課程描述(shu)INTRODUCTION
北京執行思維突破培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
北京執行思維突破培訓
從經營策略到業績成果的核心關鍵
執行力是將經營策略變成業績成果的根本!沒有出色的執行力,使命就會成為空洞的口號,遠景就會成為海市蜃樓,戰略就會變成紙上談兵,文化就會蒼白無力,結果就是以失敗和遺憾而告終!太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹,一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執行的人才能獲得成功;執行是一種意識,更是一種意志,執行是一套科學,執行最終也必須成為文化!
執行最(zui)根本的是行動。只(zhi)(zhi)有(you)堅定的執行,戰略(lve)(lve)才能(neng)落地;只(zhi)(zhi)有(you)準確的執行,策略(lve)(lve)才能(neng)有(you)效實施(shi),只(zhi)(zhi)有(you)嚴(yan)格的執行,組織才能(neng)順(shun)暢運行。
一、解讀執行
執行力是一種競爭力,是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上,欠缺的就是執行的能力;為什么執行力那么重要?為什么它能決定企業的興衰和生死......
執行---企業強大根本原因執行到底是什么?
衡量組織執行力的標準
執行不力的現象與原因
執行(xing)的四個核心要點
二、解密并構建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼,而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流,是什么讓企業之間存在如此大的差距?流程就是做事的順序、方法、標準,是企業提高績效、突破目標的根本保障!
1、戰略目標流程
杰出的執行力*不能彌補有缺陷的戰略,同樣,有效的戰略也不一定比有效地執行力更為重要,戰略目標與執行能力必須匹配!
戰略內外環境分析要素
戰略定位的3個基本命題
戰略目標的制定與分解
目標設立順序
目標跟蹤
2.運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法,是將戰略目標分解成階段性任務,是工作的先后排序和完成任務的標準!
三個層面的計劃
計劃的編寫
如何確保計劃的實現
計劃的驗證
3.人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力,使能力與崗位匹配,是一套透明有效的人員激勵系統!人員流程使企業不僅僅現在有人可以用,重要的是未來有人可以用。
三大流程銜接
人員流程構成
產生領導梯隊的管道
人才評估方法
處(chu)理執行不力的人(ren)
三、用能執行的人
知人善任,合適的人干適合的事才有執行力。
1、 執行型領導者
領導者者應該是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人,領導者的執行能力是組成企業執行力的第一要素,是執行強弱的核心根本!
選拔標準
不管現在什么位置,都需要到達指定位置
領導者的素質要求
2、執行型員工
個別員工執行力差是能力問題,公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心!
執行人才的標準
打造執行人才
四、采取推動執行的措施
假定戰略不能有效執行,須有措施;假定措施不能順暢貫徹,須有檢查;假定檢查也沒有用,須有獎懲!
把握業務與下屬,做能執行下去的決策
面對現實,事實求是
要事第一,少量清晰的目標
跟進,跟蹤目標,解決問題
激勵有力,罰得適合
培養執行意識
自我認知(zhi),訓練提高情感強度
五、建立執行文化
執行文化是服從文化、責任文化、細節文化、結果文化,是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的,并用制度的方式沉淀下來的最高準則!
文化,第一影響力
文化的四個構成部分
執行文化理念構成
制度保證理念
構建(jian)執(zhi)行文化(hua)的多個手段
北京執行思維突破培訓
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