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杭州從技術走向管理培訓

課程背景：
管理大師*·*說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。
然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！
如何實現技術人才向管理人才轉型
1、如何設定團隊的目標和愿景
2、如何與領導、上司順暢溝通
3、如何激勵和帶領團隊
4、管理需要學習和掌握哪些知識與技能
5、如何進行管理定位與心態的轉型
6、管理與技術應如何分配時間，如何平衡
7、如何輔導下屬，做好教練的角色
8、怎樣才能提高影(ying)響力與領(ling)導力

培訓收益：
1、本課程將解開你心中的諸多困惑，快速適應管理崗位要求、定位和挑戰，迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領導能力等方面的一系列轉變和提升。
2、您將學習到如何建立系統的管理知識體系，如何確立正確的管理角色定位，掌握管理者必備的技能，學習如何提升影響力，如何識別和管理、激勵不同類型的下屬，如何更為有效的完成任務，掌握高效的溝通技巧，如何開展團隊建設和管理。使學員順利并快速的完成從技術人才向管理人才的轉變和升華。
培訓特色：
1、全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業*實踐，內容全面系統
2、重點突破：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合技術管理者的管理理念、知識、技能和方法的提升體系。實現重點突破
3、嚴謹風：快樂的學習體驗，在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快
4、注重實務:管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，講師現身說法，與學員分享親身體驗與經歷
5、教練結合：互動案例式教學，教練結合，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化
授課風格：
講課(ke)富有激(ji)情(qing)，語言簡練(lian)、風(feng)趣(qu)幽默(mo)，重點準確，方案具體(ti)，剖(pou)析深刻。，突出實戰性和可(ke)操作性，講解(jie)風(feng)趣(qu)幽默(mo)，是一位具有頗(po)高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

課程大綱：
第一章技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換
1.技術人員向管理轉型的必要性
2.管理大師*眼中的管理是怎樣的？
3.管理者與技術人員有什么區別？
4.技術人員與管理人員的思維模式有何不同？
5.為何要進行轉型？
6.管理者角色的定位和轉型
典型技術管理者的管理常見誤區
技術向管理轉型的障礙
管理實戰七大基本行為準則
從技術向管理轉型的進階模式
技術人員向管理人員轉型的障礙與關鍵環節
7.管理能力提升
進入管理者的角色
管理者的影響力提升（如何提升影響力與領導力）
從技術到管理-技能提升模型（使用管理技能體系和提升途徑）
從技術到(dao)管理的能力修煉(lian)方(fang)式（管理的“道(dao)”與“術”）

第二章從效率到效能：如何掌握自己的時間？
1.效能、效率和勤懇的關系
2.絕大部分人誤將急事當重要的事
3.如何踐行“要事第一“原則
工具：8020法則四象限法ABC管理法6點工作制*的回饋分析法
4.影響效率的陋習
5.提升效率的8個方法；
6.節省時間的7個策略；
案例：“陳廠長的一天”小組討論
練習(xi)：“你是這樣做事的嗎？”

第三章從目標到執行：如何塑造卓越執行力？
1.解讀目標——企業的導航系統
工具：OEC管理法
2.設定目標——正確目標是創造奇跡的動力
工具：SMART原則
練習：如何制定正確的目標
3.制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
工具：甘特圖、魚骨圖；
4.目標實施——有系統，有流程，有方法
工具：執行24字真經；
5.執行到位必須遵循哪些法則？
工具：PDCA、三現主義、熱爐定律；
操作方案：三個核(he)心流程、三化原則。

第四章帶隊伍：如何凝聚人心？
1.共啟遠景——什么是愿景，有什么用，為何要遠景，遠景如何規劃？
2.共勉使命——什么是使命，有什么用，為何要有使命？
3.共建目標——什么是戰略目標，它有什么用，為何要有戰略目標？
案例：宋江的成與敗，大雁團隊凝聚力的*原因
工具：遠景、使命、目標
練習：如何制定團隊愿景、價值(zhi)觀和戰略目(mu)標

第五章布任務：如何溝通到位？
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2.是否到位→編碼、解碼、反饋；
3.是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4.是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
工具：5W2H、同理心
演練(lian)：情(qing)景模擬與現場練(lian)習

第六章做執行：如何激發熱情？
1.為什么不能像老板一樣勤奮地工作？
2.企業生命力來自哪？
3.激勵的基本原理與相應菜譜；
4.讓員工動起來的9大策略。
案例：某企業領導如何發獎金讓員工的感動
工具：馬斯諾需求層次理論
演(yan)練：如何細致(zhi)入微地夸獎員工？

第七章 干到位：如何果斷授權？
1.為什么領導總是很忙、很累？
2.哪些工作要授權？哪些工作不能授權？
3.如何授權？
4.有效授權的7個步驟。
案例：蜀國的“隆中對”戰略優勢為何最終走向滅亡？
工具：猴子管理法
練習：任經(jing)理的一(yi)天

第八章 強能力：如何教導下屬？
1.你培養了多少接班人？
2.如何有效教導下屬？
3.別讓猴子跳回你的背上；
4.“離場”管理七步法；
5.人才復制四步曲。
案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”
案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？
工具：“三問”

第九章 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者
1.解析八大管理誤區；
2.糾正四種角色錯位；
3.澄清七項職能轉變；
4.確立七個工作重心；
5.運用八字管理智慧。
6.領導者的本質——吸引粉絲；
7.領導與管理的本質區別；
8.領導力實質就是影響力；
9.如(ru)何提(ti)升自(zi)身的影響力。

杭州從技術走向管理培訓