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中國企業培訓講師
OIQ組織智商管理:“殺手锏”戰略
 
講師:葛存根 瀏(liu)覽次(ci)數:2563

課程描述INTRODUCTION

蘇州組織智商管理培訓課程

· 總經理· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:葛(ge)存(cun)根(gen)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

蘇州組織智商管理培訓課程
課程背景:
目前,德(de)國政(zheng)(zheng)府(fu)率先推(tui)出(chu)“工(gong)業4.0”戰(zhan)略(lve)(lve),中國政(zheng)(zheng)府(fu)已(yi)提出(chu)“中國制(zhi)造2025”戰(zhan)略(lve)(lve),*政(zheng)(zheng)府(fu)也制(zhi)定了“工(gong)業互(hu)(hu)聯(lian)網”戰(zhan)略(lve)(lve)。這些*戰(zhan)略(lve)(lve)舉措(cuo)標志著(zhu)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)才(cai)(cai)(cai)智(zhi)(zhi)整合協同時(shi)代已(yi)來(lai)臨。各類(lei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的綜合智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)正在(zai)日(ri)(ri)益成(cheng)為(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)比較優勢和競(jing)爭優勢的核(he)心來(lai)源之(zhi)一(yi)。應(ying)移動互(hu)(hu)聯(lian)與(yu)(yu)萬(wan)物互(hu)(hu)聯(lian)時(shi)代之(zhi)需(xu),組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)智(zhi)(zhi)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(OIQ Management)正在(zai)成(cheng)為(wei)企(qi)業綜合智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的“殺手锏戰(zhan)略(lve)(lve)”。不論(lun)是企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li),還是政(zheng)(zheng)府(fu)治(zhi)理(li)(li)(li)(li),均需(xu)整合并激活(huo)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)內(nei)部才(cai)(cai)(cai)智(zhi)(zhi)來(lai)構建競(jing)爭優勢。否則,組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)自身(shen)影響(xiang)力和問(wen)題(ti)解決力將在(zai)移動互(hu)(hu)聯(lian)和物聯(lian)大潮(chao)席卷之(zhi)中日(ri)(ri)漸式微(wei)。譬如(ru)(ru),國際著(zhu)名專家拉姆·查蘭(lan)在(zai)《哈佛商(shang)業評論(lun)》上提出(chu)“分拆人力資源部”。此論(lun)至少(shao)預示,人力資源從業者不懂業務難(nan)免被淘汰。事實(shi)上,不同職能(neng)部門(men)如(ru)(ru)何才(cai)(cai)(cai)能(neng)理(li)(li)(li)(li)解各自業務門(men)道顯得既(ji)緊急又(you)重要。對此類(lei)問(wen)題(ti),組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)智(zhi)(zhi)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)堪稱(cheng)*戰(zhan)略(lve)(lve)解決方案。本課程《組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)智(zhi)(zhi)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)》將以(yi)理(li)(li)(li)(li)論(lun)結合實(shi)訓幫助(zhu)學員激發新時(shi)期(qi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的智(zhi)(zhi)慧(hui),并將組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)才(cai)(cai)(cai)智(zhi)(zhi)與(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)業務在(zai)智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中有機結合起來(lai)。

課程收益:
1.掌握時新、權威、全面的組織智商管理理論及其實務性框架。
2.獲悉領先企業在組織創新與人才增值的全新思考與實務做法。
3.掌握將組織智商五級管理的原理和方法嵌入現職企業的思路。
4.共商中國重點地區制造型企業人才增值與組織發展有效舉措。
5.《組織(zhi)智商管(guan)理(li)(li)》作者與您當面討論組織(zhi)智商管(guan)理(li)(li)創新思路。

課程特色:
講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
形式多樣,培訓采取課堂集中培訓形式進行,通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
 實(shi)戰演練,分析中層管理心理,模擬管理情境(jing),訓練學(xue)員管理問題解決能力。

課程大綱
第一講:熟悉組織才智環境,夯實組織發展基礎
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環境
1.21世紀企業的全球性商業版圖
2.企業策論:外交全球,內聚全員
3.“全球化,本地化,跨文化”
4.企業需要何種全球化組織成員
5.企業務實機變與全球商業實踐
6.*德日企業管理縱橫比較
7.Fortune 500與Inter-brand排名
8.各類(lei)案例解析

二、OIQ組織智商管理的內部組織環境
1.移互物聯時代學習型企業建設
2.組織智商:眼力兼容,腦力深刻
3.企業智勝對手玩家的關鍵所在
4.企業智能表現出的定力與活力
5.企業智惠未來的關鍵因素所在
6.組織智商管理之道與智變商道
7.組織智商是集大成型創新戰略
8.各類案(an)例解析

第二講:學習組織智商理論,構建戰略思維框架
一、組織智商管理的學理邏輯
1.組織智商的學理基礎與概念闡釋
2.組織智能的功效檢驗
3.組織智商中的生理性智能指標與結構
4.組織智商中的管理性智能指標與結構
5.組織智商中的戰略性智能指標與結構
6.組織智能結構性模型和大數據管理
7.各類案例解析
二、組織智商戰略制定與系統架構
1.組織智商戰略管理的五級管理實務
2.數據生成:組織智商的基本元素管理
3.信息流通:組織智商的意義網絡管理
4.知識管理:組織智商的經驗固化管理
5.智力盤活:組織智商的習得表現管理
6.智能釋放:組織智商能量聚變管理
7.案例解析

第三講:制定組織智商戰略,落實戰略管理過程
一、組織智商戰略的制定過程
1.中國企業組織智商戰略的制定與實施
2.如何制定計劃:組織內外對組織智商的認知
3.如何組織力量:管理機構對組織智商的承載
4.進程領導:內外合力優升組織智商
5.控制改進:評-析-饋-優-升
6.不斷更新:對接-應變-升級
7.各類(lei)案例解(jie)析

二、組織智商戰略的模擬實訓
1.制定和公布組織智商管理實訓計劃
2.現場各培訓團隊展開模擬實戰訓練
3.各團隊思考并小結實訓性全景過程
4.比較分析組織智商理論與實訓表現
5.思維程序重置后各團隊重新實訓
6.比較首輪實訓與第二輪實訓實效
7.團隊成果展示賞析與研討共識階段
8.各類(lei)案例解析

第四講:組織智商戰略的應用與發展
一、組織智商管理的基礎設施與運管系統
1.基礎設施:中國企業組織智商管理數據鏈
2.管理機制:中國企業組織智商即時性檢驗
3.發展機制:中國企業組織智商跨科性輔導
4.解決方案:中國企業組織智商產業性應用
5.開源系統:組織智商概念的回顧與展望
6.各類(lei)案(an)例解析

二、組織智商管理應用與發展
1.企業管理的柔性管理基礎與內隱通則
2.組織智商與情商實現組織的心智平衡
3.組織智商狀態是組織的生態性基礎
4.組織智商管理的戰略認識要點概況
5.組織智商管理戰略實務展示研討會
6.案例解析
蘇州組織智商管理培訓課程


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    參加課程:OIQ組織智商管理:“殺手锏”戰略

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