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中天華夏資深顧問、高級講師
? 產品與研發管理專家
? IPD-CMMI體系專家
? 產品與技術規劃專家
? 研發流程與質量管理專家
? 平臺與技術開發專家
? IPMP項目管理專家
? 原華為產品規劃與技術規劃經理
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案例分(fen)享 | 研(yan)發主(zhu)管(guan)(guan)如何輕松應對研(yan)發績效(xiao)考核窘態？ 在(zai)(zai)從(cong)技術走向管(guan)(guan)理(li)的過程中(zhong)，研(yan)發主(zhu)管(guan)(guan)這個(ge)層級的幾乎百分(fen)之八十(shi)以(yi)上之前(qian)都是從(cong)事研(yan)發業務的骨干或專家，在(zai)(zai)從(cong)技術骨干轉變管(guan)(guan)理(li)的過程中(zhong)，如果(guo)沒有及時學習(xi)計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、團隊管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)溝(gou)通
精益生(sheng)產就是(shi)及時制造，消(xiao)除(chu)一切浪費，利用快(kuai)速(su)推出(chu)、逐步改(gai)善的方(fang)式，強化產品(pin)的彈性(xing)，消(xiao)除(chu)浪費。精益生(sheng)產這種(zhong)方(fang)式與(yu)敏(min)捷式開(kai)發(fa)的理(li)念不(bu)謀而合，產生(sheng)了精益軟(ruan)件開(kai)發(fa)，其核(he)心(xin)的本質(zhi)是(shi)讓客戶在沒清楚信息做正確(que)決定前(qian)延后(hou)定型。客戶一提(ti)出(chu)要(yao)求，開(kai)發(fa)團隊可以(yi)迅
我認(ren)為(wei)，軟(ruan)件(jian)(jian)開發(fa)質(zhi)量與效率(lv)革(ge)命性(xing)突破的(de)(de)機會顯現(xian)，50年來，軟(ruan)件(jian)(jian)IDE工具提(ti)升(sheng)自動化的(de)(de)引入，還有軟(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)的(de)(de)進步，并(bing)沒有讓軟(ruan)件(jian)(jian)開發(fa)產(chan)生質(zhi)的(de)(de)飛(fei)躍。歸其(qi)原因(yin)，我們一直(zhi)用(yong)已知的(de)(de)經驗(yan)嘗試解決未知的(de)(de)軟(ruan)件(jian)(jian)開發(fa)知識在(zai)其(qi)中的(de)(de)傳(chuan)播滯后和人性(xing)的(de)(de)天然缺陷，使得軟(ruan)件(jian)(jian)開
基于(yu)風險的思維是(shi)實現質(zhi)量(liang)管理(li)體系有效性的基礎。例如：采取預防措施消(xiao)除潛在(zai)的不(bu)合格，對發生(sheng)的不(bu)合格進行分析，并(bing)采取與不(bu)合格的影(ying)響相適應的措施，防止其(qi)再發生(sheng)。組(zu)織需策(ce)劃和實施應對風險和機(ji)遇的措施。應對風險和機(ji)遇，為提高質(zhi)量(liang)管理(li)體系有效性、獲(huo)得改
分(fen)享(xiang)的(de)提(ti)綱，就這里所(suo)列出來的(de)4部分(fen)： a) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)規劃基本內(nei)涵 b) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)規劃核(he)心要點 c) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)規劃成果應用 d) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)規劃常見問題 今天(tian)晚上的(de)分(fen)享(xiang)，重點會在第一
剖析(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)與部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)之間的關(guan)系 職能型項(xiang)(xiang)目(mu)組織下PM與部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)的關(guan)系 有沒有辦法了么(me)?作為(wei)弱勢(shi)的項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)如何(he)調動強勢(shi)的部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)，以向總經(jing)理(li)負責呢?就是說，我作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的業績(ji)如何(he)保證(zheng)呢？ 最實際的方法，向總經(jing)理(li)示好，爭
咨詢項目在(zai)實施組織(zhi)管理、項目管理、流(liu)程(cheng)建設(she)、產品標準化管理、績效管理等(deng)活動中，在(zai)試點項目運作(zuo)過程(cheng)中，逐漸(jian)暴露了企業組織(zhi)整體從上(shang)到下(xia)的(de)能力建設(she)問題(ti)，對業界最佳(jia)實踐活動的(de)理解與(yu)認知存在(zai)天然的(de)鴻溝，特別(bie)是職能部門(men)員工的(de)能力建設(she)存在(zai)短板(ban)，難以支撐和
一、只學(xue)其形,未解其神 很(hen)多企業心高氣(qi)躁、急(ji)功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴(bao)地應用華(hua)為IPD 流(liu)程的表(biao)單模板，沒(mei)有把(ba)華(hua)為IPD 流(liu)程體系的精髓學(xue)到手，華(hua)為公(gong)司(si)的表(biao)單、模板、流(liu)程、制度是基(ji)于華(hua)為公(gong)司(si)的組(zu)織架(jia)構、部門與崗位職責(ze)等要求，
毛文筠
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