国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

研發體系構建公開課程培訓班

【課程背景】
企業創新過程中，常常出現面臨研發閉門造車、技術創新缺乏有效途徑，知識積累嚴重依賴個人、研發效率低、產品缺乏市場競爭力、研發人才忙于“救火”，難以實現長期有效的產品規劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構建一套高效的研發管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產品創新與研發管理方面最為杰出的這些企業，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是著名的IPD體系。
IPD作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產品創新及研發能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業開始了解并相繼實施了IPD體系，盡管這些企業行業不同、規模不一，但多數企業均在不同程度上取得了良好的收效。
那么(me)，高效的(de)研發管理體系到底該如何(he)搭建？IPD到底是怎樣的(de)一(yi)套體系？有何(he)秘(mi)密和訣竅？本課程(cheng)將深入(ru)進行(xing)一(yi)一(yi)解讀。

【培訓收益】
結合這些業界實踐，力求讓學員深刻理解IPD的核心問題--
IPD究竟是怎樣一套系統，為何具有巨大的威力？
IPD思想如何運用于中小企業和不同行業？
IPD的精髓是什么？
應該如何實施(shi)IPD?

【培訓特色】
著名IPD體系專家授課，權威的知識與系統講解，真正的國際化視野
全景式實戰案例教學，分組研討與演練，*限度實現知識轉化
充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現場
客戶評價（摘選）：
曾接受過華為公司IPD咨詢服務的學員，在培訓后表示：這是一次醍醐灌頂的培訓，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
曾接受過IBM公司IPD培訓的學員表示：這和以往IBM提供的培訓有很大的區別，楊老師確實身經百戰，案例很切合我們企業的實際，給出的建議也很接地氣，很多觀點令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導和幫助！
出身華為、艾默生的“科班”學員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
某著名企業IPD項目負責人：感謝楊飛老師帶領的顧問團隊幫助我們建立了業界領先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領域都因此發生了重要的轉變，現在的研發效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領下，未來在產品創新及研發領域取得更大的進步和提高！
楊老師的授課幽默而專(zhuan)業(ye)，在不(bu)知不(bu)覺中(zhong)兩天的時(shi)間就過去了，感覺很(hen)過癮，收獲非(fei)常大。內容深刻而又易于理解(jie)，這是一次非(fei)常難得(de)的學(xue)習機會！

【培訓對象】
總經理(li)(li)、副(fu)總經理(li)(li)、事業部總經理(li)(li)、各(ge)級研發(fa)管理(li)(li)者、IPD體(ti)系建設的參與者

【課程大綱】
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業研發管理面臨的問題并非新問題--世界500強也曾經面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業所面臨的研發困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(ju)的產品創新管理五級模型(xing)（評估(gu)一下你(ni)的企業處(chu)在哪個級別？）

第二章 高效研發管理體系的整體框架與核心思想
1.IPD的核心思想--IPD最為重要的是思想的轉變和提升
2.IPD是如何讓一個企業真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產品開發是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）
2.2真正面向市場的創新（以市場為導向的產品規劃與需求管理）
2.3結構化的開發流程與并行工程（可重復的成功路徑）
2.4跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊運作）
2.5異步開發模式（產品開發與技術開發相分離）
2.6人才梯隊建設與培養（體系能力與人員能力的結合）
2.7自我完善、持續改進機制(zhi)（動態(tai)的體系）

第三章 IPD體系的流程體系架構（框架）
1.產品創新管理體系
1.1市場管理與產品戰略規劃體系
1.2產品開發體系
2.技術管理體系
2.1技術規劃體系
2.2平臺與技術開發體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質量保證體系
4.6其他(ta)子流程……

第四章 IPD組織架構與運作模式
1.IPD體系的組織特點--強矩陣+平衡矩陣的網絡式組織運作
2.如何從組織上保證產品開發團隊對產品成功的結果負責？--PDT運作的優勢
3.IPD跨功能團隊之決策組織
3.1IPMT的組成與職責及其運作
3.2ITMT的構成與職責及其運作
4.IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
4.1PDT核心團隊的構成與職責
4.2PDT外圍團隊的組成與運作
5.IPD跨部門團隊之產品組合管理團隊（PMT）
5.1PDT核心團隊的構成與職責
5.2PDT外圍團隊的組成與運作
6.IPD跨部門團隊之其它跨功能（部門）團隊的構成與職責
6.1技術規劃與技術開發團隊--TMT、TDT
6.2產品生命周期管理團隊--LMT
6.3需求管理與需求分析團隊--RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
8.PDT經理的能力與任職要求
9.如何培養優秀的PDT經理
10.產品經理在IPD體系中位置與作用
11.不同企(qi)業如何建立適(shi)合自己的IPD組織結構(gou)

第五章 結構化的市場管理與產品規劃體系
1.市場管理與產品規劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產品規劃體系六大步驟（解決面向市場的創新的關鍵過程）
2.1第一步：理解市場（如何進行市場信息采集、如何進行市場環境、市場競爭分析、如何進行業務分析、如何進行SWOT策略分析）
2.2第二步：市場細分（如何確定市場細分框架、如何進行產品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規劃出差異化的競爭優勢）
2.3第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產品戰略價值與風險、如何做出項目排序與選擇）
2.4第四步：業務規劃與路標（如何利用Ansoff矩陣分析和實現業務目標、如何完成產品線規劃及產品路標的制定）
2.5第五步：業務計劃整合（如何進行多產品線規劃的整合，如何進行資源的分配和管道管理）
2.6第六步：執行與績效評價（和衡量不同產品線、不同成熟度的產品績效）
3.演練1：如何進行市場環境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進行市場細分與產品定位
5.演練(lian)3：如何進行項目優先級排序與(yu)資(zi)源分配

第六章 IPD中的決策評審
1.如何避免“一言堂”式的領導決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項目立項、結束等決策更加科學合理？如何降低決策風險？
2.新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
3.決策評審（Stage-Gate）的內容和依據--決策要素
4.案例與模板：各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5.決策團隊的組成、職責與運作
6.如何(he)建立高(gao)效(xiao)的(de)決策評審機制(zhi)

第七章 IPD結構化產品與技術開發流程體系
1.IPD結構化流程的層次結構
2.IPD結構化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產品開發各階段流程介紹
3.1概念階段流程主要活動和輸出
3.2計劃階段流程主要活動和輸出
3.3開發階段流程主要活動和輸出
3.4驗證階段流程主要活動和輸出
3.5生命周期階段流程主要活動和輸出
4.案例：IPD結構化技術開發流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板(ban)、檢查單、作業(ye)指導書(shu)，舉例

第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發、驗證）
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產品需求、設計需求……）
3.面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
4.各階段需求開發、管理的角色及職責
5.如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
6.需(xu)求管(guan)理與(yu)產品規劃、產品開發(fa)、技術開發(fa)等(deng)活動的關(guan)系

第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
2.適合IPD體系的績效管理模式--（KPI+PBC模式）
2.1研發績效為何難做？如何解決？
2.2矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
2.3PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
2.4PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.5案例分析：項目獎的方式是否真的激勵到研發人員？為什么？
3.恰到好處的任職資格體系
3.1IPD體系一定需要任職資格么？
3.2不要教條的建設任職資格體系--簡單實用最重要
4.人才培養與梯隊建設
4.1IPD體系所需要的文化理念
4.2IPD體系強調人才培養與梯隊建設--華為的*實踐
4.3如何有效激勵產(chan)品研發(fa)團隊？

第十章 IPD中關鍵的支撐性流程
1.項目管理流程
1.1項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
1.3IPD項目管理成功的關鍵要素
1.4項目經理任職能力要求與培養
2.技術評審流程介紹
2.1技術評審在IPD體系中的重要作用，多數公司為何做不好技術評審
2.2兩類技術評審的聯系與區別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術評審的要點與注意事項--讓技術評審真正發揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1過程改進流程--自我修復、自我完善的關鍵
3.2配置管理流程--知識與技術積累的基礎流程
3.2.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.2.2配置管理是進行變更管理的基本條件
3.2.3配置管理是保密與權限管理的基礎前提
3.3質量保證體系（QA）
3.3.1實施IPD，為何QA如此重要
3.3.2QA的角色、職責及工作流程
3.4其它子流程介(jie)紹(shao)……

第十一章 企業如何成功實施和推行IPD？
1.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
3.實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
4.如何運用變革管理思想保障實施效果
5.案例：國內各公司推(tui)行IPD體系的經驗和(he)教(jiao)訓

研發體系構建公開課程培訓班