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中國企業培訓講師
決策力與執行力
 
講師:蔣小華 瀏覽(lan)次數:2551

課程描述INTRODUCTION

決策力與執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:蔣(jiang)小(xiao)華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

決策力與執行力培訓

【課程說明】
諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”.
拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴.”
企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策.在環境復雜多變的環境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策.
執行力與決策力如同手的正反面,相輔相成.沒有執行力就沒有競爭力,無論是工業時代,還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有嚴格、高效的執行力,一切都是空談.執行是每個人的事,從上到下都要加強執行力建設.
 

【課程大綱】:
第一章    正確理解領導者決策問題
1.決策無處不在;
2.管理就是決策;
3.西蒙的決策三步驟;
4.領導者決策特點
a)重大決策;
b)例行問題;
c)合乎情理.
第二章    企業決策分析
1.為什么要對環境進行分析?
外部環境分析法;
3.波特的“五力競爭模型”;
分析法;
5.業務投資組合分析---波士頓矩陣.
案例:決策分析(xi)演練

第三章    決策的五大要素
1.辨明問題的性質;
2.符合邊界條件;
3.研究正確的決策是什么;
4.化決策為行動;
5.決策反饋.
第四章    如何做有效的決策
1.不要從收集事實開始;
2.不要追求意見的一致;
3.運用反面意見;
4.是否需要做決策;
5.什么時候需要決策;
6.是否進行決策的兩項原則.
案例:孫權的“赤壁之戰”決策啟示
討論:華為(wei)“讓聽得炮聲的人做決策(ce)”

第五章    決策的常用思維與方法
1.邏輯思維;
2.逆向思維;
3.創新思維;
4.頭腦風暴;
5.德爾菲法.
6.五個為什么;
案例討論:馬謖如何才能守住入街亭?
案例(li)討論:“無芳,你(ni)怎么看”

第六章    互聯網時代執行思維的轉變
1.多強調員工智慧,少強調員工服從;
——不只是用員工的手腳,而是員工的頭腦
2.多強調“人”本身,少強調“事”本身;
——工作不僅是一種謀生手段,還是生活的重要部分
3.多強調領導責任,少強調員工責任;
——員工的“借口”是領導研究的主題
4.多強調團隊機制,少強調員工心態;
——越是缺乏制度與流程的公司,越強調心態問題
5.多強調個人利益,少強調公司利益.
——滿足個人利益的同時,滿足公司的利益
6.多強調員工優勢,少強調員工劣勢;
——在人才問題上,木匠思維比木桶原理更管用
案例:小米和華為公司核心競爭力研究
討論(lun):重點(dian)關(guan)注優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工還是落(luo)后員(yuan)(yuan)工?

第七章    執行力之獨孤9劍
1.專注思維:盯準一只野兔——鎖定重點;
2.簡約思維:大道至簡——簡約即美;
3.*思維:做自己擅長的——能量聚焦;
4.*思維:只做第一、不做第二;
5.迭代思維:小處著眼,微創新——快速迭代;
6.裸奔思維:無退路=出路——破釜沉舟;
7.效能思維:做重要不緊急——防患于未燃;
8.效率思維:現在是“現金”——重在當下;
9.精力思維:身體“蓄水池”——養精蓄銳.
案例討論:某經理人的一天(如何計劃與執行)
工具:四項限法、*回饋分析法、六點優先工作制
鏈接:執行24字方針
1.執行前:決心第一、成敗第二;
2.執行中:速度第一、完美第二;
3.執行后:結果第一、理由第二.
案例(li):海爾的“速度致勝(sheng)”與惠普的“先(xian)開*、再瞄準”

第八章    領導者的七項基本行為
1.全面深入了解企業和員工;
2.實事求是;
3.設定明確的目標并排出優先順序;
4.持續跟進,直至達成目標;
5.賞罰分明,重獎業績優秀人員;
6.通過教練輔導提高下屬能力;
7.了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格.
視頻案例或趣味PK活動
工具:SMART原則、豐田的“五個(ge)為什么”和“三現主義”

第九章    決策與執行的三個核心流程
人員流程:用正確的人
1)人員流程比戰略、運營流程更重要;
2)人員流程的四個基石;
3)人員流程的三大理念;
4)提供完善的人才培養機制.
案例:*蓋普洛公司的人才調查報告
案例:太平洋建設集團嚴介和如何用人
戰略流程:做正確的事
1)將人員與運營相結合;
2)戰略評估與爭論.
案例:三國孫權如何決策“赤壁之戰”?
工具:SWOT分析法、PEST分析、五力競爭模型
運營流程:把事做正確
1)在戰略與人員間建立聯系;
2)制定一份符合實際的預算;
3)假定戰略不易執行怎么辦.
案例:諸葛亮與馬謖如何能守住街亭?
工(gong)具:PDCA、甘特圖、魚骨(gu)圖的應(ying)用.

第十章    如何構建執行型文化?
1.第五級經理人推動
2.文化落地三步曲:慎提理念、多建載體、重推案例;
3.執行文化的8個關鍵詞
4.制度執行“三化”:流程化、查核化、獎懲化;
5.執行文化之熱爐定律.
視頻案例:從《亮劍》看執行文化的建設;
行動方案:531學習行動計劃.
說明:本課(ke)程大綱中僅列舉該章節部分的案(an)例或工具,僅供參(can)考!

決策力與執行力培訓


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