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精益服務管理培訓

課程背景：
精益服務將主導快速、簡捷經濟時代。快速、簡捷的經濟時代也是服務精益化的時代。服務是在認識和適應客戶需求規律基礎上的價值創造活動, 精益服務就是要在可控的成本下，主動、精準、便捷地為客戶提供更有價值的服務。銀行業的精益服務理當如此。課程收益：
1．培養學員把柜員作為事業的起點；
2．通過氣質提升，把魅力形象印在客戶腦海；
3．掌握服務溝通的語言技巧，提高溝通能力；
4．強化服務姿態，規范服務行為；
5．把標準服務流程變成崗位習慣；
6．提升全員營(ying)銷(xiao)意(yi)識(shi)及營(ying)銷(xiao)技巧。

課程方式：
善于采用互動方(fang)式與(yu)(yu)(yu)學員(yuan)進行(xing)溝通與(yu)(yu)(yu)連接(jie)，營造輕(qing)松和諧的教(jiao)學氛圍。運用情景模擬、角色扮演、視(shi)頻播(bo)放、案例分析等多種方(fang)式，授課直(zhi)觀形象，啟(qi)迪思(si)維(wei)，指導實(shi)踐。與(yu)(yu)(yu)時俱進地將心(xin)理學專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)與(yu)(yu)(yu)中國傳統經典(dian)文化以及(ji)現代(dai)先進文化、現代(dai)社(she)會生活相(xiang)結合，引導學員(yuan)深入思(si)考(kao)，獲得專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)，掌握實(shi)踐技能，提升(sheng)內(nei)在素(su)質與(yu)(yu)(yu)修養水平，并能*地運用到工(gong)作和生活中。

課室要求：
1．封閉式教室，椅子呈“U”擺設，無須課桌，方便學員討論。
2．需具備良好的音響設備。
3．需有投影設備、音頻線(可直接接在培訓師的電腦上為宜），以便播放視頻。
4．白板、白板筆、A1紙8張、彩筆5盒、記號筆2支、便箋10本、透明膠紙2卷
5．如果條件準許，最好提供一些小獎品，鼓勵學員積極參與互動。
6．課(ke)(ke)程內容或時間會(hui)視具體上課(ke)(ke)情(qing)況而有(you)所調整。

課程大綱
培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習
開場游戲：我們是卓越團隊
團隊組(zu)建：營長(chang)、組(zu)長(chang)、副(fu)組(zu)長(chang)、組(zu)旗、組(zu)徽、口號、小(xiao)組(zu)/學員得分表

第一天
第一講：銀行業的精益服務時代
一、銀行經營的演變過程
二、銀行業的整體服務水平和質量
1．重視了“窗口”，卻忽視了銜接
2．注重淺層次的服務，缺乏對客戶需求的深度把握
3．缺乏彈性服務渠道和流程
三、銀行業的服務理念去哪了
1．服務的邏輯層次，基礎工作的扎實性
2．服務的廣泛內涵，不能只把態度叫服務
3．銀行業深層次的服務精神
四、精益服務----銀行精細化管理的核心
1．什么是精細化管理
2．精細(xi)化(hua)管(guan)理的特點和優勢(shi)

第二講：精細化管理之銀行的第一“門面”----員工形象
一、重塑柜員魅力形象，印刻于客戶腦海
1．工作裝----一個自我保護的顏色(標準示范+講解）
1）男士工作裝著裝規范
2）女士工作裝著裝規范
2．整潔、整齊的發型----為吸引力加分
3．天然去雕飾的職場化妝術(視頻分享）
4．佩戴飾物，點到為止才恰到好處
5．領帶----男人的“酒窩”，西裝點綴的“靈魂”
6．皮帶----男人品味的象征
7．“足部的西裝”，也不(bu)要忽(hu)視

第三講：精細化管理之服務溝通的規范與心得
一、課前小活動----小蜜蜂
二、溝通的定義和種類
三、溝通中的黃金法則(73855法則）
四、銀行服務工作中的禮貌用語
1．一般語言
2．規范語言
3．語言中的TPO
五、銀行服務工作中的語氣、語調、語速和語音
六、銀行服務工作中的微表情
七、銀行服務工作中的體態語言(講解+練習45分鐘）
八、服務溝通心得分享
1．心得一：喜悅心
2．心得二：恭敬心
3．心得三：同理心
4．心得四：贊美心

第二天
第四講：精細化管理之把標準服務流程變成崗位習慣
一、營業廳崗位一日工作流程規范
1．晨會---調整精神狀態，保持完美工作形象
2．迎賓---樹立服務品牌的良好機遇(講解+情景模擬）
3．大堂經理----客戶眼中銀行業務的權威解釋人
1）笑相迎
2）禮貌問
3）常分流
4）巧推薦
5）勤整理
6）熱情送
4．銀行柜員----客戶滿意和安心的“終點站”
1）最好柜員的六個核心素質
2）現實工作中柜員的問題(視頻+講解）
3）銀行柜員服務7+7(標準示范+練習+小組PK）
招手迎
主動詢
雙手接
快速辦
準確指
巧營銷
禮貌別
4）銀行柜員工作中的苦與樂
5．客戶經理----銀行開展市場營銷的主體
1）客戶經理拜訪禮儀
2）客戶經理的六知
3）客戶經理如何面對強勢客戶
4）客戶經理如何面對刁鉆客戶
5）如何解讀客戶經理業務辦理的禁令
6．班后工作
1）扎賬
2）退出系統
3）填寫報表、工作日志等
4）關閉設施，整理桌面，物品定位
5）清掃、清潔工作區域
6）座椅歸位
7）關閉(bi)電源，鎖好(hao)門(men)窗(chuang)

第五講：精細化管理之投訴處理----檢驗精益服務的最好機會
一、營業廳產生投訴的八大原因
1．讓客戶多次重復
2．希望客戶不了了之
3．態度冷漠缺乏熱情
4．多次出現差錯
5．太長的等待
6．多次確認身份
7．缺乏變通
8、流程僵化
二、如何解讀“客戶永遠是對的”
三、投訴帶給我們的好處有哪些
1． 投訴可以指出我們目前存在的缺點
2． 投訴是給我們提供繼續為他服務的機會
3． 投訴可以加強他成為我行的長期理性客戶
4． 投訴可以使我行產品更好地改進
5． 投訴可以提高我們處理突發狀況的能力
四、客戶投訴時最想得到什么
1． 快速行動
2． 熱情接待
3． 聆聽
4． 認同
5． 補償
五、投訴處理流程(圖解）
六、投訴案例分析
七、分享不抱怨的世界
九、課程總結
1．對兩天的課程進行回顧
2．結束語
3．手語舞
4．評選優秀團隊并頒獎
5．拍照留念

精益服務管理培訓