現代職業人陽光心態修煉與有效激勵-東莞講師
講師：吳群學(xue) 瀏覽(lan)次(ci)數：2568
課程描述INTRODUCTION
東莞陽光心態修煉培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
東莞陽光心態修煉培訓
課程大綱
第一篇：職業(ye)化干部角(jiao)色認知與能力要求篇
1.職業化干部在(zai)企業所處的地位
2.職業化(hua)干(gan)部的四(si)種(zhong)基本(ben)類型
3.職業化干部所扮演的三類角色(se)認知(zhi)
4.職業化干部(bu)做(zuo)人做(zuo)事四項原則
案例研討：案例分享.職業化(hua)
互動研討：生產印刷企業需要(yao)什么樣的中層干部(bu).
5.職(zhi)業(ye)化干部的績效因素
第(di)二篇(pian)：職業化干部心態修煉(lian)篇(pian)
心態修(xiu)煉一，積極的(de)心態
案例研(yan)討：為何要有積極心態
互動(dong)研討：積極的心態（PMA黃金定律）
視頻回(hui)放：謝坤山為何能成(cheng)為口畫家(jia)
心(xin)態修煉二，包(bao)容的心(xin)態
互(hu)動案例(li)12：六(liu)尺巷的故事
案(an)例互動(dong)13：吳起是怎樣帶(dai)兵(bing)的
心(xin)態修煉三(san)，敬業的心(xin)態
案例研討14：敬業的好處——
心(xin)態修(xiu)煉四，付出的心(xin)態
案例研討15：晉升的秘決
心態(tai)修煉五，合作的心態(tai)
案例研(yan)討16：天堂與地域的區別
心態修煉(lian)六(liu)：學習(xi)的心態
案(an)例研討：歸零：博士(shi)生與本科生
案例(li)研討：學習的三個要(yao)點
心態修(xiu)煉七，感恩(en)的心態
案例研討：感(gan)恩可以(yi)贏得未來和平臺：案例：感(gan)恩的(de)由來
1、感恩(en)你的(de)公司案例：您(nin)在哪里工作
2、感恩行(xing)動的十個具(ju)體方(fang)法
第三篇(pian)：職業(ye)化干部(bu)有效激勵理論(lun)篇(pian)
一：職(zhi)業(ye)人(ren)需(xu)要(yao)有效溝通
1．認識溝通
2．體驗溝通的作用
3．有效溝(gou)通三行為——聽、問、說
4．有(you)效(xiao)溝(gou)通的三要點(dian)
5．溝通(tong)體驗三技能
案例分析：什么是溝通
案例:某家印刷(shua)公司一(yi)個月內(nei)連(lian)“炒”四位部門經(jing)理？如何化(hua)干戈為玉帛。
研討:企業管(guan)理人員三者(zhe)之間的比例(li)如(ru)何
研討:怎樣獲得其他部門的支持與配合
二：職(zhi)業(ye)人需要有效激勵
1、加強對激(ji)勵理(li)論的認識和學習
2、馬(ma)斯洛(luo)需要層次論(lun)模型
3、激勵(li)--保健雙因素理論
4、公平理(li)論(lun)
5、弗魯(lu)姆的期(qi)望理(li)論(lun)
案(an)例分析：珠三角某企(qi)業
案例(li):惠普不辭退(tui)老員工
研討:某北方一(yi)水泵廠倒閉
研(yan)討:銷售員不許行賄(hui)銷售
第四篇(pian)：職業(ye)化干部有效激勵實(shi)戰篇(pian)之一
一：員(yuan)工激勵(li)的特(te)點及思(si)維方法
1、員工激勵的特點
2.激勵與激怒僅是一(yi)線(xian)之隔(ge)
案(an)例分析(xi)：電訊(xun)公司隱瞞真(zhen)相(xiang)
案例(li):御駕親征(zheng)的(de)繆(mou)誤
3、以人為(wei)本(ben)的(de)"三位一(yi)體(ti)"思維方法
例子(zi)：大(da)人對小孩(hai)的(de)不理解？代(dai)溝，沒有換(huan)位思考(kao)
例子：希(xi)爾頓(dun)酒(jiu)店，小希(xi)爾頓(dun)充(chong)分相信(xin)授權員工—經(jing)歷過換位體驗
二：了解員工(gong)需(xu)求的具體方法
1.員工需(xu)求分類(lei)法：
2.研究員工需求的方法：
三：企業制定有效激勵(li)政(zheng)策的方(fang)法(fa)
1.對(dui)員工的(de)所(suo)有需求做認真(zhen)地調查，并制定一份詳(xiang)細的(de)清(qing)單
2.上述工作(zuo)完成后，我(wo)們要(yao)制定“游戲規則”
3.激勵(li)政策(ce)本身也有一(yi)個完(wan)善的過程。
第五篇(pian)(pian)：職(zhi)業(ye)化(hua)干部有效激勵實戰篇(pian)(pian)之二
一(yi)：員工激勵的原則
1.激(ji)勵要因(yin)人而異
2.獎懲(cheng)適(shi)度
案例：某國營單位的科(ke)研(yan)人員跳槽
案(an)例：某民營企業的軍訓處罰(fa)
3.激勵的(de)公平性
案例：某壽(shou)險公司業務(wu)員(yuan)憤而(er)離(li)職
案例(li)：某著(zhu)名民營火腿腸企業“親(qin)友犯錯加倍懲罰”
4.獎勵(li)正確的事
案(an)例：新疆(jiang)油田項目(mu)案(an)例：加班現象
案例：沒有績(ji)效考評制度老(lao)實人吃虧
二：領(ling)導激(ji)勵部(bu)屬的(de)注意事項(xiang)
1、注意給下屬描繪“共同的愿景”
案例：石匠砌(qi)墻與教(jiao)堂
2、要注意用“行動”去昭示部(bu)下
3、要注意(yi)善用“引導而(er)非控(kong)制”的(de)方式(shi)
4、要(yao)注意授權(quan)以后的信任(ren)
5、案例：不信任是*的成本
6、要注意“公正”第一的威(wei)力
7、案例：任經理(li)的(de)激勵措施
8、要注意(yi)對部(bu)下進行有效溝通
9、案例：毛澤(ze)東(dong)善于和群眾溝通
三：員工激勵的操作技巧(qiao)
1.四種氣質及(ji)其優缺點
2.氣質和工(gong)作(zuo)類別相搭配
3.人(ren)才類別與激勵
4.如何處(chu)理員工的(de)抱(bao)怨
5.激勵員工士氣的十五大技巧
小(xiao)組(zu)討(tao)論(lun)
東莞陽光心態修煉培訓
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