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第一個在國內提出：“漁夫式管理”的創導者
*的生產管理專家;PTT國際職業培訓師;中國第五屆職業經理人（人職證第440320080082）
國內PCB行業協會指定PCB培訓師之一
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《中國人力資源報》、《經理人》、《總裁雜志》【點擊詳細】
新晉升的(de)班(ban)組長(chang)，一定要抓好這四大(da)(da)工(gong)(gong)作重(zhong)(zhong)點。很(hen)(hen)多班(ban)組長(chang)做普通(tong)員工(gong)(gong)干得很(hen)(hen)優秀，而被提拔(ba)成了(le)班(ban)組長(chang)以后，反而有很(hen)(hen)大(da)(da)的(de)不適應，很(hen)(hen)大(da)(da)一個原(yuan)因，就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)作重(zhong)(zhong)點沒有抓住。因為班(ban)組長(chang)的(de)工(gong)(gong)作是(shi)(shi)在一線，在基層，所以工(gong)(gong)作內容最為繁瑣，工(gong)(gong)作環境也(ye)比較艱苦，人員管理比
大家(jia)(jia)好，我(wo)(wo)(wo)是益(yi)至講壇的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀(du)本(ben)期(qi)益(yi)至講壇的(de)(de)內容(rong)。我(wo)(wo)(wo)們歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)(wo)們每(mei)周六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間是工廠企業的(de)(de)核(he)心命脈，一個(ge)管(guan)理良好的(de)(de)生(sheng)產車間除了(le)需要(yao)能力強(qiang)大的(de)(de)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎工(gong)廠企業帶(dai)著問(wen)題來參與我們每(mei)周六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理是(shi)工(gong)廠企業改革與發展各項措(cuo)施的(de)最終落實手段，上面千條線、下(xia)面一根針，更(geng)是(shi)凸現(xian)了班組管理建設(she)工(gong)作的(de)重(zhong)要性(xing)
導讀(du)：這10多年來，利用工作之便與數家(jia)央企(qi)(qi)及行業冠軍企(qi)(qi)業的管理人員(yuan)(yuan)交流、探討過(guo)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)，發現不(bu)少企(qi)(qi)業的管理人員(yuan)(yuan)將班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)混為一談。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)的差(cha)別是什么？班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓是教管理者怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)則是教管理
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)生(sheng)產活(huo)動都(dou)在班組(zu)中進行，所以班組(zu)管理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)直(zhi)接關(guan)系著企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)成敗(bai)，只有(you)(you)班組(zu)管理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機(ji)，企業(ye)才會(hui)有(you)(you)旺盛的(de)(de)(de)(de)活(huo)力，才能(neng)在激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中長久地立(li)于不敗(bai)之地。 班組(zu)長要想獲得管理(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，就(jiu)一定(ding)要培(pei)
新(xin)手也好，老手也罷，車間(jian)主任要(yao)(yao)想(xiang)管(guan)(guan)好車間(jian)，吃(chi)透這幾點(dian)就夠了。 第(di)一點(dian)，上班前，要(yao)(yao)做到提前20分鐘(zhong)進(jin)入工(gong)廠，檢查(cha)所(suo)管(guan)(guan)理區域的(de)環境衛生，確(que)認當天的(de)產前準備工(gong)作是否(fou)完善，當天目標和(he)工(gong)作計(ji)劃(hua)的(de)再度確(que)認。 第(di)二(er)點(dian)，上班中，要(yao)(yao)追(zhui)蹤查(cha)看是否(fou)所(suo)
大家好(hao)，我(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀(du)本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問題來(lai)參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理(li)是(shi)工(gong)廠企業的(de)基礎管理(li)工(gong)作，因為班(ban)組(zu)是(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產之基，是(shi)事故發生(sheng)之源，是(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產之本，
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