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人(ren)力(li)資源效能提升課程培(pei)訓

【課程背景】
一方面(mian)(mian)，HR在抱怨老板(ban)們(men)(men)看不到自(zi)己(ji)的價值(zhi)，缺乏(fa)存在感,卻很(hen)難說清自(zi)己(ji)對(dui)戰(zhan)略有什么貢(gong)獻(xian)，只(zhi)有堅守(shou)“人力資源管理(li)(li)是固本強基，必不可(ke)少”的邏輯。另一方面(mian)(mian)，在激烈的市場競爭環境(jing)下，老板(ban)們(men)(men)卻沒有這(zhe)么好的耐(nai)心(xin)，他們(men)(men)不養閑人，開始向HR們(men)(men)直(zhi)接要結(jie)果——你們(men)(men)的貢(gong)獻(xian)究竟(jing)在哪里？“潤物細無聲”VS立(li)竿能(neng)(neng)見影”“邊緣化(hua)”。時代變了(le)，HR們(men)(men)也(ye)許要改變自(zi)己(ji)的生存邏輯！所以，是時候證明自(zi)己(ji)的貢(gong)獻(xian)了(le)，是時候搭建(jian)一個(ge)與(yu)老板(ban)們(men)(men)溝通(tong)的“界(jie)面(mian)(mian)”了(le)，只(zhi)有這(zhe)樣才能(neng)(neng)“與(yu)業務(wu)共舞(wu)”。換(huan)言之，一切不能(neng)(neng)被數據化(hua)的人力資源管理(li)(li)都是耍(shua)流氓！

【課程收益】
一套“溝通語言”將人力資源管理數據化，讓HR用數據證明自己的貢獻，與老板和業務部門無障礙溝通。
一個“管理儀表盤”用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業的人力資源管理運行狀態，判斷局部和整體的優劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
一(yi)個“管(guan)理(li)(li)工具箱(xiang)”基(ji)于(yu)“人(ren)力資(zi)源效(xiao)能(neng)(neng)儀表盤(pan)”盤(pan)點出的(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)狀(zhuang)態(tai)，提供若干精(jing)心設計(ji)的(de)“管(guan)理(li)(li)工具”，方(fang)便(bian)HR定(ding)向(xiang)發力，用最直接的(de)手段，獲取(qu)老(lao)板期待的(de)“效(xiao)能(neng)(neng)結果(guo)

【課程特色】
本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎；
案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
【學習對象】模塊經理(li)以上的(de)HR（招聘、培訓、薪酬績效及(ji)HRD、HRVP等）

【課程大綱】
第一章 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
組織模式設計
三大支持機制
三大管理基礎
人才供應鏈管理
塑造組織能力

第二章 數據化人力資源管理不是什么？是什么？
不是人力資源會計
不是人力資源審計或成熟度模型
不是ROI
不是人才盤點
要連接財務報表，反映效能
要呈現人在組織模式中的分布狀態
要反映HRM職能的運行狀態
要有大局觀(guan)，去除對(dui)標強迫癥

第三章 數據化人力資源管理的焦點——人力資源效能
組織能力需要用人力資源效能來衡量
老板需要人力資源效能來決策
人力資源效能是什么，不是什么？
如何衡量人(ren)力資源效能？（幾種典型的思路：人(ren)力資源會計(ji)、人(ren)力資源成熟度模型、薩(sa)拉托加系統、IIP、人(ren)力資源積分卡）

第四章 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
人力資源效能傳導模型
描繪人力資源戰略地圖
選擇指標，分配權重
如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
數據(ju)收集：數據(ju)從哪里(li)來？

第五章 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法
效能盤點7種武器1.0版
勞動生產率分析
人工成本投產比分析
人才素質分析
人員動態分析
人才成長分析
人才沉積率分析
人才活力曲線分析
7種(zhong)武器2.0版

第六章 人力資源效能管理模式
人力資源效能監測
人力資源效能監測系統
三級監控視窗
效能包干機制
人力資源效能干預（四把鑰匙）
流程再造
排班優化
效能包干
人力(li)資(zi)源配(pei)置模(mo)板

第七章 未來——大數據人力資源管理
HRM大數據的大未來
HR們誤會了大數據
大數據為何走不進人力資源管理？
下(xia)一站(zhan)究竟(jing)在哪里？

【講師介紹】穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
《中外管理》顧問，“中外管理私董會”構架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
穆老師為國內一線人力資源管理學者，已經為數十家企業提供過管理咨詢和培訓服務，客戶包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、馬克華菲、德邦物流、GE等；
同時擔任國內*HRD圈子“人力資源十二場勝宴”（包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網龍、藥明康德等企業的HRD、HRVP或企業大學校長）主持人；
作(zuo)為“每經(jing)智庫”（包括葉檀、胡(hu)祖六等知名經(jing)濟學者）和(he)深藍智庫（全(quan)國(guo)*的兩家財(cai)經(jing)記者聯盟(meng)之(zhi)一）等國(guo)內(nei)*智力機(ji)構核心(xin)成(cheng)員，穆博士是《哈佛商(shang)業(ye)(ye)評(ping)(ping)論》、《中(zhong)(zhong)外(wai)管(guan)理》、《商(shang)界》、《商(shang)業(ye)(ye)評(ping)(ping)論》、《中(zhong)(zhong)歐商(shang)業(ye)(ye)評(ping)(ping)論》、《北大商(shang)業(ye)(ye)評(ping)(ping)論》、《清(qing)華管(guan)理評(ping)(ping)論》等國(guo)內(nei)一線商(shang)業(ye)(ye)媒體炙手可熱的特約(yue)專欄(lan)作(zuo)家和(he)特約(yue)撰(zhuan)稿人，著有《疊加體驗：用互聯網(wang)思(si)維設計商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)》（機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)(ye)出版社）

人力資(zi)源效能(neng)提升課程(cheng)培訓