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中國企業培訓講師
非人力資源經理的績效管理與輔導
 
講師:崔春蘭 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

績效管理與輔導培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:崔(cui)春蘭    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

績效管理與輔導培訓

課程背景:
績效管理是企業管理的核心,可以為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創造高效的業績。然而,對于如何將績效管理落到實處,許多管理者深感困惑——
如何界定績效管理體系的流程與前提?
如何在績效管理流程中促進工作績效?
如何進行目標設定、績效監控、評估、反饋與輔導?
本(ben)課程(cheng)幫助管理(li)者(zhe)重新審視企業的(de)績效管理(li)流(liu)程(cheng),學習運用(yong)績效管理(li)工(gong)具(ju)與方(fang)法,在工(gong)作(zuo)中促(cu)使員工(gong)清晰公(gong)(gong)司發展方(fang)向,理(li)解和認同(tong)自我目標與任(ren)務(wu)(wu),積極改善工(gong)作(zuo)績效,關注關鍵能力提(ti)升(sheng),從而更好地服(fu)務(wu)(wu)公(gong)(gong)司及合(he)作(zuo)伙伴(ban),最終實現組織績效的(de)整體提(ti)升(sheng)。

課程收益:
陳述績效管理流程
運用目標設定、績效監控、評估、反饋與輔導方法
制定(ding)個人行動發展(zhan)計劃

課程大綱:
【第一天上午】

一、課程介紹與目標
二、績效管理總覽
1、什么是績效管理?
2、挑戰績效管理的3個主要問題
3、績效管理的前提及成功的關鍵
4、績效管理“人”字系統
三、績效管理流程
1、績效管理循環
2、優秀企業的績效管理流程(cheng)實施及分享

【第一天下午】
四、績效管理之目標設定
1、案例分析:為什么績效評估無效?
2、經理人是如何做績效評估的?
3、傳統的績效評估與現代的績效管理
4、個人績效目標的設定
5、目標設定原則
(1)從公司愿景細化到公司目標
(2)關注核心能力提升員工發展
(3)以平衡記分卡衡量結果與潛能
6、SMART目標原則
7、個人績效目標的三大步驟
8、有效達成共同一致的目標協議
9、團隊活動:目標設定實踐操作

【第二天上午】
五、績效管理之績效評估
1、思維與視角
2、先入為主和光環效應
3、關注能力與結果的評估
4、績效模型與績效等級劃分
5、績效評估報告的完善
6、案例分享:改善業績,獎勵與發展員工
六、績效面談與績效溝通計劃
1、什么是績效面談
2、做好績效溝通計劃
3、五步驟模型法
4、績效面談實踐演練
5、案(an)例分享:如何(he)與不同能力和意愿(yuan)的員工做績效面談

【第二天下午】
七、績效管理之績效反饋與輔導
1、為什么要進行反饋與輔導
2、溝通視窗的啟示
3、何時需要輔導與反饋
4、績效輔導模型的運用
5、激勵反饋與建設性反饋
6、反饋的有效工具包
7、OSCAR反饋模型
8、績效輔導活動:與眾不同的輔導教練
9、體驗困境中人們的內心世界
10、運用挑戰與支持的平衡來激勵員工
八、績效管理課程總結
九、個(ge)人行動發(fa)展計劃

績效管理與輔導培訓


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加課程:非人力資源經理的績效管理與輔導

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