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上海戰略轉型培訓

課程背景
戰略不是高端空虛的東西，它是企業尋找“活著”的出路和思路，它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程，戰略不是分析工具的堆砌，而是落地和執行。
戰略管理就是使戰略落地的過程管理，我們強調對宏觀戰略的細化、規劃，強調戰略的執行和管理平臺搭建；戰略目標、績效的分解和過程管理；戰略執行過程中干擾因素和瓶頸環節的管理。
戰略(lve)(lve)管理(li)的(de)課程重點不是(shi)講(jiang)戰略(lve)(lve)是(shi)什么，不是(shi)講(jiang)戰略(lve)(lve)分(fen)析工具(ju)，而(er)是(shi)關注戰略(lve)(lve)如何落地，需(xu)要如何開(kai)展對戰略(lve)(lve)的(de)管理(li)和執(zhi)行。

課程目標
戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力，當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。
本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；
將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；
教會學員戰略規劃和落地的應用模式；
通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；
分析標桿企業的(de)戰略(lve)報告(gao)，并從中獲(huo)得對學員有價(jia)值的(de)知(zhi)識

課程大綱
第一講  戰略是什么，戰略不是什么
分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）
戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識
企業戰略管理的基本結構   
戰略描繪    > 戰略分解與執行   
戰略監督、評估與糾偏
企業戰略管理的意義  
對企業管理體系建設的意義
對企業發展、員工發展的意義
企業戰略管理的8大原則
第二講  戰略分析
外部因素分析 > 行業分析 > 市場競爭分析
分析方法、分析工具介紹
企業內部因素分析
企業競爭選擇分析
市場競爭格局   > 核心競爭能力   
競爭戰略選擇

第三講  企業戰略設計與戰略描繪
常見戰略類型研討與分析
差化異戰略   
低成本戰略   
資源整合戰略
多元化戰略   
防御型戰略   
密集型戰略
競爭性戰略的設計策略   
企業戰略愿景描繪
組織愿景的構成與源泉
企(qi)業目(mu)標(biao)(長期目(mu)標(biao)/中期目(mu)標(biao)/短期目(mu)標(biao))與總體戰略

第四講  戰略落地-戰略分解、執行、督辦與糾偏
戰略落地體系
戰略落地組織設計
企業戰略分解
企業戰略層次   
營銷戰略分解方法與工具
研發戰略分解方法與工具
供應鏈戰略分解方法與工具
人力資源戰略分解方法與工具
財務戰略分解方法與工具
戰略流程體系建設
戰略能力體系建設
戰略督辦與糾偏管理
戰略文化管理
戰略落地案例分析
第五講  戰略執行演練
第六講(jiang)  課程(cheng)總結與回顧

授課：蔣老師
蔣博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業務和組織發展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣老師專注于為企業進行深度改革，從業務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業提供了戰略落地的關鍵思想和工具，并協助企業進行落地，取得顯著成效。
蔣老師不是一個專職講師，而是一直在企業變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業實現組織效率跨越式提升，幫助企業成為時代性企業提供智力支持和改革力量。
蔣博士大多數時間貼身于領先企(qi)業(ye)(ye)的(de)深度變(bian)革(ge)，通過以客戶為中(zhong)心的(de)流程穿越(yue)，深入調研之后，從組織(zhi)、流程、人力資源三個模塊為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)系統性解決方案，積累了通信、家(jia)電制造、農牧、服飾(shi)、網(wang)游(you)等(deng)各行業(ye)(ye)主流企(qi)業(ye)(ye)的(de)變(bian)革(ge)經驗，不僅為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)系統性變(bian)革(ge)，也通過授(shou)課方式(shi)將流程、組織(zhi)、戰略、人力資源變(bian)革(ge)的(de)經驗毫無保留地輸送給企(qi)業(ye)(ye)經營層。

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