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工業工程課程培訓

1.IE概述
IE發展簡史
IE學術要領與主要研究領域
生產系統領域IE的主要職能
企業對IE的職能定(ding)位

2.IE流程設計工具之–操作程序分析
IE技術對七大浪費的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產線建立中的應用
生產線盈利能力分析
操作程序分析對工藝(yi)價(jia)值(zhi)分析的應用(yong)

3.IE流程設計工具之–流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產線價值流分析
三種主要設施規劃模式
四種主要物流形(xing)態

4.IE流程設計工具之–線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
模型仿真技術：
案(an)例(li)模(mo)(mo)擬：生產線分析模(mo)(mo)型仿真(zhen)沙盤操演(yan)

5.IE工作設計工具之–標準化作業
作業組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業組合分析的目的與應用
標準化作業動線圖的應用
標準化作業與(yu)持續改善

6.IE工作關于人的問題與處理
IE的角色定位與特點
IE應有的心理素質與人的問題應對
IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝(chao)張居正與海瑞的革新(xin)策略

7.IE工作設計工具之–人機程序分析
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
案(an)例(li)分析(xi)：某日(ri)本企業的精(jing)益改善案(an)例(li)評(ping)析(xi)

8.IE設計工具之–信息流設計與過程控制
物流設計與信息流設計
企業自律神經與“企業無痛癥”
“超市店面”系統工作原理與應用
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動的必要前提準備

9.IE工作設計工具之–動作經濟原則
動作經濟原則簡史
動作經濟原則定義
動作經濟原則在職場中的應用
四大核心動作經濟原則
案例(li)分析(xi)：超(chao)市店面物流管(guan)理方式

10.IE工作衡量工具之–工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業管理的意義
標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
標準工時的測量與計算
標準工時庫的建立與維護
標準工時的應用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓練

【培訓師】劉文劍 精益管理推行專家
精益推行經理、高級顧問
AQA亞太國際認證機構精益戰略合作伙伴
全國數家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業的應用，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，五大安定化管理系統導入。
十年外企成長經歷，十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業打造市場競爭優勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰略、戰術的理解及實施能力強。多家企業幕僚，及企業幕僚機構組織者。
同時通(tong)過對《資(zi)質通(tong)鑒》、《孫子(zi)兵(bing)法》的(de)理解，融(rong)合精益思想(xiang)、工具，服務于客戶企(qi)業。

個人理念：
口號誤國(guo)，實干(gan)興(xing)邦(bang)，希望(wang)精益(yi)思(si)想結合中(zhong)國(guo)的(de)三十年改革成果(guo)，參與打(da)造有競爭優勢的(de)企業(ye)。世界的(de)未來中(zhong)心在(zai)亞太(tai)，亞太(tai)的(de)中(zhong)心在(zai)中(zhong)國(guo)，對國(guo)內(nei)民(min)營(ying)企業(ye)更有信(xin)心，師夷(yi)(yi)以(yi)制夷(yi)(yi)。

曾培訓與輔導過的部分企業：
1、電子業：富士康集團、艾默生、*KIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統、矽格微電子（無錫）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、車輛與汽配業：柳州五菱、宗申集團力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等；
3、服裝業：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、家私(si)業：成和(he)金屬家私(si)、上泰玻璃家私(si)；

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