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團隊執行力課程培訓

培訓受眾:
中基層管理者、核心骨干員工等
課程收益:
.了解組織運行效率提升的思路和方法；
.領會如何提升企業的戰略執行力
.掌握如何建立流程化的執行體系；
.掌握如何(he)提升一線執行力

課程大綱:
第一講：為什么計劃目標不能執行到位
案例分享：《張主任空調報賬的煩惱》
思考：①是執行不到位還是管理不到位？
②衡量執行力的標準是什么？
1.企業內部行為亂象
2.管理不到位的原因分析
.管理誤解問題
.管理思維問題
.管理盲點問題
.管理疲勞問題
.管理力度弱化問題
.管理零散問題
3.回歸本源——管理到位、執行(xing)到位

第二講：目標管理
1.什么是目標管理
.目標管理的六大特征
.目標管理的好處
.目標管理——中層經理的懷疑
.目標管理——中層經理的苦惱
2.如何得到一個好目標
.起點的錯誤：沒有一個好目標
.SMART原則
.好目標的特征
.設定目標的七個步驟
3.與上司制定目標
.制定目標——對上司的分析
.制定目標——對中層經理的分析
.目標對話
4.與下屬制定目標
.中層經理制定下屬目標時常見的錯誤
.來自下屬的阻力有哪些
.解決下屬阻力的方法
.建立下屬目標的步驟
5.從目標到計劃
.計劃的好處
.制定計劃的基本要點
.制定計劃常見的錯誤
6.工作追蹤
.工作追蹤的5個原則
.如何進行工作追蹤
.中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
.如(ru)何克(ke)服(fu)下屬對工(gong)作追蹤的抵(di)制

第三講：執行力打造(一) ——基礎內容
1.執行力的相關基礎知識
.執行力的含義
.執行力的類型
.執行力的三大表現
.衡量執行力的標準
.執行力提升的重要性
2.造成銷售執行力不高的主要原因
.公司的執行文化還沒有完全形成
.管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進
.制度出臺時不夠嚴謹，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從
.制度本身不合理
.缺乏科學的監督考核機制
3.執行力的斷層危機與遞減效應
4.執行力的三個核心流程
5.企業執行力提升的三個維度
.個體執行力：特別是中層管理者的執行能力
工具：中層管理者執行能力模型
.機制推動力：指管理體系對事項的推動作用
工具：機制推動力模型
.執行力提升：考核績效化、改進循環化
6.個體執行力提升的二個維度
.技術層面：管理執行力
.心態(tai)層面：心態(tai)與意(yi)志執行力

第四講：執行力打造(二)——如何提升管理者的執行技能
1.管理者執行技能提升
.提升目標預應能力
.提升組織運作能力
.提升領導技能
.提升計劃控制能力
.提升協調能力
.提升激勵能力
2.提升管理者執行意識
.超越巔峰的意志：執行力在很多時候就是意志的較量
.主動擔當、以身作則：你的風格就是團隊的風格
.持續不斷的學習與成長：知識就是力量——影響別人的力量
3.執行力提升過程中的四大誤區
.把戰略當戰術
.把別人當自己
.把技巧當原則
.為執行而執行

第五講：執行力打造(二)——如何提升員工的執行力
1.樹立良好的個人職業心態
2.培育良性的執行力文化
.高效團隊的顯著特征
.良性執行力文化營造方略
3.員工日常執行力提升技巧
.觀念意識：執行力速度——一個行動勝過一打計劃
.目標管理：責任人、職責明確、賞罰分明、進度點
.關注結果、關注細節，跟進進度
.工作標準化、動作規范化
.跟進輔導，人性管理
.溝通到位
案例分享：《某移動公司如何提高區域營銷團隊執行力》
4.兩個主要的執行力工具應用
.猴子管理法: 打造銷售*雙贏執行力
.PDCA工作法
案例分享：軍(jun)隊的執行力

第六講：Q&A

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