課程描述INTRODUCTION
青島招聘與面試技巧培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
青島招聘與面試技巧培訓
課程大綱
引言:建立對招聘工作的正確認識
1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用
招對人,才能做對事。
2、如何正確看待招聘工作
什么樣的用人標準才是企業發展所需要的?
"滿大街的人"但(dan)還(huan)"沒(mei)有合適的人"!我們該如何具有"慧(hui)眼"?
第一部分:建立規范的企業招聘流程
1、招聘面試工作的相關部門工作職責確定
2、招聘面試的工作一般性工作流程
3、人員需求分析與招聘計劃
4、建立以勝任力為基礎的人員招聘模型
討論:你公司的招聘流程(cheng)分(fen)析(xi)
第二部分:招聘前準備階段
1、確定招聘渠道
討論:內部招聘與外部招聘的優略勢
2、招聘前資料準備
3、招聘前場地確認
4、招聘前人員宣導
招聘前調配(pei)相關人員進行崗位(wei)劃分及細節宣導
第三部分:招聘階段
1、現場招聘
1)現場布置
2)現場招聘收集簡歷
3)簡歷整理及統計
4)篩選簡歷方法與技巧
案例分析:利用微動作辨識面試者的謊言
5)通知面試人員
6)確定初試官以及初試地點
7)安排接待人員
2、其他(ta)渠道招聘細節與技巧
第四部分:面試階段
1、情景化面試流程與技巧
1)初試
筆試卓越展示
2)復試
人才測評的主要方法和技巧
3)終試
命題演講
2、結構化面試的流程與技巧
1)什么是結構化面試
2)結構化面試的設計步驟
3)結構化面試的設計要點
4)面試提綱的設計與應用
分組(zu)演練:結構(gou)化面試(shi)現(xian)場演練
第五部分:入職階段
1、新員工入職流程設計
2、入職培訓流程設計
1)培訓內容設計
企業文化培訓:快速融入團隊
崗位職責培訓:熟悉崗位工作流程
薪酬體系培訓:了解公司晉升體系
員工手冊培訓:了解公司制度
討論:設計你公司的培訓流程
2)培訓形式的選擇
3)入職考核:招聘工作只(zhi)有開始,沒有結束。
第六部分:招聘評估階段
1、招聘評估流程
2、錄用人員的考核評估
3、招聘成本效益的評估
4、招(zhao)聘工作(zuo)的總結(jie)
青島招聘與面試技巧培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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