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如何防范企業用人風險培訓
課程大綱：
一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范
1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區
（1）唯以實績定人才
.分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業績的人挖到本公司就一定可以在本公司創造同樣驕人的業績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
.分析與探討：競爭對手那里，由于業績不好而被開除的員工，你會不會安排到公司的重要崗位委以重任？
.案例講解：尼克斯隊的教練丹東尼如何挑球員？看一個被勇士隊和火箭隊開除，四次下放到NBDL的“垃圾球員”林書豪如何被尼克斯隊重用，瞬間成為NBA球場上的*！
.分析與探討：業績到底是不是“定人才”的標準？
.假設你是皇帝，你手下有兩員將軍，一個是逢戰必輸，屢戰屢敗的文弱書生---曾國藩，一個是戰無不勝、攻無不克、戰功卓著、勇猛*的曾國荃，你會提拔哪個做你的湘軍最高統帥？你該使用什么樣的人才標準和采取什么樣的流程把曾國藩這樣的人才提拔上來（盡管他的工作業績一塌糊涂，甚至不能勝任本職工作）？
（2）認為有高素質、高學歷等硬條件的人就是人才
.案例講解：中國從不缺姚明這樣的*高大中鋒，但為什么培養不出林書豪這樣的*控球后衛？
.分析與探討：很多公司的老板（包括象李嘉誠、馬云這樣的大老板）發現他們自己如果到人才市場上去找工作，根本沒人要！是李嘉誠、馬云這樣的人不是人才，還是我們很多企業對于“人才”的標準存在問題？
（3）認為過去擔任過重要職務的就是人才
.案例講解：劉邦如何挑選大將人選？看一個沒有半寸軍功的窩囊門夫如何被直接拜為大將，最終成為名貫古今的大軍事家！
（4）一定要用業內資深人士
.分析與探討：高層次人才尋聘是不是一定要找內行？
.分析與探討：人才到(dao)底是不是企業的核(he)心競爭(zheng)力？

2、當前我國很多公司高層用人尋聘工作流程介紹及誤區分析
（1）分析與探討：內部高層員工選拔，賽馬不相馬合理嗎？
.高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其*的弊端就是缺乏情報的指引！ 
（2）分析與探討：把合適的人放到合適的崗位就一定能夠創造驕人的業績？
.案例分享：原本是某電視制作公司的不知名歌手孫鳴潔，為什么可以在湖南經視很快紅遍大江南北？已經是大紅大紫的孫鳴潔跳槽到浙江衛視這樣一個更大的平臺，做類似的節目主持，卻為什么很快就銷聲匿跡？孫鳴潔的離開，湖南經視并沒有受到絲毫影響。不久他們推出一個名不見經傳的主持人---汪涵，為什么可以做到很快就比孫鳴潔更紅？
（3）分(fen)析與介紹(shao)：當前我(wo)國很多公司(si)尋聘(pin)高層(ceng)用人工作流程介紹(shao)

3、高級人才尋聘工作流程（四步）
（1）分析與探討：在用人之前應該搜集哪些情報？
（2）分析與探討：孫雋兵敗“掌上靈通”、吳士宏兵敗TCL根本原因之情報分析（從尋聘流程的角度）
.分析與探討：到底什么是選拔人才的標準？（如果說業績不是選拔人才的標準）
（3）分析與探討：郎青兵敗格蘭仕、孫鳴潔兵敗浙江衛視根本原因之情報分析（從尋聘流程的角度）
.分析與探討：一個團隊所有的人都很優秀，而且精誠合作，這個團隊是不是就一定強大？戰爭的勝利僅僅是前方將士浴血拼殺，后方的指揮官指揮得當、后勤供給充足、戰略方向正確的結果？
.分析與探討：軍人所擁有的專業技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，讓他們似乎與社會有些脫節，但他們在創業上為什么顯示出獨特的優勢？在中國涌現了大批軍人背景的大企業家：王石、柳傳志、任正非、任志強、張瑞敏……
.分析與探討：公司高層員工不能勝任工作的主要責任在誰？責任可能在哪些方面？
（4）分析與探討：挖人、留人靠高薪？如何留住高級人才？
.分析與探討：湖南衛(wei)視為(wei)什么(me)可(ke)以低(di)薪從*電視臺挖來何炅(gui)、楊瀾（曾在鳳凰衛(wei)視工作過一(yi)段時間）等*節(jie)目(mu)主持人？湖南衛(wei)視為(wei)什么(me)低(di)薪可(ke)以留住高(gao)級人才，而別(bie)的電視臺高(gao)薪挖不走？（幾年前是這樣的情況，近幾年出(chu)現(xian)了一(yi)些改變(bian)）

二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導入：一個老板的煩惱
2、傳統中“識人”的局限性
.分析與探討1：“德才兼備”---傳統中用人標準的局限性
.分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識人”方法的局限性
3、傳統中關于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區分析
4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？
.公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經考驗”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經背叛過自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個重要因素及預防核心員工惡性跳槽的情報分析
.分析與探討3：“江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報，如何分析、運用？
.分析與探討4：如何做到讓員工之間真正地相互信任、真誠合作？“信任”的企業文化的宣傳和做“信任背摔”等類似的拓展訓練能從根本上解決問題嗎？
7、商業間諜的預防與排查方法介紹
如何防范企業用人風險培訓