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南京企業中高層培訓課程

前言：
解決好中高層，企業才不“腰疼”！
企業中高層是企業的中流砥柱：總裁的戰略，靠中層執行；
企業中高層是企業的脊梁：*的業績，靠中層取得；
企業中高層是企業永續發展的發動機：優秀的文化，靠中層傳承；
企業中高層是連接高層與基層的紐帶：企業的力量，靠中層凝聚。
國際著名的企業咨詢公司麥肯錫公司的一項調查表明：公司之所以能持續發展，達到更高的業績，關鍵的因素不僅在于CEO，而在于充滿智慧的中高層管理者和專業人才。
企業(ye)沒有智(zhi)慧的(de)中高(gao)層，種下的(de)即(ji)便是(shi)龍(long)種，收(shou)獲(huo)的(de)也只能(neng)是(shi)跳(tiao)蚤

課程大綱
第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業中高層的定位誤區：
（1）充當“民意代表”
（2）充當“同情者”
第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。
1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里
2、信心第一，成敗第二；--信心比能力更重要   
3、認真在前，聰明靠后；--簡單的事情認真做是贏家
4、鎖定目標，從一而終；（專一）+（專注）+（專心）=成功
5、結果提前，理由推后； 結果=利潤=尊嚴=臉面
第二節 企業中層對業務是檢查官要70%時間做檢查。
1、員工只做你檢查的，不會做你希望
2、濫竽充數在檢查中敗露
3、企業與員工之(zhi)間的直線(xian)是責任

第三節 企業中層對團隊是教練員要訓練出無數個你。
1、不要把寶石放在陽臺，不要穿西服上廚房。
2、熔煉你的團隊——以一當十，以十當一
3、電燈是幾人發明的？飛機呢？計算機呢？     
4、 協作是一種智慧--三個和尚合作的故事                       
5、協作是一種獻身精神-螞蟻火海重生
6、協作是一種實干精神-三個皮匠與三個和尚                    
7、摒棄班組內的瑞格爾曼現象                                  
8、把麻煩分子一腳踢出去，                                    
9、扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點子冒出來）                                       
第四節 企業中層的目標只有一個：賺錢。
1、松下幸之助說：企業不賺錢是對社會極大的犯罪
2、為企業賺錢就是追求結果
3、超越(yue)期望：沒有(you)最好，只有(you)更好

第二章企業中層的溝通智慧
小游戲 大智慧—我說你做
第一節智慧溝通的目的
1、小女婿講了一句什么話，老太太病好了
2、馬云兩句話說服了孫正義
3、我一句話改變了HR的主意
第二節企業溝通的三大病癥 
1、沒“心”
2、沒“膽”
3、沒“肺”
第三節 智慧溝通的三大紀律
1、智者善于傾聽
2、智慧反饋的技巧
3、智慧的表揚
4、智慧溝通的七項注意
1）、當與青年溝通時，
2）、當與男人溝通時，
3）、當與女人溝通時，
4）、當與主管溝通時，
5）、當與老人溝通時，
6）、當與眾多人溝通時，
7）、當與(yu)政(zheng)府(fu)機(ji)關(guan)溝通時，

第四節智慧溝通的四項基本原則
 1、是必須知道說什么
2、是必須知道什么時候說
3、是必須知道對誰說
4、是必須知道怎么說
第五節智慧溝通時應克服的五個習慣小動作
1、講話不要在···
2、不要···
3、不要···
4、不要···
5、不要(yao)···

第三章 企業中層的激勵智慧
小故事 大啟示：獵狗為什么跑不過兔子
第一節管人心比管人更重要
1、賀卡上的留言
2、三萬元獎金如何發
第二節智慧激勵菜單；
第三節不拘一格的智慧激勵形式；
第(di)四節  零成本激(ji)勵下(xia)屬的方法

第四章 企業中層智慧工作思路
思路決定戰術 戰術決定速度
第一節 講結果；
1、牢記結果是硬道理
2、結果就是為客戶創造價值
第二節  講后果；
1、企業盈利是第一要務
2、為團隊中的他人制造便利也是盈利
第三節  做檢查；
1、編制一個不依賴任何能人的工作流程
2、按照流程檢查，讓細節生輝
第四節  做獎罰；
1、摒棄熟人文化、能人文化、面子文化
一位博士入職后的工作安排
2、不看總裁的臉色，堅守企業的原則
第五節  做復制。
1、要將一滴水可以變成一片海洋
2、復制云燕(yan)鏡(jing)子“啟(qi)明(ming)焊*”等(deng)為海爾節(jie)約4.1億元

南京企業中高層培訓課程