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第一部分　2012年經濟形勢分析及2013年展望
一、2012年經濟形勢分析
二、2013年展望
（一）樂觀估計，如果政策得當，2013年經濟運行有望在復雜環境中保持基本穩定
1、從今年以來的經濟運行狀況看，我國經濟增長階段轉換的征兆更趨明顯。
2、需要高度關注的幾個問題
（二）悲觀觀估計，近兩年可能要發生經濟和社會危機
1、經濟危機　　　　　
2、社會危機

 

第二部分　 解讀十八大報告
一、解讀十八大報告的經濟“新理念”
二、十八大后的政策展望
（一）短期政策——以維護穩定為基調
（二）長期政策——以深入改革為目標
經濟政策的民生化
社會財富分配公平
界定政府職能
收入分配改革
擴大中產階層
城鎮化與養老
三、十八大后面臨的十大經濟挑戰
（一）調結構與穩增長任務棘手
（二）增長模式受到打擊
（三）利益者阻礙進一步改革
（四）房地產繁榮走到盡頭
（五）國有部門改革固化
（六）固定投資盈利能力衰退
（七）勞動力市場萎縮
（八）經濟刺激政策空間收窄
（九）系統性改革政策滯后
（十）政治、經濟改革如何協調

 

第三部分　 中國企業戰略抉擇
一、中國企業面臨的困境
1、中國正處于微笑曲線的“碗底”。
2、從“平坦”到“陡峭”的曲線

 

二、民營企業面臨的新形勢
第一，一個嚴重的問題是歐債危機。
第二，通貨膨脹穩中有降，但仍在高位運行。
第三，成本推進的通貨膨脹。
第四，人民幣匯率上升的壓力大。
第五，民企受到各方面的排擠比過去重。
第六，通貨緊縮的影響大。
（二）以上六個新形勢擺在民營企業面前，我們該怎么辦？
要樹立自主創新，產業升級新觀念。
第二，重視小微企業。
第三，要抱團出去。
第四，大力發展產學研的結合。
第五，重視管理。
第六，重視知識產權的保護。

 

三、中國企業戰略管理問題
（一）根本不要戰略（管理）。
（二）企業價值觀缺乏提煉。
（三）見樹不見森林，把某一方面的成功當作公司戰略的成功。
（四）喜歡好點子，將戰術運用當戰略管理。
（五）或好高騖遠，或急功近利，不能很好駕馭戰略管理，不能很好地平衡“遠慮近憂”。
（六）戰略信息隱性化，戰略信息來源單一、不完整、不及時，不能實施有效的戰略過程管理。
（七）中國企業的戰略失誤大都體現在企業多元化經營上。

 

四、中國企業戰略突圍
（一）轉變思維
馮氏企業財富理論
企業干的好不如賣的好，要想賣的好，須要干的好；企業賣的好還須增值好。
選擇可持續盈利的行業
（一）PEST分析
（二）波特五力模型分析
（三）SWOT分析
（四）波士頓矩陣分析
（五）從財務指標分析
1.凈資產收益率及三個因素
2.現金流的角度的三個方向
（六）與資本市場相結合的標準
1.可持續性
2. 是否是國家支持的
3. 是否符合資本市場的要求：如創業板兩高六新、兩年利潤一千萬
4. 利潤的質量及成長性
（三）設計使企業輕松盈利的商業模式
一、客戶價值與需求創新
二、收入突破模式
三、成本革命性降低
四、可復制性與可擴張性
五、控制力與定價權
六、產業布局能力
（四）運用使企業財富價值*化的資本運營手段
運用負債杠桿放大企業價值
引入私募股權基金放大企業價值
運用并購放大企業價值
上市實現企業財富
（五）運用企業財富永續增值之道――家族基金
1、多重角色的家族基金:
通過家族基金的基本受益權解決財產分配的公平性問題。
來解決企業管理權的問題
動態調整機制，設立單獨的“獎勵基金”。
2、基金的經營管理
對外投資決策
對外投資管理
基金的財會和稽核
基金損益結算
基金利潤分配
虧損彌補
家族事務資金