課程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳干部綜合管理培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳干部綜合管理培訓
課程目標:
建立卓越經理人正確的心態與價值觀;
提高干部職業化、提高影響力;
從個人智商到集體智商;
獲得選育用人的理念和技巧,管好老員工、帶好新同事;
打造卓越的高績效、高執行力團隊;
目標管理、成果導向的日常管理地圖,高效率高質量達成績效;
提高復雜項目的(de)分析、規劃(hua)、質量(liang)保證能力(li)。
課程大綱
前言:我的成功與失敗
1、從事管理工作十年心得
2、管理生涯中的兩次重大刺激
3、實戰模擬
4、小組(zu)討論(lun):好官(guan)?爛官(guan)?
第一部分:現代經理人角色認知與素養
1、現代環境變化下對管理提出的挑戰
2、作為團隊管理者的角色與職責
3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀
4、管理與領導間的平衡:管理是科學與藝術的融合
5、團隊領導角色的調適:專家Vs管理者
6、管理者常見的思想與管理誤區:轉型中的四大障礙及其應對方法
7、我將(jiang)走向何方:管理者的進化方向
第二部分:卓越團隊領導技能
1、優秀領導干部Vs不合格的領導干部
2、優秀領導干部的特質
3、管理者出局的12個原因
4、案例:攬天功于一身的黃領導
5、案例:不修邊幅的李經理
6、案例:經理是服務廳的靈魂――某地四家移動服務廳走訪記
7、案例:堅守原則認真負責的武經理
8、案例:沒有官架的梅經理
9、案例:永不服輸的經理Michael
10、如何脫穎而出(chu)(chu),成為更(geng)出(chu)(chu)眾杰出(chu)(chu)的管理(li)干(gan)部
第三部分:管理者如何建設高績效的團隊
1、什么是團隊,鑒別群體、偽團隊和出色團隊
2、團隊各階段的特點與風格
3、高績效團隊的9點要素
4、如何組建一個高績效的團隊的六步地圖與技巧詳述
5、案例:某移動公司團隊建設綱領
6、案例(li):某卓(zhuo)越團隊經驗(yan)分享,研討(tao)激蕩新(xin)方法(fa)
第四部分:管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性
1、活動:君子和而不同
2、經濟激勵方法典范
3、社會激勵方法典范
4、發展激勵方法典范
5、日常激勵:以下屬的利益為中心的表達
6、案例:激勵無處不在
7、案例:一個失敗的激勵案例
8、診斷:這是有效的激勵(li)么?
第五部分:新員工輔導與老員工管理技能
1、新員工管理注意事項
2、如何面對八零后員工的管理
3、責無旁貸培養下屬:授人以漁
4、案例:“韓經理的煩惱”
5、針對員工狀態的輔導技巧:
6、不知Vs示范不能Vs協助不熟Vs監督巧Vs授權
7、老員工的“區別對待”:情景四分圖
8、錄像分析:一(yi)次及時的輔導
第六部分:經理人的溝通管理
1、和諧高效溝通的要點
2、低效溝通與和諧高效溝通
3、管理者必備技能:有效發問探尋真相(案例緊張不安的小張)
4、錄像:表揚與批評
5、案例:體會這些話語的言外之意?
6、案例:外企女秘書PK公司總裁
7、啟發式教(jiao)練技術:處理問題案例(li)
第七部分:部門經理的管控:成果導向型管理流程圖
1、STEP1:精準目標技巧
表現目標的SMART與KPI考核
部門發展目標的規劃
2、STEP2:理清現狀技巧
案例分析:“韋爾齊在通用電器核能事業部”
3、STEP3:制定計劃技巧
階段里程碑與工作分解
項目進度表與估算方法
4、STEP4:執行監控與決策技巧
必須掌握的四大決策工具
風險監控方法與PI矩陣風險量識別
風險應對問題解決方法技巧
案例:杰弗遜紀念館的故事
5、STEP5:總結與分享:
過程資產總結與分享
課(ke)程總結(jie)與(yu)課(ke)程答疑
深圳干部綜合管理培訓
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