高效倉儲物流管理課程
講師：何(he)曉(xiao)群 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
高效倉儲物流(liu)管理課程培訓
培訓講師：何曉群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效倉儲物流管理課程培訓
課程(cheng)背景：
企業(ye)(ye)中各種庫存(cun)很多，庫存(cun)就(jiu)意(yi)味高成本！企業(ye)(ye)物(wu)(wu)流規劃(hua)不善，會導(dao)致很多搬(ban)運作業(ye)(ye)，搬(ban)運作業(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)一種浪(lang)費活動，如何降低(di)企業(ye)(ye)各種庫存(cun)？如何杜絕不需要的(de)搬(ban)運作業(ye)(ye)？本課程就(jiu)是(shi)(shi)告(gao)訴學員(yuan)如何正確(que)規劃(hua)物(wu)(wu)流？如何正確(que)控制各種庫存(cun)？如何管理庫存(cun)物(wu)(wu)品的(de)技巧與方法方法。
課程收益：
.讓企業(ye)掌握(wo)如何實施物料計劃控制，降低庫(ku)存和物流成(cheng)本的方(fang)法；
.提高跨(kua)企業(ye)、跨(kua)部門的(de)業(ye)務協調能力和(he)對市場的(de)快速響應能力；
.幫助您印證(zheng)現代(dai)企業倉庫管理的思想，從供應(ying)鏈管理目(mu)標出發；
.掌(zhang)握建立現代倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)系統的(de)理(li)論與方法，提高倉(cang)庫(ku)(ku)、庫(ku)(ku)存控制人(ren)員(yuan)的(de)管理(li)水平。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
課程大綱
模(mo)塊一(yi)：倉庫職能與規劃
第(di)一講：現代倉(cang)庫的職能
一、現代倉庫的價值(zhi)
1. 倉(cang)庫：供(gong)應鏈的重(zhong)要節點
2. 如何提升倉(cang)庫管理的價值與地(di)位?
二、倉庫(ku)與庫(ku)存(cun)管理的基礎是什么？
三(san)、倉庫(ku)管(guan)理的組織地位與職(zhi)能
1. 注重物料JIT運作的環境(jing)建設
2. 如何(he)處理與(yu)其他部(bu)門的(de)關系
四(si)、倉庫管理戰略包括哪(na)些方面(mian)？
五、保稅倉(cang)庫管理
案例分析與討論：倉儲物流部門崗位職責
小組發表與老師分(fen)享點(dian)評
第二講：倉儲物流規劃
1. 倉庫規劃的原則
2. 物(wu)料流程再(zai)規劃遵循(xun)的原(yuan)則(ze)
3. 倉儲(chu)面積(ji)不變的情(qing)況下(xia)如(ru)何(he)有效(xiao)改善(shan)儲(chu)存狀況
1）無須(xu)花費太多,也能(neng)創造倉儲空間的16種方法(fa)
4. 倉庫(ku)現場管理(li)規(gui)范
1）倉儲物流規(gui)劃的原(yuan)則(ze)有哪些？
小(xiao)組(zu)分享(xiang)與老師分享(xiang)點評
模塊二倉(cang)庫設備管理與倉(cang)庫日常運作
第一講(jiang)：倉(cang)庫設備及其應用
一、現代倉(cang)庫設備
1. 現有系(xi)統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二、高效倉庫管理案例評析
1. 物(wu)流新技(ji)術分享
案例練習：設備(bei)管(guan)理(li)問題(ti)總結(jie)
小組發表與老師分(fen)享點(dian)評
第(di)二講：倉庫日(ri)常運作管(guan)理
一、物料JIT供應更(geng)優化
1. 收貨、入(ru)庫、出庫管理的(de)最優選擇
案例(li)分析與討論
二、高效揀選(xuan)與(yu)分(fen)揀
案例(li)練(lian)習(xi)：如(ru)何提升分揀效率
小組分享與老師(shi)分享點評
三、出(chu)貨(huo)與補貨(huo)的*問題是(shi)什么？
四、空(kong)間(jian)即金錢，找出(chu)呆(dai)廢料產生(sheng)原因
1. 呆廢料處理的(de)途徑(jing)與措施
五、盤點：方法與(yu)步驟(zou)
1. 為訂貨中庫存控制的決策(ce)做準備？
案(an)例分析與(yu)討(tao)論：倉庫呆滯品發生(sheng)原因
小組發表(biao)與老師(shi)分享點(dian)評
六、輸配送作(zuo)業
1. 提高輸配送效率措施
2. 倉庫高(gao)效配送
模(mo)塊三：倉庫庫存(cun)控制
第一講：企(qi)業庫存(cun)管理與控制
一、供給和需求變量分析
1. 產(chan)生庫存(cun)的主(zhu)要源頭在哪(na)里
2. 客(ke)戶的需求預測真的那么難做(zuo)嗎？
3. 控制(zhi)供應鏈下游庫存水平
4. 供(gong)應商(shang)為什么這么不配(pei)合？
5. “供應(ying)商經常延遲(chi)交貨，我怎么做JIT供料？”
6. 如何(he)管(guan)理供應商來滿足我們JIT的要求
7. 供應商管理的方法與(yu)技巧
8. JIT供料怎么做？
9. 配送(song)中心庫存控制要點分析
案例練(lian)習：供應商交期與質(zhi)量問題多發的(de)原(yuan)因(yin)分析
小組發(fa)表與(yu)老師分(fen)享點評
二、傳統的ABC分(fen)析(xi)法與戰略庫存(cun)分(fen)類
1. 在庫(ku)存決策問題(ti)上，如何增加(jia)我的話語權(quan)？
2. 企業庫(ku)存的策略性分析(xi)方法(fa)
3. 零庫存(cun)本質分析
三、庫存管理的內容與目標
四、庫存管理(li)的過程及(ji)要素(su)分析
案例與問題解答
小組發表與老師分享點評
五(wu)、庫存成本分(fen)析
1. 缺貨產生的*成本是什么？
2. 不要過于(yu)依賴(lai)VMI
六(liu)、企業庫存控制(zhi)
1. 為什么說(shuo)庫存(cun)分(fen)析的核心(xin)是細分(fen)庫存(cun)性(xing)質(zhi)
2. 安全庫存還需(xu)要嗎(ma)？
3. 有(you)沒有(you)安全庫存的實用計算方(fang)法？
4. 安(an)全庫存的細分(fen)與計算(suan)技巧
5. 預測分析與方法
6. 什么時間訂貨(huo)與(yu)訂多少貨(huo)
7. 訂貨(huo)點的計算
8. 看扳訂(ding)貨(huo)與定時(shi)訂(ding)貨(huo)案例分析
9. 在(zai)制品庫存(cun)控制的真諦
10. 不要再盲(mang)目考核“周轉率”了
七、第三方(fang)物流的管理
八、庫(ku)存的戰(zhan)略管理(li)
1. 供(gong)應鏈(lian)管理下的庫存管理
案例分析
高效倉儲物流管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225074.html
已(yi)開課時間Have start time
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