互聯網+下的人力資源管理創新
講師：蕭(xiao)琳 瀏覽次數(shu)：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
深圳人力資源管理創新培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
深圳人力資源管理創新培(pei)訓
課程背景：
制(zhi)定“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+”行動(dong)(dong)(dong)計(ji)劃，推動(dong)(dong)(dong)移動(dong)(dong)(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)、云計(ji)算、大數據、物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)等與現代(dai)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)結合(he)，促進電子商務、工業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)健康發(fa)展，引導(dao)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)企業(ye)拓展國際市(shi)場。——2015年*政府工作(zuo)報告。當“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+”作(zuo)為(wei)(wei)行動(dong)(dong)(dong)計(ji)劃成(cheng)為(wei)(wei)國家戰(zhan)略(lve)，意味著互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)與現代(dai)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)已經是(shi)關系到國家的(de)(de)(de)(de)(de)經濟命(ming)脈的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要一(yi)環。傳(chuan)統企業(ye)應(ying)該(gai)順勢而為(wei)(wei)，抓住(zhu)“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+”轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)機遇，在(zai)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)化(hua)(hua)(hua)(hua)這(zhe)條道(dao)路(lu)上鳳凰涅(nie)盤、浴火重(zhong)生。在(zai)“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+”時代(dai)，僅僅擁有互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)是(shi)遠遠不夠的(de)(de)(de)(de)(de)——企業(ye)是(shi)一(yi)個(ge)有機的(de)(de)(de)(de)(de)整體，只有大腦思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，沒有管(guan)(guan)理(li)進化(hua)(hua)(hua)(hua)、戰(zhan)略(lve)調整、體制(zhi)變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，再多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)想法也不能落到實處(chu)。如何以更有效的(de)(de)(de)(de)(de)方法、更快的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)，更少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)風險去(qu)完成(cheng)“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+”的(de)(de)(de)(de)(de)進程(cheng)和(he)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，是(shi)傳(chuan)統企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者必須認(ren)真思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)問題。人(ren)(ren)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要資源(yuan)!在(zai)“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+”時代(dai)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)需求多(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)個(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)流動(dong)(dong)(dong)頻率加快，人(ren)(ren)對組織的(de)(de)(de)(de)(de)黏度(du)降低，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值創造(zao)(zao)能力能夠放大，小人(ren)(ren)物(wu)能夠創造(zao)(zao)大價(jia)值。這(zhe)些變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)要求組織重(zhong)新(xin)(xin)(xin)審(shen)視人(ren)(ren)這(zhe)個(ge)最(zui)重(zhong)要、最(zui)核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)構建管(guan)(guan)理(li)新(xin)(xin)(xin)思(si)維(wei)。在(zai)企業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，如何調整人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)策略(lve)，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)思(si)路(lu)，重(zhong)構人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)價(jia)值鏈(lian)，從(cong)而形成(cheng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心競爭優勢，并(bing)注入到企業(ye)管(guan)(guan)理(li)進化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)方法和(he)路(lu)徑(jing)之中，成(cheng)為(wei)(wei)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者面臨的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)課題。
課程(cheng)收益(yi)：
1、轉換視野(ye)與角度，重構人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)價值鏈，推動人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)變革(ge)與創(chuang)新，挖(wa)掘“互(hu)聯網+”人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)無數種可(ke)能性。
2、通過深入剖析“互聯網+”時代“人”與(yu)“事”“物(wu)”的(de)多維度連(lian)接方(fang)式(shi)，樹立(li)人力(li)資源管(guan)理(li)的(de)新思維和新理(li)念。
3、幫助人力資(zi)(zi)源管理者正確認知“互聯網+”時(shi)代(dai)人力資(zi)(zi)源管理的(de)新變革、新趨勢與(yu)新策略，及時(shi)轉變角色(se)，適應新的(de)時(shi)代(dai)要求。
4、學(xue)習和借(jie)鑒優秀公(gong)司人力資源管理(li)的新經驗，掌握“互聯網(wang)+”時(shi)代人力資源價值鏈重構的方法和路(lu)徑，使人力資源管理(li)成為企(qi)業“互聯網(wang)+”戰(zhan)略(lve)的助推器。
課程(cheng)大(da)綱(gang)：
第一(yi)講(jiang)：“互(hu)聯網+”時代(dai)的背景與特征
一、“互聯網+”的背景與本質
1、“互聯(lian)網(wang)+”的(de)深(shen)刻內涵
2、“互聯網+”推動各產業(ye)的互聯網化(hua)
二(er)、“互聯(lian)網+”的三大(da)動力：云計算(suan)、大(da)數據(ju)與新分(fen)工(gong)網絡
1、“互聯網+”的基(ji)礎設施：云網端(duan)
2、“互聯網(wang)+”的新生產要(yao)素：數據(ju)
3、“互(hu)聯網+”的新分(fen)工(gong)體系：大規模社會(hui)化協(xie)同
三(san)、“互聯網+”時代的(de)六大特征
1、跨界(jie)融合(he)
2、創(chuang)新驅(qu)動
3、重塑(su)結構
4、尊重人(ren)性
5、開放(fang)生(sheng)態
6、連接一切
第二講：感知“互聯網+”時(shi)代人力資源管理的“四新”變化
一、“互聯(lian)網+”時代(dai)人力資源管理新變革
1、線性價(jia)值鏈(lian)瓦解引發組織(zhi)并聯
2、信息對稱(cheng)普及化引(yin)發組(zu)織民主
3、價值網形成與組織(zhi)民主發展引領人(ren)才(cai)主導時代
二、“互聯網+”時代重構人力資源新思維(wei)
1、員工：從(cong)“經濟人”到(dao)“知(zhi)識人”
2、領導(dao)：從“命令”到“合作”
3、企(qi)業：從“文(wen)化”到“氛(fen)圍”
4、管理(li)：從“制度”到“約定”
5、回報：從“付出”到(dao)“收益”
6、發(fa)展：從(cong)“理想”到(dao)“前(qian)景”
三、“互(hu)聯網+”時代人力資源管理新趨勢
1、員工是用戶(hu)，用戶(hu)是員工
2、數據提升人力(li)資源決策(ce)能力(li)
3、核(he)心(xin)人物非核(he)心(xin)
4、微(wei)創新與大貢獻(xian)
5、打造人才供應(ying)鏈
6、提(ti)升人(ren)才的價值體驗
7、實時反饋(kui)溝通，全(quan)面認可激勵
8、從企業(ye)所有制轉向價值(zhi)創造所有制
9、從組織忠(zhong)誠到職業(ye)忠(zhong)誠和專(zhuan)業(ye)忠(zhong)誠
10、價值創造方(fang)式從有(you)限到無邊界(jie)
四(si)、“互聯網(wang)+”時代人力資(zi)源管理新策略
1、建立(li)以提升員工價值(zhi)體驗為(wei)目標的人才互(hu)動渠道
2、建立以使(shi)命感(gan)為(wei)基礎的人(ren)才激勵(li)機制(zhi)
3、建立以大數據為手段的人才(cai)管理依(yi)據
第三講：“互(hu)聯網+”時(shi)代(dai)人力資源管理如何助力企業轉(zhuan)型
1、去(qu)中心(xin)化，模糊組(zu)織和部(bu)門邊界
2、用戶至(zhi)上，成為人(ren)力資源合伙人(ren)
3、尊重個體(ti)，從(cong)內部客戶員工開始
4、粉絲效應，打破客戶(hu)和員(yuan)工界限
5、互動(dong)營(ying)銷，多(duo)渠道(dao)人才引進選拔
6、情感鏈接，擴展人力資源服務外延
7、瞬時反饋，關注員工需求(qiu)及時回(hui)應
8、價值(zhi)信仰，員工自主經(jing)營與(yu)管理
9、眾籌多贏，讓員工參與到管(guan)理決策中
10、共贏生態(tai)，企業忠誠變客戶忠誠
11、大(da)數據應用，量化人力資源管理
第四講：“互聯網+”時(shi)代人力資源管理(li)價(jia)值鏈(lian)的(de)創新(xin)設計(ji)
一、“互(hu)聯網(wang)+”的人力資(zi)源管理創新原則
1、順勢而為，貼近實際
2、工具思(si)維，效(xiao)率第(di)一
3、價值導向，有(you)效分析
4、系(xi)統(tong)整合，平臺思維
二、“互聯(lian)網(wang)+”時代的人(ren)力(li)資源(yuan)價值鏈創新(xin)
(1) 說沉默(mo)的人力資源(yuan)大數據(ju)說話
1、人力資源(yuan)數據庫建(jian)設
2、人力資源大(da)數(shu)據(ju)的分析
3、人力資源大(da)數據的利用(yong)
4、人力資源人員參與企業(ye)戰略制(zhi)定
5、建立(li)與(yu)企業(ye)戰略(lve)相(xiang)匹配的人力資源戰略(lve)
(2) 推倒金(jin)字塔：組(zu)織重心從下移到反轉
1、去(qu)除中間層級(ji)，縮短(duan)市場反饋鏈和執行(xing)鏈
2、將原有組(zu)織(zhi)分解成反應(ying)靈敏的(de)小單位
3、破除部門墻：從分割到協(xie)同
4、重塑企(qi)業邊(bian)界：從封閉到開放
5、價值(zhi)鏈再造(zao)：從分割走向一體
(3) 不求(qiu)(qiu)人才所(suo)有，但(dan)求(qiu)(qiu)人才所(suo)用(yong)
1、跨界合作亟需(xu)復(fu)合型人才
2、新招聘手(shou)段層出不(bu)窮
3、搭建企業特色“朋(peng)友圈(quan)”
4、利用(yong)社交化效應提升雇主品牌
(4) 績(ji)效導(dao)向作(zuo)用的發揮
1、關注價值實(shi)現需求
2、關注客戶指(zhi)標而(er)非財務(wu)指(zhi)標
3、從關注(zhu)分錢變得關注(zhu)賺(zhuan)錢
4、績(ji)效輔(fu)導更加注(zhu)重教練技(ji)術
5、績效改進成為(wei)新的重點(dian)
(5) 薪酬設(she)計更(geng)加多樣化和差異化
1、薪(xin)酬(chou)的(de)標準來自(zi)于用(yong)戶的(de)貢獻
2、從(cong)注重保障(zhang)向注重激勵(li)轉變(bian)
3、雇員激勵長期化與(yu)多元化
4、福利制度(du)彈性(xing)化(hua)
(6) 激勵無(wu)時不在
1、精神引領
2、給TA力量(liang)
3、情感賬戶
4、積分獎(jiang)勵
5、設(she)計游(you)戲(xi)
6、讓員工尖叫
深圳人(ren)力資源(yuan)管理創新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21901.html
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