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中國企業培訓講師
制造業中層干部技能提升
 
講師:田開軍 瀏覽(lan)次數(shu):3

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

杭州中層干部培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:田開軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一講:中層管理人員的使命與職責
1、中層管理人員的地位
2、中層管理人員的立場
3、中層管理人員的管理藝術
4、中層管理人員的使命
5、中層管理人員的產生形式
6、中層管理人員的職責
7、中層管理人員的權限
8、中層管理人員的素質要求
9、中層管理人員的技能要求
第二講:中層管理人員與生產管理
1、如何做好計劃與交貨期
1)生產制造業的瓶頸問題
2)行之有效的計劃要素
3)訂單生產形式下的計劃與交期管理
4)生產進度落后的解決措施
2、如何做好工廠交接班管理
1)交班管理
2)接班管理
3)班前會管理
4)班后會的管理
第三講:中層管理人員與質量管理
1、ISO9000與企業之間的差距
2、員工質量意識的再造
3、質量是在工作中制造出來的
4、三按
5、三控制
6、品質的“三不政策”
7、SPC—統計過程控制
8、QC七大工具的應用
9、質量管理與QCC品管圈
10、質量管理與TQM
第四講:中層管理人員與物料管理
1、生產與物料管理做得差的現象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程
1)物料分類和編號
2)ABC管理法
3)安全存量
4)物料的收發運作
5)呆料,廢料,舊料
6)預防呆料出現過多
第五講:中層管理人員與技術和工藝管理
1、技術與工藝管理—標準化建立與完善
1)制造現場的工作標準的制定
2)制造現場的工作標準的教育
3)制造現場的工作標準的應用
第六講:中層管理人員與設備和工具管理
1、工廠設備的日常“三級保養”
1)一級保養由操作人員負責
2)二級保養由班組長負責
3)三級保養由設備管理部門負責
2、工廠日常工具管理
1)班組工具的分類
2)班組日常工具的管理
3、TPM
第七講:中層管理人員與6S管理
1、6S管理與現場改善
2、5S的來源與6S的管理
3、6S活動的定義
4、推行6S后的結果
5、6S給企業會帶來什么
第八講:中層管理人員與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費
1)不良改正的浪費
2)制造過多的浪費
3)加工過剩的浪費
4)搬運的浪費
5)在庫量過多的浪費
6)等待的浪費
7)動作的浪費
2、降低班組制造成本工具的運用
1)現場改善的5問必答
2)現場精益管理—IE
3)目視管理
4)看板管理
第九講:中層管理人員與人員管理
1、2/8原則與ABC對員工分析
2、剛性與柔性


轉載://citymember.cn/gkk_detail/19786.html

已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:制造業中層干部技能提升

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