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房地產企業運營管理課程班

【課程介紹】
“最嚴調控”之下，市場總體遇冷，樓市依舊低迷。
經濟新常態下，行業深度調整。房企轉型已到了生死關口……。
2019年，樓市分化呈進一步加強之勢。房企如何通過苦練內功，優化流程，強化管理來提升項目運營操作效率，把握樓市機遇與挑戰，變革圖存，實現生死蛻變？本課程中，資深房地產營銷專家涂山青老師攜長期的行業經驗積累，結合目前中國市場實際，深入分析白銀時代房地產企業運營與管理之道，結合萬科、恒大、碧桂園、融創等標桿房企的案例深度解析，全面提升地產企業的管理水平。
【課程對象】
房地產企業總經理∕副總經理∕總監∕管理人員∕銷售人員∕客服人員∕HR專員
【課程收益】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．了解房地產企業運營管理以及目標與計劃管理的原則、方法、步驟。
2．結合行業標桿案例，分析房企運營管理實施要領與注意事項，同時掌握目標與計劃管理激勵的方法。
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產企業實戰案例全面解析。
策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰實訓！讓受訓學員從觀念到心態到方法到技能全面提升。
【培訓(xun)時(shi)間】1～2天

【課程主要內容】
【問題思考】
房地產企業需要什么樣的管理？如何向管理要效益？
一、房地產企業運營管理模式分析
1．房地產企業管理的問題與困惑
2．房地產企業運營管理核心
（1）運營管理管什么
（2）如何搭建房地產企業運作管理平臺
3．房地產項目運營的流程分析
【案例】萬科的項目開發流程
4．房地產企業運營組織系統的設計
【案例】標桿房企運營組織體系比較：萬科、恒大、碧桂園、中海、龍湖等
5．房地產企業運營管理中的職能及定位?
二、房地產企業運營管理體系的構建
1．房地產企業運營管理體系構建的六大原則
2．房地產企業運營管理的五大體系設計
3．房(fang)地(di)產企業全過程(cheng)運營管(guan)理的流程(cheng)優(you)化

三、房地產企業有效的集團管控
1．白銀時代房地產企業集團管控面臨的新挑戰
2．房地產企業集團有效管控的五大法則
3．房地產企業集團管控的模式分析
（1）集權式管控模式分析
（2）分權式管控模式分析
（3）事業部式管控模式分析
（4）區域型管控模式分析
4．房地產企業集團有效管控的模式設計
（1）房企集團有效管控的影響因素
（2）房企集團有效管控的基本原則
（3）房企集團有效管控的典(dian)型架構設計

四、基于效率的房企目標管理與計劃管理
1．房地產企業目標管理的功能與動力
（1）房地產企業目標管理的八大功能
（2）目標管理的動力分析
2．實施目標管理的步驟（抓住三大核心步驟）
（1）訂立目標
（2）擬定計劃
（3）操作實施
（4）檢查監督
（5）評估與跟蹤
【案例】某企業目標制訂的作業流程
3．房地產企業計劃管理體系設計
（1）房地產企業計劃的類型
（2）房地產企業計劃指標體系
（3）房地產企業計劃制訂的原則
（4）房地產企業計劃制訂的方法
4．房地產企業目標管理中計劃的結合
【提示】地產企業計劃制定的誤區分析
5．房地產企業目標及計劃的考核與獎懲
（1）目標績效考核的基本原則
（2）考核的基本流程
（3）考核指標的設計
（4）目標績效考核方法與要領
（5）獎懲掛鉤的技巧
【示例】目標管理考核的自我評價與上級評價
【案例】公司季度目標計劃的量化考核表
【訓練】目標管理綜合能力自檢（含參考答案）
五、經典案例解析
【經典案例】萬科、恒大、碧桂園、融創、萬達、龍湖、中海、綠城運營管控模式比較
六、互動與答疑（15～20分鐘）
課程結束。

房地產企業運營管理課程班