課程描(miao)述INTRODUCTION
打造卓越企業文化培訓班
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造卓越企業文化培訓班
課程關鍵詞:文化的本質與內涵、價值網、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系
授課對象:企業中高層管理者、企業文化工作者;總裁班學員
課程時間:2天
課程收益
1、把握企業文化的本質與內涵,深度了解企業文化的價值與強大力量;
2、指導企業提煉和尋找持續存在的理念依據,思考和確立企業的使命追求、愿景與核心價值體系。
3、了解中國社會和本土大量企業“數網(價值網)并舉”的真實文化現狀,了解大量企業組織變革、轉型升級與科學管理落地失敗的核心原因。
4、本土企業文化建設現狀與誤區,本土企業文化建設的痛點與難點,文化難以落地的根因分析。
5、文化落地的完整內涵;優秀新文化的導入與落地流程;新的工作方法與文化落地網絡建設和渠道建設。
6、“只有系(xi)統(tong)才能保障卓越(yue)的執(zhi)行(xing)”。系(xi)統(tong)理解優秀文化落(luo)地的執(zhi)行(xing)系(xi)統(tong)。
課程大綱:
前言:卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元認知文化的力量
重點案例學習:
世界名企通用電氣、豐田、華為、麥當勞、阿里巴巴文化的落地
第一講什么是文化,什么是企業文化
一、文化的定義與結構
二、企業文化的內(nei)涵(han)
第二講認知文化的偉大力量
一、硅谷創新文化的力量
二、荷蘭誠信文化的影響
三、德國公司的嚴謹文化
四、日本公司的工匠精神
五、抗美援朝志愿軍靠核心價值觀取勝
六、什么力量讓中華文明得以延續和傳承
經典案例:抗美援朝,為何我國最(zui)終取勝?
第三講企業文化的力量與價值
一、麥當勞的核心文化
二、豐田的核心文化
三、阿里的核心文化
四、華為的核心文化
五、蘋果的核心文化
第二單元企業文化的體系與結構
第一講定位、使命與愿景
一、企業定位
二、企業使命
三、企業愿景
練習:如何規劃企業的愿景與使命?
掌握工具:愿景規(gui)劃模型
第二講核心價值觀
一、企業精神
二、企業信仰
三(san)、企業核心價值觀(guan)
第三講運營與管理理念
一、組織理念
二、領導梯隊與人才培養理念
三、人力資源管理理念
四、市場營銷理念
五、內部控制理念
六、品質管理理念
七、生產管理理念
練習:梳理自己所在企業的運營與管理理念
掌(zhang)握工具(ju):運營與管理理念模型
第三單元跨越優秀文化構筑的巨大屏障:本土企業的三張價值網
第一講我們處在“三網并舉”與多元文化并存的時代
一、“三網并舉”與多元文化的并存
二、優秀員工與平庸員工的核心差距在精神文化
三(san)、中西員工價(jia)值觀(guan)的差距
第二講農耕文化與農業社會的價值網
一、以“自私本位”為核心的利益理念
二、角色管理、使命感與責任感
三、價值觀、思維模式與情緒態度
四、精神與信仰;品格與道德
五(wu)、知(zhi)識(shi)與技(ji)能的結構
第三講工業文化與工業社會的價值網
一、“互利共贏”為核心的利益理念
二、工業文化下的角色管理、使命感與責任感
三、工業文化下的價值觀與思維方式
四、工業文化下的精神品格特質
五、關鍵知識與關鍵技能結構
討論:后工業時代下,企業對職業化管理者和員工的要求是?
掌握工具:管理(li)者(zhe)和員工的職業素養模型
第四講互聯網文化與互聯網社會的價值網
一、“利他分享”為核心的利益理念
二、互聯網文化下的價值觀與思維方式
三、互聯網文化(hua)下的精神(shen)品格特質
第四單元企業文化的導入與落地(重點)
第一講面對殘酷現實:本土企業文化建設的痛點
一、企業文化建設中的現實
二、企業文化建設的痛點與難點
三、優秀企業文化在絕大多數企業難以落地的根因
案例:企業文(wen)化(hua)在本企業難以落地的(de)原因?
第二講企業文化落地的內涵
一、文化落地是一個價值觀認知的過程
二、文化落地是一個價值觀認同的過程
三、文化落地是員工之間對價值觀承諾的過程
四、文化落地是員工嘗試價值觀行為化的過程
五、文化落地是價值觀成為習慣的過程,是價值觀創造財富的過程
討論:你是如何理解企業文化落地的?
掌握工具:企業文化(hua)落地概念模型
第三講價值觀的導入
一、原有價值觀的識別與揚棄
二、新文化元素的導入
三、價值觀的系統表達
練習:如何在企業內部導入新的價值觀?
掌握(wo)工具:價值觀導入模型(xing)
第四講企業文化的演變
一、制度設計與理念的對接
二、人才培養系統與文化的對接
三、領導行為的培育
四、傳播渠道與網絡的對接
練習:通過何種手段,可以延續企業文化?
掌握工具:企業(ye)文化演變(bian)模型
第五講、新文化煥發組織強勁的動力
一、知行合一的領導文化的形成
二、員工行為的自覺一致
三、忠于企業價值觀員工隊伍的建立
四、新文化更關注社會責任的肩負
討論:互聯網時代,新文化應該具備哪些核心價值觀?
復盤回顧及課后行動計劃:
聽完本次課(ke)程后,請列(lie)出(chu)你需(xu)要在(zai)哪(na)些方面改變(bian)?并進行(xing)重要項排(pai)序,擬出(chu)自己的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃,改變(bian)始于每一個微小的(de)行(xing)動(dong)!
打造卓越企業文化培訓班
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已(yi)開課時間Have start time
- 常亮
企業文化內訓
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