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上海團隊激勵培訓

課程收益
明確建立高績效工作團隊的重要性
明白了建設高效團隊的基本知識和必要技能
培養員工的信心、能力和熱情
學會了正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效
有效激勵下屬，調動部門所有成員的工作積極性
加強部門領導上下級之間與平級之間的組織協調和溝通能力
掌握現代營銷理念和銷售技巧
通過團隊配(pei)合(he)做好客戶(hu)管理(li)全面(mian)提升銷售業績(ji)

課程大綱
不論是軍隊，還是企(qi)業(ye)，在競爭(zheng)中都需(xu)(xu)要(yao)(yao)高昂(ang)的(de)(de)士(shi)(shi)氣支撐，但強調軍隊士(shi)(shi)氣不等于否(fou)認戰略(lve)戰術與軍事技(ji)能，同樣，強調企(qi)業(ye)士(shi)(shi)氣也(ye)(ye)不等于否(fou)認競爭(zheng)戰略(lve)與基礎(chu)管理。高昂(ang)的(de)(de)士(shi)(shi)氣，是企(qi)業(ye)機體健康的(de)(de)標志，是企(qi)業(ye)保持長期(qi)(qi)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)重要(yao)(yao)風向標。士(shi)(shi)氣是一種(zhong)精(jing)神，激勵組織中的(de)(de)每一個人團結互助，不畏困難(nan)，堅定目標，不斷進取，達成卓越。高昂(ang)的(de)(de)士(shi)(shi)氣需(xu)(xu)要(yao)(yao)不斷激發(fa)和維(wei)系。運動可以激發(fa)一時的(de)(de)士(shi)(shi)氣，卻(que)難(nan)以維(wei)系長久；獎金可以造就(jiu)一時的(de)(de)滿足，卻(que)無法延(yan)續(xu)行為。士(shi)(shi)氣的(de)(de)維(wei)系，是一個長期(qi)(qi)的(de)(de)過程，需(xu)(xu)要(yao)(yao)戰略(lve)籌劃，也(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)創新執(zhi)行。

課程內容覆蓋:
破冰游戲：我們一起蓋大樓
第一講：團隊凝聚力對企業的作用
一、什么是團隊
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
二、什么是團隊凝聚力
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有著重要的作用。
三、團隊凝聚力對組織的益處
提高團隊生產效率
提高成員的精神面貌
促進交流溝通
提高工作質量
節省開支
不斷完善整體
四、團隊凝聚力對個人的益處
提供良好的工作氛圍
增加工作滿意度
增強個人的自豪感
提高解決問題的能力
增強成員之間(jian)的(de)友誼

第二講：團隊的特征
一、高凝聚力團隊特征
1、團隊成員歸屬感強，具有共同目標
2、愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任
3、維護團隊利益和榮譽
4、成員之間信息溝通快
5、互相了解比較深刻，能夠坦誠交流
6、關系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺
7、團隊成員間互相尊重，互相信任
8、團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供便利的條件；領導者、成員都愿意為自身及他人的發展付出
二、低凝聚力團隊特征
1、團隊整體工作效率低下
2、成員單獨工作，只顧維護自身利益
3、創造力低下
4、團隊成員易受挫折，易抱怨和發牢騷
5、成員易尋找借口，推卸責任
6、成員之間常發生不良的競爭
7、團隊活動(dong)少且很少人參加

第三講：團隊凝聚力的影響因素
一、外部因素
通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。
二、內部因素
1、團隊領導人的風格、類型
2、團隊的規模
3、團隊的目標
4、獎勵方式或激勵機制
5、團隊以往達成(cheng)目(mu)標的狀況(kuang)

第四講：增強團隊凝聚力的主要任務和要求
1、選用好領導
2、完善規章制度
3、以人為本
4、提高成員素質
5、營造和諧關系
6、建(jian)立良(liang)性機制

第五講：增強團隊的凝聚力的具體措施
一、明確團隊目標，指明努力方向
二、培養團隊的核心價值觀
三、“*”打造團隊凝聚力
1、自我超越
2、改善“心智模式”
3、建立共同愿景
4、團體學習
5、系統思考
四、培育團隊精神
1、營造互信的合作氣氛
2、增強團隊士氣
3、尊重其他團體成員
4、增加團隊成員的歸屬感
5、積極地參與團隊活動
6、勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助
五、建立和諧有效的溝通機制
六、領導如何增強團隊凝聚力
1、注重員工利益，關心員工生活
2、正確獎懲
3、完善團隊氛圍（文化）
4、為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平臺
5、破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配
6、努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性
7、了解人(ren)性，有效激勵(li)成員

第六講：銷售團隊的建設
1、掌握現代的營銷思維
2、認識銷售的工具并掌握銷售技巧（模擬實戰）
3、學會分析客戶的消費心理
4、客情關系處理和客戶關系管理
5、銷售業績提升的正確途徑和團隊配合
總結：

上海團隊激勵培訓