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HR課程培訓大綱

課程背景
本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)以國內(nei)一線人力(li)資源(yuan)管理學者(zhe)、環球人力(li)資源(yuan)智庫專(zhuan)家(jia)委(wei)員會執行主(zhu)席、北京(jing)大學光(guang)華管理學院穆(mu)勝博士多(duo)(duo)年的(de)(de)理論研究和咨(zi)詢沉淀為基(ji)礎，給出(chu)了(le)(le)一套(tao)用(yong)于(yu)實踐的(de)(de)簡潔體(ti)系方(fang)(fang)法。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)是(shi)爆款課(ke)程(cheng)(cheng)《用(yong)數(shu)據驅動(dong)人力(li)資源(yuan)效(xiao)能提升》的(de)(de)姊妹篇，相對于(yu)前者(zhe)是(shi)提升HR的(de)(de)“專(zhuan)業(ye)性”，本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)是(shi)校準HR的(de)(de)“方(fang)(fang)向性”。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)相關(guan)內(nei)容(rong)已在(zai)諸多(duo)(duo)知名企業(ye)進行內(nei)訓，并在(zai)多(duo)(duo)家(jia)知名商學院演講分享，反饋火爆，影(ying)響了(le)(le)諸多(duo)(duo)HR對于(yu)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)理解，內(nei)容(rong)形式更經(jing)多(duo)(duo)次迭代，實屬誠意之(zhi)作。

課程收益
若干人力資源管理方案
打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。
一個經營思維導圖
了解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營 。
若干人力資源管理“抓手”
將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。
一套經營工具
從財(cai)務(wu)視角，財(cai)報框(kuang)架讓(rang)經營簡單明了，成(cheng)為人力資源(yuan)管理(li)的邏輯起點。

課程特點
本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。
本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
基于(yu)案例講授(shou)方法，以(yi)“企(qi)業劇(ju)場(chang)”輔導運用，把課(ke)堂變成“教(jiao)練場(chang)”，力求讓學員打(da)夠熱身賽(sai)，能夠“走(zou)出課(ke)堂即(ji)可上手”。

課程大綱
一、跳出管理看經營
跳出管理看經營
讀懂商業模式
讀懂戰略管理
繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）
互動：《HR憑什么談經營？》
二、如何秒懂《財報》？
財報結構
資產負債表里有什么？
損益表里有什么？
現金流量表里有什么？
案例：《讀(du)懂穆(mu)氏重慶小面館的財報》

三、作為經營杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理；
作為經營杠桿的人力資源管理；
人力資源管理如何影響財報？
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（一）》
四、找到人力資源管理杠桿的“支點”
鎖定人力資源效能指標
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
HR教練主推經營業績（顯差、關差、撮合資源流動）
案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》
企業劇場：《用人力(li)資(zi)源管理(li)驅動穆氏重慶小面館的(de)經營(ying)（二）》

五、人力資源管理風控的幾類模式
幾類人力資源風控模式
如何設計“平臺+創客”的合作模式？
如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
如何用“對賭”鎖定業績成長？
案例：《萬科合伙人模式》
案例：《中興通訊項目制模式》
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》
六、HR應該如何定位才能推動經營？
備好三類專業
設計四大階段
讓HR無處不在
案例：《一名HR的涅盤之路》
PS：企(qi)業(ye)(ye)(ye)劇場(chang)是(shi)一種穆(mu)勝博士(shi)研發的(de)(de)人才培(pei)養(yang)方(fang)法（發表(biao)于《哈(ha)佛(fo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)評(ping)論（中文版）》），該方(fang)法結(jie)合了沙盤演(yan)練、評(ping)鑒中心(xin)、教(jiao)練式輔(fu)導的(de)(de)特點。簡言之，企(qi)業(ye)(ye)(ye)劇場(chang)就(jiu)是(shi)設置模擬(ni)企(qi)業(ye)(ye)(ye)現實情(qing)境的(de)(de)劇本，并使參訓人員通過充當演(yan)員以獲得成長的(de)(de)培(pei)訓模式。

授課老師 — 穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
“環球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執行主席；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；
中興通訊等知名企業人力資源管理或商業模式顧問；
互聯網企業天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學者，他同時擁有管理學博士（戰略管理方向）、管理學碩士（人力資源方向）、法律碩士（經濟法方向）、經濟學學士（金融方向）學位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷（會計師事務所、大型服務企業、咨詢公司），當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯想、TCL、樂視、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠洋地產、中航城地產……等知名企業提供培訓或咨詢服務。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《商業評論》、《商界》、《商界評論》等國內一線商業媒體，是當下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
他的代表作品有《疊加(jia)體驗(yan)：用互聯(lian)網思(si)維設計商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)》（機(ji)械工業(ye)(ye)出(chu)版社(she)）、《云組織:互聯(lian)網時代企業(ye)(ye)如何轉型(xing)創客平臺》（電子工業(ye)(ye)出(chu)版社(she)）、《人力資源管理新邏輯(ji)》（新華出(chu)版社(she)）、《私董(dong)會2.0》（即將由(you)中國人民大學出(chu)版社(she)出(chu)版）。

HR課程培訓大綱