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矩陣式管理方法培訓

第一章現代企業管理面臨的問題和瓶頸

第二章矩陣式管理的定義和結構
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結構
職能式
項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺(que)點比較(jiao)

第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、為什么實施矩陣式管理？
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實施矩陣式管理模式
4、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討(tao)：我們適合實施矩(ju)陣(zhen)式管理模式嗎？

第四章矩陣式管理的運作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領導問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業界成功的矩陣式管理經驗介紹
5、IPD流程介紹（選項）
研(yan)討(tao)：如何建立成功的矩陣式(shi)管理模式(shi)和流程？

第五章矩陣式管理的優點和缺點
1、矩陣式管理模式的三大優勢分析
2、矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如(ru)何(he)在我們公司實(shi)施，才能更(geng)好的發揮(hui)優勢？

第六章高效實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業適合矩陣式管理？
2、企業在多業務、多產品線運作中，矩陣式管理的優勢
3、企業的人才梯隊和接班人計劃
4、相應的績效考核體系的運作
研討：如何有效系統發揮矩(ju)陣式管理的(de)優勢？

第七章某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣(zhen)式(shi)管理模式(shi)在某公司得到(dao)了(le)落(luo)地(di)，并產生了(le)很好的效果？

第八章矩陣式管理中的考核與激勵
1、矩陣式管理模式中考核體系的構建
2、如何建立公正、公平的考核體系？
3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、某公司在激勵員工中的成就
 案例分析(xi)與研討(tao)：為什么某公司(si)的員工積(ji)極(ji)性(xing)如(ru)此高(gao)？

第九章矩陣式管理變革的注意事項
1、充分認識到管理變革帶來的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、某公司如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？
4、某咨詢項目的改革及成果
案例(li)分析與(yu)研討：如何實施矩陣式管理變革？

第十章總結與交流

矩陣式管理方法培訓