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深圳計劃執行與目標達成課程
課程背景：
目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)法寶。那些偉(wei)(wei)(wei)大(da)的(de)企(qi)業之(zhi)所以偉(wei)(wei)(wei)大(da)，是(shi)(shi)因(yin)為它們(men)不(bu)斷地為自(zi)己設定偉(wei)(wei)(wei)大(da)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。那些取(qu)得卓越成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)人(ren)同樣如(ru)此。這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)力(li)量。企(qi)業要實(shi)現自(zi)己的(de)愿(yuan)景(jing)，讓自(zi)己的(de)戰略(lve)(lve)落(luo)地，不(bu)能跟著感(gan)覺走(zou)，也不(bu)能靠撞大(da)運，而(er)是(shi)(shi)應該主動確立目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，然后管(guan)(guan)(guan)理目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后達成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。由于(yu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)來源于(yu)戰略(lve)(lve)，所以，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)達成(cheng)了，戰略(lve)(lve)就(jiu)(jiu)落(luo)地了。換言之(zhi)，企(qi)業不(bu)是(shi)(shi)先有(you)工(gong)作，再有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，而(er)是(shi)(shi)應該先有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，再開展工(gong)作。而(er)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)大(da)小(xiao)，決定績效高低。所以，企(qi)業如(ru)果想提高績效，就(jiu)(jiu)要在目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理上下功(gong)夫。這種目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理必須是(shi)(shi)多(duo)層次、全方位的(de)，即所有(you)部門、員工(gong)、管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)、甚至每項工(gong)作都要用(yong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理。

課程特色：
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶(dai)給企業和(he)學員(yuan)的價(jia)值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價(jia)格），物超所值。

課程大綱：
第一講 如何正確建立目標
1、互動交流：大街上來來往往有許多人，如何對他們進行分類呢？他們中一部分是有目標的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒有目標，他們只是在大街上閑逛而已。
2、哈佛大學一項跟蹤調查結果揭示了目標的重要性。
3、中外杰出企業家談目標重要性。
4、目標可以幫助我們做什么？
明確方向、聚焦工作、提供動力、激發潛能、牽引成功、考核依據。
5、如何制訂目標？
6、制訂什么樣的目標？
7、如何正確地表達目標？
8、目標來源
上級分解
角色、職責
夢想、追求
未學過這個課程的人，幾乎百分之百不知道目標的來源是什么，在這個課程上，李老師讓大家真正學到
切題案例
中國*CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠說目標
*潛能激勵大師談目標
谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年
聯想案例
萬*例
格力案例
其他案例
落地工具
現場演練(lian)，制(zhi)定目標

第二講 目標管理三大要素
三大要素之一：對目標進行分解
公司的目標如何進行分解？
團隊的目標如何進行分解？
個人的目標如何進行分解？
三大要素之二：讓目標“立”起來
標語
口號
會上講
談話說
板報寫
其他
編制標語口號的方法的技巧
三大要素之三：言明目標必須達成
目標是用來達成的
目標是用來超越的
目標與計劃不同，是不能變的
在全體員工中達成共識
不要讓任何人看到有松動跡象
表明達成目標堅定信念和決心
讓所有人知目標達成與利相
關切題案例
由央視“你幸福嗎”說開去
現場分解一個目標
討論：找自身原因
落地工具
思維導圖及其(qi)如何用它來管理(li)目(mu)標

第三講 落實計劃達成目標
1、影響目標達成的因素分析
目標明確不明確
目標適當不適當
達成決心大不大
計劃定得好不好
執行合力強不強
方法正確不正確
2、落實計劃達成目標的五個步驟
第一步  依據目標制訂計劃
目標是不能執行的
用來執行的是工作計劃
計劃是什么
如何制訂計劃
編制計劃的方法和技巧
目標與計劃之間的關系
把普通計劃變成節點計劃
每項計劃都有起止時間
設定最后完成時限
第二步  每天嚴格執行計劃
按照計劃開展工作
按照計劃跟進工作
對照查檢工作進度
與下屬保持良好溝通
對下屬進行過程輔導
對下屬進行正向激勵
及時糾正過程中的偏差
第三步  為完成計劃尋找最好方法
方法的重要性
不為困難找借口要為優秀找方法
堅信方法總比困難多
方法從哪里來
方法舉例
幾大方法
第四步  使用人類獨有的四大天賦
人與動物有什么不同？
人類有什么獨特的天賦？
中國首富的智商比我們高萬倍嗎
人與人的差別在于是否用了天賦
人類獨有的四大天賦是什么
如何用好這些天賦
第五步  根據目標達成情況進行考核
計劃是用來做什么的
做得好不好應該進行評估
考核是誰的事情
考核的作用是什么
考核成功的關鍵是什么落地工具
切題案例
日產非日籍總裁如何承諾
聯想子公司如何通過承諾大發展
重慶一公司的承諾文化
王寶強案例
比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學
史上最牛校長如何做
王健林的做法給我們什么重要啟示
海底撈如何考核
落地工具個人目標承諾書
我的行動計劃表
介紹幾種實用工具
深圳計(ji)劃執行與目標達成課程(cheng)