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中國企業培訓講師
0000業務導向的集團品牌戰略課程
 
講師:李老師 瀏覽次數(shu):2

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)戰略需要(yao)圍繞著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)核心價值(zhi)展開,品牌(pai)(pai)(pai)核心價值(zhi)是產(chan)品,產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)是質量(liang)。 質量(liang)是品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎,質量(liang)是市場的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)證。 在與國(guo)(guo)際化融(rong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)今天,品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)被(bei)放大,品牌(pai)(pai)(pai)代表(biao)著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)總體形象,以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展息(xi)息(xi)相關(guan),一種(zhong)民族品牌(pai)(pai)(pai)更代表(biao)著一個國(guo)(guo)家(jia)相關(guan)行業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)。 今天的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo),許多企(qi)業和行業都在走“品牌(pai)(pai)(pai)戰略”。 在品牌(pai)(pai)(pai)戰略上勝(sheng)出的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業最終在銷售層(ceng)級(ji)才有持續增量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng);在市場層(ceng)級(ji)才有品牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)累計的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng);在企(qi)業層(ceng)級(ji)才有資本形成的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)。

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:李(li)老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

品牌工作怎樣業務導向?怎樣得到領導的重視與支持?

集團品牌部怎樣發展?怎樣從執行層跨入管理層?

集團品牌建設怎樣與業務品牌建設協同合力,共建影響力?

 集團(tuan)品牌戰(zhan)略三步走(zou):

1.品牌定位(wei)戰略(lve)-突破業務困境(jing)

2.品(pin)牌布局(ju)戰略-布局(ju)業務延展

3.集(ji)(ji)團品牌戰略-統領集(ji)(ji)團業(ye)務

 企(qi)業發展的(de)三大命(ming)運性階段:

l  發展期-突破業務困境    

l  平臺期-改變業務格局

l  集團期-架構業務治理

 課(ke)程收獲:

1.加深對品(pin)牌的專業(ye)化(hua)理解,深入(ru)了(le)解品(pin)牌與業(ye)務(wu)的關(guan)系;

2.學(xue)習品牌(pai)定位(wei)的方(fang)法,通過差異化定位(wei)克敵制勝(sheng),實(shi)現業績增長(chang);

3.掌(zhang)握品(pin)牌(pai)(pai)布(bu)局的理論,通(tong)過品(pin)牌(pai)(pai)布(bu)局重塑市場(chang)格局,構建業務(wu)藍(lan)圖(tu);

4.理解品牌構架的(de)操作,明晰集(ji)團(tuan)治理的(de)關鍵,構建集(ji)團(tuan)聲望。 

 課程(cheng)大綱:

 

模塊一:業務導向(xiang)的(de)集團品牌戰略

影(ying)響企業發(fa)展(zhan)的三(san)大命(ming)運性階段(duan)

何謂業務導向的集團品牌戰(zhan)略

  解決的(de)問(wen)題:避免品牌戰略虛化(hua),成為業(ye)務增長核心(xin)驅(qu)動力  

案(an)例解(jie)讀:1億/10億/100億業(ye)務體的品牌戰略(lve)詳解(jie)

 

 

模塊二:品牌(pai)定位戰略突破業務困(kun)境

定(ding)位不清晰的(de)典型特征

運(yun)用品牌資產屋定(ding)位差異化

  解決(jue)的問(wen)題(ti):單業務面對的增長(chang)、獲利(li)、競(jing)爭(zheng)難題(ti)   

案例解讀:財富500/百強品牌企業實踐(化工、機械設備、通信設備、家

電等行業)

 

 

模塊三:品(pin)牌布局戰略統領業務(wu)延(yan)伸

 

布局不清晰的典型特(te)征

運(yun)用(yong)品牌布(bu)局戰略(lve)矩(ju)陣成功延(yan)伸

  解決的問題:多業(ye)務面對的老業(ye)務老品牌(pai)風險和新業(ye)務新品牌(pai)創(chuang)建(jian)難題  

案例(li)解讀:財(cai)富500強/百強品(pin)牌企業(ye)實(shi)踐(jian)(能(neng)源、建筑建材、交通運輸、

冶金礦產等(deng)行業(ye))

 

 

模塊四:品牌架構戰略構建業務(wu)集團(tuan)

 

 

集(ji)團業務困(kun)局的(de)典型特征

運用集團品牌戰略體(ti)系統領集團業(ye)務

  解決(jue)的問(wen)題:形成業務(wu)集團后的架(jia)構梳(shu)理、戰(zhan)略轉型(xing)、業務(wu)重(zhong)組難(nan)題   

案例解讀:財富500/百強品牌企業實踐(紡織機械、娛樂、電子商務等行

業(ye))


 師資介紹:

 

 

李鈺晟

邁迪(di)品(pin)牌咨詢 總經理

21年品牌戰略與管理經驗

曾(ceng)領導本土企業(ye)集團化(hua),取得70%市(shi)場份額(e),并躋(ji)身全球三(san)甲

先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程(cheng)

 

 課(ke)程對象(xiang):

集(ji)團高(gao)管、集(ji)團戰略負(fu)責人、集(ji)團品牌負(fu)責人

 開課時間:

時間:2019年10月17-18日

地點:上海

 課(ke)程費用(yong):

8800元/人 (包含(han)學(xue)習費、教(jiao)材費、午餐,不含(han)住宿及交通(tong)費)

 

 

課程咨詢:馬老師

咨詢電話:(+86)21-5097 7010

咨詢微信:15800548004   

 


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已開課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程(cheng):0000業務導向的集團品牌戰略課程

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