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全面預算管理與編制培訓

培訓目標：
1、了解預算編制方法
2、理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、協調需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業效益
6、負責預算(suan)編制、控制的管理者(zhe)和參與者(zhe)等

課程大綱
前言：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
這門課程將向你展示一(yi)個(ge)系統、科學的預算(suan)管理(li)體系，通(tong)過(guo)大量的案例分析與實例演練讓您(nin)通(tong)過(guo)預算(suan)來控制成本，達(da)到企業利益(yi)*化管理(li)目標。

課程要點：
引言：
—什么是控制？
—什么是預算控制體系？
—從傳統的財務預算到全面預算管理
1、預算在公司控制體系中的地位和作用
2、預算編制的管理程序
3、做好預算編制的4個條件
4、各部門(men)在編制預算中的主要工作

5、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預(yu)算(suan)分(fen)析(xi)報告體(ti)系

6、預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算編制方法與預算執行效果之間的關系
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
7、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態考核方法

閔岳
企業管理咨詢高級培訓師
講師經歷
閔先生，北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。
培訓風格
大量生動的(de)實戰案例(li)，嫻熟的(de)專業化培(pei)訓技(ji)巧(qiao)，善于運用(yong)錄象展示、小(xiao)組討論，角色演(yan)練(lian)，案例(li)分析等培(pei)訓方式(shi)，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的(de)氛圍中掌握技(ji)能。

全面預算管理與編制培訓