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深圳時間管理智慧培訓

課程背景：
每(mei)個人都(dou)擁(yong)有完全相同(tong)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)資源 —— 每(mei)天(tian)24小時(shi)(shi)(shi)，每(mei)年365天(tian)，但(dan)每(mei)個人的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率和工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)(ji)卻很不(bu)一(yi)樣(yang)。原因(yin)何在？重要(yao)原因(yin)之一(yi)，就是(shi)(shi)不(bu)同(tong)的(de)人，對時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)資源的(de)認識不(bu)同(tong)，時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)的(de)能力也不(bu)一(yi)樣(yang)。事實證明(ming)，管(guan)(guan)理(li)好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)，能大幅度地(di)提升(sheng)(sheng)職業(ye)人士(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率和工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)(ji)，時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)是(shi)(shi)所有人取得(de)成功的(de)必備要(yao)素之一(yi)。因(yin)此，每(mei)個人都(dou)應該學好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)，企業(ye)則應該集中對干部和員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)的(de)主(zhu)題培(pei)訓(xun)，以幫助干部和員(yuan)工(gong)提升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)績(ji)(ji)。時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)華為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)的(de)必修課(ke)。任正非(fei)為(wei)(wei)了(le)讓華為(wei)(wei)人都(dou)意識到時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)重要(yao)性，并掌(zhang)握出色的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)技能，在員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)入華為(wei)(wei)之初，便開設了(le)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)課(ke)程，以使員(yuan)工(gong)養(yang)成時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)的(de)良好(hao)習(xi)慣，從而促進(jin)(jin)個人效(xiao)(xiao)率提升(sheng)(sheng)，減少工(gong)作(zuo)(zuo)中不(bu)必要(yao)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)浪(lang)費，為(wei)(wei)企業(ye)創造(zao)更(geng)多的(de)成果。

課程特色：
1、實戰性：老師來自企業管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：數十種時間管理方法和工具傳授給學員，幫助學員提升時間管理能力。
4、實惠(hui)性：課(ke)程帶給企(qi)業(ye)和學員的價(jia)(jia)值(zhi)，遠(yuan)遠(yuan)超過企(qi)業(ye)投入的培訓費用（價(jia)(jia)格(ge)），物(wu)超所值(zhi)。

課程大綱：
1、案例導入：時間為什么很重要
2、時間是免費并*公平的資源
3、時間與我們的成功失敗息息相關
4、請思考：企業經營經營什么？
5、請思考：企業管理者管理什么？
6、時間與我們的關系
7、時間管理的核心問題是管好自己    
上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽最后5秒如何勝
利用時間差把欠賬銷掉
另外兩個精典案例    
       
方法的重要性
堅信方法就比困難多
1、編制一周任務列表
2、對列表中的任務進行重要性排序
3、把一些無價值的任務從列表中刪除
4、將某些任務委托委派給他人
5、在任務列表上預留足夠的時間
6、當日列清單，并為工作分配時間
7、提前做好工作準備
8、從最重要的任務開始
9、從最棘手的事情開始
10、量化目標，越細越好
11、一時只做一件事
12、全面簡化
簡化流程
簡化方法
簡化會議
簡化桌面
簡化資料
簡化學習
減少應酬
簡化家庭
13、選擇工作處理的*時機
14、養成并保持自己的工作韻律
15、保持專注
保持專注的三個層次    
16、做事前先想想，使用最好的方法
17、馬上行動，戰勝拖延
18、善用網絡或其他工具提高效率
19、安排不被打擾時間
20、學會說“不”
21、一次做對，次次做對
22、從“文山會海”中脫身
23、接打重要電話時站起身來
24、以天當年，“后事”提前
25、記錄時間消費數據并分析決策
26、每日回顧(gu)，每周(zhou)復盤    

切題案例
喬布斯工作法
子賤授權
華為王經理的經驗
惠普公司的做法
玖龍紙業公司經理的感悟
首席購物官不列清單后果
親歷：捷智投資論壇失誤
李老師的兩次親歷
加拿大航天部門案例
喬布斯的秘訣
親見方法不對浪費時間
李老師自己經歷的案例
華為案例    
落地工具
任務管理軟件Todolist
任務排序表
普瑞瑪法則
流程圖
馬云建議的工作習慣
多種提高效率工具和圖表
好報告的一個范例
工作日記
*軟件“時間廣場”
每周時間開銷清單
工作任務表
日事計劃表
日清自檢表
1、隨身帶著紙和筆隨時記錄
2、錯“峰”用時
3、見縫插針
4、交叉使用時間
5、一時二用
6、其他方法    
切題案例
李老師爭分奪秒用時間的方法
一組照片告訴你，時間應該這樣用    
落地工具
   
1、一個人有什么成就看業余時間安排
2、八小時外決定你成為什么樣的人
3、別休息太久，后面的人會追上來
4、業余時間的“要事”是什么
5、特殊的人生算式
6、理解時間大于金錢
7、給自己建個“研發部”
8、八小時外不同安排對比
9、實現自我更新和完善提高
10、總結：管理時間就是“舍得”
11、選擇的重要性
人生因選擇而不同
企業定戰略是一種選擇
企業建目標是一種選擇
個人用時間也是一種選擇
這一個小時，你用來睡覺是選擇
這一個小時，你用來學習是選擇
這一個小時，你用來……    
切題案例
故事：從前有座山，山上有兩座廟
多個案例
落地工具    
培訓落地“531”執行表
精講內容        
1、課程即將結束，培訓并未完成
2、認知型培訓的特點
3、情感型培訓的特點
4、只學不做等于未學
只知不行等于無知
5、培訓結束后，學員怎么辦
李老師給出意見和建議
6、嚴格自律的重要性和必要性    
切題案例
王健林的做法給我們什么重要啟示    
落地工具

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