課程描(miao)述INTRODUCTION
TOC運營管理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TOC運營管理培訓
第一講:現代企業的卓越運營管理
1、企業管理的機遇與挑戰:企業三定律&管理三原理
2、現代企業的卓越經營;
3、卓越績效模式與五星獎;
4、如何達到卓越績效運營-精益六西格瑪TOC;
5、企業如何持續成長:戰略戰術S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統那個環節出了問題?》
《瓶(ping)頸在哪里?》
第二講:現場管理實務 A
1、現場管理的特點與挑戰;
2、現場管理的策略;
3、發現浪費與制造成本改善;
4、生產性與效率IE交期改善;
5、綜合效率OEE與TPM改善;
6、現場管理與績效考核管理制度;
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》;
《A公司制造成本分析與改善》;
《B公司產品交期改善》;
《C公司綜合效(xiao)率OEE改善》
第三講:現場管理實務 B
1、現場質量意識的建立與培養;
2、現場管理與過程能力優化;
3、結構化的問題解決方法;
4、TOC系統解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法;
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》;
《E公司過程能力優化》;
《F公司工(gong)藝(yi)參(can)數優化》
第四講:卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰;
4、供應鏈管理的策略、工具與方法;
5、供應商六西格瑪工序能力測評;
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業轉型設計與規劃》;
《H公司柔性制造系統規劃》
《I公司(si)彈(dan)性生產計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)》《J公司(si)供(gong)應鏈管(guan)理(li)》
第五講:改進與創新管理
1、持續改進機制的建立;
2、精益六西格瑪TOC管理;
3、企業創新管理體系;
4、創新思維工具 - TRIZ;
5、項目管理工具 - 關鍵鏈;
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進?》
《 應用TRIZ的創新思維解決問題(ti) 》
第六講:生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統思考的能力;
2、成為卓越的領導者與合作伙伴;
3、矛盾與沖突的解決技巧;
4、高效能專業人士的工作習慣;
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
案例(li)分析與討(tao)論-《沖突圖 》
TOC運營管理培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 文放懷
精益生產內訓
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 精益思想解讀與精益生產實戰 段富輝
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖國
- TOC生產管理——生產和銷 張(zhang)祚磊
- 精益推行策略與風險管理 余偉輝
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師(shi)
- 《提質降本增效:精益管理訓 楊小(xiao)林(lin)
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊(yang)小林
- 精益智造,人效倍增 孫亞(ya)彬