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技術規劃與技術研發培訓

第一部分  技術研發管理體系概述
講師觀點：
優秀的技術研發管理體系能夠幫助企業建立良好的產品開發環境，提升產品開發的效率和質量。
1. 技術研發管理的概念
2. 技術研發管理的問題和現狀
3. 技術研發管理體系框架
4. 技術研發管理的核心思想
5. 技術研發管理的目標
6. 技術研發管理的演進和分級
7. 技術研發管理和產品研發管理的關系
8. 研討：現狀(zhuang)和(he)差距

第二部分  面向市場和平臺的技術規劃
講師觀點：
技術規劃無法完全杜絕突發的技術研發項目，但可以減少突發項目，并隨著技術規劃團隊的能力不斷提升，逐漸降低突發項目的比例。
優秀的技術規劃是有序推進技術研發的基礎，同時也能夠及時感知技術和環境的變化并做出適當的調整。
1. 技術規劃概述
1.1 技術規劃的意義
1.2 技術規劃的流程
1.3 技術規劃的組織
1.4 技術規劃的內容及要點
1.5 技術規劃的分類及關系
1.6 技術的分層結構體系
1.7 研討：我們是否需要技術規劃
2. 面向產品規劃的技術規劃
2.1 技術規劃的必要性
2.2 技術規劃的常見誤區
2.3 面向市場和用戶的產品規劃
2.4 技術規劃和產品規劃的關系
2.5 產品技術需求的識別（要點及示例講解）
2.6 預研產品的技術規劃
2.7 面向(xiang)產品的技術規劃(hua)演(yan)練(lian)

3. 構筑企業技術基石的預研技術規劃
3.1 預研技術的常見誤區
3.2 預研技術的目標和分類
3.3 預研技術的規劃過程和方法
3.4 預研技術規劃的案例分析
3.預研技術規劃演練
4. 提升產品研發效率的技術平臺規劃
4.1 技術平臺的概念和分類
4.2 技術平臺的常見問題和困難
4.3 技術平臺對產品研發的影響
4.4 技術平臺部門的運作和考核機制
4.5 技術平臺規劃演練
5. 公共技術部件的管理
5.1 公共技術部件的演進和發展
5.2 公共技術部件管理的困境和出路
5.3 公共技術部件的管理過程
5.4 公共技術部件管理的問(wen)題(ti)研討

第三部分  高效的技術研發過程管理
講師觀點：
管理技術研發項目需要掌握技術研發的特點，并規范和引導技術研發人員的行為，以提升技術研發的效率。
1. 技術研發概述
1.1 產品研發流程簡介
1.2 技術研發類型及其關系
2. 預研技術開發
2.1 預研技術開發的特點
2.2 預研技術開發流程
2.3 預研技術開發的關鍵活動
2.4 預研技術開發團隊及其考核機制
2.5 預研技術開發的常見問題和建議
2.6 研討：預(yu)研技術開發的適應(ying)性

3. 技術部件/平臺開發
3.1 技術部件/平臺開發和產品模塊開發之間的區別和聯系
3.2 技術部件/平臺開發流程
3.3 技術部件/平臺開發的關鍵活動
3.4 技術部件/平臺開發團隊及其考核機制
3.5 技術部件/平臺管理的常見問題和建議
3.6 研討：技術部件/平臺開發管理的適應性
4. 預研產品開發
4.1 預研產品開發和產品開發之間的區別和聯系
4.2 預研產品開發流程
4.3 預研產品開發的關鍵活動
4.4 預研產品開發團隊及其考核機制
4.5 預研產品開發的常見問題和建議
4.6 研(yan)討：預研(yan)產品開(kai)發管理的適應性

第四部分  課程總結

技術規劃與技術研發培訓