡介
5.5產品創新管理體系-PIE
5.6產品創新管理體系-PACE
5.7產品創新管理體系－IPD
5.7.1IPD的核心思想和整體框架
5.7.2IPD集成了多個最好的產品開發實踐方法
5.7.3IPD的跨部門團隊結構
5.7.4IPD組織平臺（示例）
5.7.5IPD的業務流程框架
5.7.5.1市場管理（MM）流程
5.7.5.2需求管理（OR）流程
5.7.5.3IPD產品開發流程
5.7.5.4TPD技術開發流程
5.7.5.5TPP（技術規劃）流程
5.7.5.6CBB管理(li)流程

5.8營造良好的創新氛圍
5.9封閉式創新和開放式創新
5.9.1開放式創新的機理
5.9.2開放式創新的基本特點
5.9.3封閉式創新和開放式創新基本原則的比較
5.9.4案例分析：寶潔和IBM開放式創新模式對我們有何啟示？
5.10產品創新總結
5.10.110個正確的創新觀念
5.10.210項關鍵創新行(xing)動

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