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MTP運營管理培訓

第一講：現代企業的卓越運營管理
1、企業管理的機遇與挑戰:企業三定律&管理三原理
2、現代企業的卓越經營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、企業如何持續成長：戰略戰術S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例(li)分析與討論-《系統(tong)那個環節出了問題？》《瓶(ping)頸在哪里？》

第二講：現場管理實務 A
1、現場管理的特點與挑戰；
2、現場管理的策略；
3、發現浪費與制造成本改善；
4、生產性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例(li)分析(xi)與討論-《制(zhi)度(du)的(de)威(wei)力》；  《A公司(si)(si)制(zhi)造成本分析(xi)與改(gai)善(shan)》；《B公司(si)(si)產品(pin)交期(qi)改(gai)善(shan)》；《C公司(si)(si)綜合效(xiao)率OEE改(gai)善(shan)》

第三講：現場管理實務 
1、現場質量意識的建立與培養；
2、現場管理與過程能力優化；
3、結構化的問題解決方法；
4、TOC系統解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案(an)例分析(xi)與討論(lun)-《D公司(si)降低產(chan)品不(bu)良率(lv)》；《E公司(si)過程能(neng)力優化》；《F公司(si)工(gong)藝(yi)參(can)數優化》

第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討(tao)論-《G公(gong)司(si)(si)精益企業(ye)轉(zhuan)型設計與規劃(hua)》；《H公(gong)司(si)(si)柔性(xing)制造系統規劃(hua)》；《I公(gong)司(si)(si)彈性(xing)生產(chan)計劃(hua)管理》；《J公(gong)司(si)(si)供應(ying)鏈管理》

第五講：改進與創新管理
1、持續改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業創新管理體系；
4、創新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
 案例分析與討論-《什么(me)是真正的(de)改進？》《 應用(yong)TRIZ的(de)創新(xin)思(si)維解(jie)決問題 》

第六講：生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
案例(li)分析與討論-《沖突圖 》《時(shi)間管理演(yan)練》

MTP運營管理培訓