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課程收益：
講師豐富的企業運營管理、產品開發、市場營銷管理、財務管理，以及項目管理實踐與咨詢經驗，通過案例演繹、實務分析、實戰演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討方法，以產品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統的產品管理知識的同時，通過實戰掌握更多的應用技巧，以及全套的產品管理模板。
掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素
熟悉產品經理從需求概念、開發、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產品規劃與組合手段
掌握產品經理在新產品開發中管理平衡
掌握產品管理流程應用與裁剪
掌握產品管理團隊組建與管理技能技巧
課程內容：
第一天上午
第一節：案例研討
. 案例研討：產品經理成長的煩惱
. 產品經理在組織中的位置
. 過去產品經理
. 案例：寶潔產品經理由來
. 當前產品經理
. 業界產品經理一般存在的不足之處
. 產品經理成長的三個步驟
. 成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益
. 產品經理成長的幾個階段
. 產品經理的工作
. 日常工作、短期工作與長期工作
第二節：產品經理的定位、職責與素質模型
. 業界公司在產品經理管理方面的誤區
. 產品經理與項目經理的區別
. 產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
. 產品經理是如何定位
. 產品管理模式及團隊的演變
. 產品經理在公司的組織體系中如何運作
. 產品經理的主要工作職責
. 產品經理如何貫穿全流程
. 成功的產品經理應該具備的能力
. 產品對產品經理意味著什么？
. 產品經理素質模型
. 產品經理的能力模型
. 產品經理的素質特征
. 產品經理的性格特征
. 產品經理的任職資格標準
. 產品經理的培養途徑和職業晉升通道
第一天下午
第三節：產品經理的市場管理（一）
. 市場管理方面存在的主要問題
. 產品經理如何發現利潤區
. 產品市場管理流程的幾個階段
. 產品經理如何進行市場細分
. 產品組合分析的業務定位
. 市場管理輸出的產品路標規劃
. 市場需求管理的流程
. 市場需求分配機制
. 市場需求的執行與驗證
第四節：產品經理的市場管理（二）
. 在競爭環境下，市場有規模和份額不斷，要如何保證利潤率？
. 產品生命周期管理--如何讓老產品煥發青春？
. 什么樣的產品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
. 并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
. 產品是否有賣點并確定其競爭策略？
. 為什么說產品定價策略決定商業模式
. 什么樣的市場可以打價格戰
. 什么樣的市場要避免打價格戰
. 在何種情況下產品價格與服務價格分離
. 替代產品會打敗自己市場該怎么辦
. 如何利用產品差異化進入競爭對手區域
. 產品線怎樣與市場區域建立戰略合作關系
第五節：產品開發管理
. 業界*產品管理團隊的層次
. 產品開發結構化流程的特點
. 產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
. 產品開發的決策評審機制
. 產品的階段決策評審會
. 產品經理如何監控開發項目
. 產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
第二天上午
第六節：產品經理的上市推廣策略（一）
. 市場“營”與“銷”
. Launch（產品上市）概念
. Launch涉及的活動
. 產品上市流程的價值
. Launch要做的主要工作
. 賣點分析和產品FFAB
. 怎樣宣傳賣點？
. FFAB技巧與產品宣傳關鍵
. 產品定價及銷售商務策略
. 何時做產品定價
. 為什么說產品定價策略決定商業模式
. 案例：號碼百事通、移動總機、規模制勝的商業模式
. 產品定價策略的6個步驟
. 制定產品定價策略的主要事項
. 如何確定產品的銷售商務策略
. 怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
. 怎樣設產品防火墻
. 案例：Microsoft的產品防火墻
第七節：產品經理的上市推廣策略（二）
. 產品命名及商標
. 統一產品線命名還是統一商標命名
. 誰對產品進行命名
. 市場宣傳命名及商標原則
. 產品命名與商標管理的注意要素
. 樣板點及市場試銷
. 客戶試用點的選擇標準
. 如何把樣板點作成“體驗環境”
. 客戶決策分析
. 市場推廣策略的“151”模型
. 如何讓客戶說服客戶？
. 產品銷售工具包
. 銷售資料包的總體結構
. 銷售工具包內容：一資，五書，六庫
. 銷售工具包注意事項
. 產品發布策略
. 市場發布的策略及產品銷售狀態
. 市場發布的三個策略
. 市場發布的三個層次
. 產品經理的四個平臺必備
第二天下午
第八節：產品經理如何管理跨部門產品團隊
. 產品經理的6個習慣和4種技能訓練
. 產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
. 實戰訓練：跨部門團隊工作沙盤演練
. 如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
. 如何以非行政手段提升產品管理執行力
. 產品經理的有效溝通技巧
. 產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
. 產品經理如何有效激勵產品開發人員
. 新任團隊領導應該如何開展工作
. 團隊領導如何管理團隊中的特殊人物
. 產品經理和產品團隊成員的績效管理
第九節：產品經理的培養
. 常用的產品經理培養方法
. 正式的產品經理培養方法――資源池
. 產品經理的創新思維培養——紅海與藍海
. 產品經理職業化的培訓實施
. 未來產品經理的“聚焦”
課程總結