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你帶過團(tuan)隊嗎(ma)？你認為(wei)(wei)帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎(ma)？今(jin)天有人(ren)問(wen)我一個非常奇(qi)葩的(de)(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊這(zhe)么(me)多年讓你最(zui)(zui)反(fan)感最(zui)(zui)痛(tong)苦的(de)(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)(de)負面思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為(wei)(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)(wei)任何一個人(ren)，腦袋里(li)面如(ru)果被負面的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)武功頃(qing)
開公司(si)就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)(shu)多(duo)少(shao)(shao)才最合適，什么樣的(de)規(gui)模是(shi)最佳的(de)。要(yao)怎么樣來確(que)定團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu)(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)(shu)多(duo)少(shao)(shao)才能發揮最佳的(de)績效。在組(zu)建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這些問題(ti)經常會被忽略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)關(guan)鍵(jian)因素。最佳的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)(shu)一定要(yao)依據你的(de)整體目標和工(gong)作(zuo)的(de)功
在(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領導要(yao)(yao)接受(shou)核心(xin)骨(gu)干員工能(neng)力的不完整，作為組(zu)織管理者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)力不一(yi)定重要(yao)(yao)。但在(zai)有限的條件下(xia)如(ru)(ru)何(he)通過(guo)員工能(neng)力的組(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力達到理想狀態，這是(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)的，也是(shi)組(zu)織領導者水平所在(zai)。接下(xia)來帶(dai)你在(zai)實戰中(zhong)學習如(ru)(ru)何(he)通過(guo)能(neng)力組(zu)織減少團
初創公(gong)司效率(lv)最高的(de)搭建團隊方式是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)之間有信任，雖然可(ke)能(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高。而從(cong)市場(chang)招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)可(ke)能(neng)能(neng)力不(bu)匹配(pei)且(qie)需建立信任，效率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)(ren)如果(guo)情商高、鏈接(jie)能(neng)力強、組隊快
團隊(dui)(dui)沒有(you)任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)得(de)小心了，當帶(dai)的(de)團隊(dui)(dui)，處在一(yi)個你(ni)認(ren)(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)何(he)反對聲后(hou)，你(ni)就得(de)當心了，你(ni)帶(dai)的(de)團隊(dui)(dui)里一(yi)定出(chu)現了職場(chang)厚黑學，作為(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)管理者(zhe)，怎么(me)辦(ban)？ 一(yi)、出(chu)現這種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下(xia)來，認(ren)(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期的(de)進展太過順利，大家
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)個有(you)(you)戰斗力和能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都會(hui)面臨(lin)的(de)一(yi)個問題。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說只(zhi)要把那(nei)(nei)些(xie)(xie)有(you)(you)能(neng)力的(de)人(ren)(ren)選拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可(ke)以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都忽略了一(yi)個問題，那(nei)(nei)就(jiu)是這(zhe)些(xie)(xie)有(you)(you)能(neng)力的(de)人(ren)(ren)我為什(shen)么要跟著(zhu)你干(gan)。打造一(yi)個好(hao)的(de)團隊，把人(ren)(ren)找(zhao)好(hao)
職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常(chang)看體育比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉和體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯(xian)然(ran)(ran)比職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然(ran)(ran)二者(zhe)可比性不強。但(dan)是(shi)我們去對比一下職業(ye)足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)和職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有意(yi)思的地方。
新業(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的誤區(qu)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)(hen)多企業(ye)在(zai)新業(ye)務團隊搭(da)建(jian)中(zhong)，總是(shi)(shi)(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的問題，其實是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人(ren)才的引進，這個(ge)人(ren)才的需(xu)求(qiu)畫(hua)像(xiang)，萬萬不可以(yi)讓行(xing)業(ye)專家來提要求(qiu)。我們很(hen)(hen)多技術(shu)型的企業(ye)，他們的
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