如何鍛造企業優秀的面試官隊伍
講師：黃(huang)淵明 瀏覽次數：2585
課程描述INTRODUCTION
優秀的面試官隊伍培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
優秀的面試官隊伍培訓
對象(xiang)
企(qi)業高層領(ling)導、直線部門經理/主(zhu)管(guan)、人(ren)力資(zi)源經理及其(qi)招(zhao)聘(pin)專(zhuan)員、其(qi)它招(zhao)聘(pin)的人(ren)員
目的
1、準確(que)把(ba)握自己在招聘流程(cheng)中的角色與(yu)作用 2、如(ru)何(he)采用專業(ye)(ye)化的面(mian)試(shi)方法，識別(bie)候選人的真才實能 3、業(ye)(ye)務面(mian)試(shi)官(guan)如(ru)何(he)有(you)效吸(xi)引(yin)意向的候選人 4、如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)已錄用人員的入職前管(guan)理、入職后引(yin)導(dao)工(gong)作 5、企業(ye)(ye)如(ru)何(he)選拔、評估(gu)、管(guan)理業(ye)(ye)務面(mian)試(shi)官(guan)隊(dui)伍
課(ke)程背景(jing)
如(ru)何(he)(he)快速(su)招(zhao)募人才(cai)(cai)，如(ru)何(he)(he)有(you)效鑒別人才(cai)(cai)，如(ru)何(he)(he)準(zhun)確定位評(ping)價(jia)標準(zhun)，如(ru)何(he)(he)有(you)效配置人才(cai)(cai)等等，這一系(xi)列(lie)問(wen)題(ti)都是人才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)重點和(he)難點，對此，本(ben)課(ke)程結合講師(shi)長期(qi)在大中型企(qi)業從事HR專業工作資深的(de)(de)(de)(de)經歷，將有(you)效的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)技術和(he)面試方法融入到企(qi)業人才(cai)(cai)引進的(de)(de)(de)(de)具體實踐中去(qu)，系(xi)統地將簡(jian)歷的(de)(de)(de)(de)篩(shai)選、招(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)發展和(he)管理、面試方法等貫穿其中，并輔以大量(liang)的(de)(de)(de)(de)案例分析(xi)和(he)角色扮演，凝造一個(ge)精品的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)管理課(ke)程。
課程對(dui)象(xiang)
企業高(gao)層領導、直線部門(men)經理(li)/主管、人力資源經理(li)及(ji)其(qi)招聘專(zhuan)員、其(qi)它招聘的人員
解決問(wen)題
1、準(zhun)確把握自己在招聘流程(cheng)中(zhong)的角色與作用
2、如(ru)何采(cai)用專業化的面試方法，識別候選(xuan)人(ren)的真(zhen)才實能
3、業務(wu)面試官如何有(you)效(xiao)吸(xi)引意向的候選人
4、如何(he)做好已(yi)錄用人員的(de)入職前管理、入職后(hou)引導(dao)工作(zuo)
5、企(qi)業(ye)如何選拔、評(ping)估、管(guan)理業(ye)務面試官隊(dui)伍(wu)
學員收獲
1、明(ming)確面試(shi)官基本質素(su)，了解合(he)格的面試(shi)官的基本要(yao)求。
2、把對(dui)招聘的零星認識提升(sheng)到(dao)系統性思考(kao)
3、掌握招聘工作(zuo)的基礎技術，包括(kuo)簡(jian)歷的篩(shai)選等
4、掌握招聘(pin)中的甄(zhen)選(xuan)與策略
5、掌握科學(xue)系統的面(mian)試評價的技術(shu)
6、掌握招(zhao)聘渠道(dao)的(de)拓(tuo)展和運(yun)用(yong)
企業收(shou)獲(huo)
1、業(ye)務面(mian)試官人才選(xuan)拔的(de)準確率更(geng)高，穩定性更(geng)好，減少(shao)企(qi)業(ye)招聘成本
2、在較短時間內(nei)培養出一批(pi)專業(ye)(ye)化的(de)業(ye)(ye)務面(mian)試(shi)官隊伍，提(ti)升業(ye)(ye)務面(mian)試(shi)官對招聘工作(zuo)的(de)貢獻度
3、完善(shan)企(qi)業(ye)的業(ye)務(wu)面試官管(guan)理(li)體系(xi)，更好的選拔、評(ping)估業(ye)務(wu)面試官隊伍
課程時長
2天(tian)（7H/天(tian)）
課程(cheng)特(te)色
1、現場(chang)演(yan)練與點(dian)評：現場(chang)進(jin)行人員面試(shi)的(de)模擬與點(dian)評，并(bing)進(jin)行角色扮演(yan)
2、講師(shi)國內專家級(ji)的授課，注重實操，關(guan)注互動性效果
3、心(xin)得分(fen)享：講師現場要(yao)點提煉
4、講(jiang)師親歷的資深招(zhao)聘經(jing)驗(yan)，主(zhu)持的成功的企業(ye)人才招(zhao)聘案例(li)
課程(cheng)大綱(gang)
第(di)一單(dan)元：面試官在(zai)組織(zhi)中的價值貢獻（30分鐘）
1、 面試官的角色定位
--傳(chuan)統角色
--角色的變化
2、面試官(guan)司(si)的(de)素(su)質(zhi)要求
--職業素質(zhi)
--專(zhuan)業素質(zhi)
2、 當(dang)今經濟(ji)形勢(shi)下，面試官(guan)面臨的挑戰
--來(lai)自組織的挑戰
--來自(zi)應聘者(zhe)的挑(tiao)戰
--來(lai)自招聘決策本身的(de)挑戰
第二單元：面試官(guan)的專業表(biao)現(xian)（案例分析(xi)、分組討論(lun)、角色扮演）（390分鐘）
1、 準備階段：招聘渠道(dao)拓展和工(gong)作標準（90分(fen)鐘）
--各類渠道的(de)效率(lv)
==各種渠(qu)道的成本
==各種渠道的效用
--職位(wei)與渠道(dao)的(de)匹配
==低端職位的渠道匹配
==中高端職(zhi)位的渠道匹配
--發展階段與渠道的選擇(ze)
==初(chu)創期的(de)渠道選擇
==發展期的渠道選擇
==平穩期的渠(qu)道選擇
--渠道的綜合運用
--內(nei)部(bu)獵頭的能(neng)力培(pei)養和(he)使用
--從崗(gang)位勝任素質模型(xing)到(dao)面(mian)試標準
--從(cong)崗位(wei)說明書(shu)中提(ti)煉面試(shi)標準
--從預期工(gong)作績效提煉面(mian)試標(biao)準
課(ke)堂練(lian)習：某大型通信企業的招聘渠道分析(40分鐘)
2、 篩(shai)選面試：簡歷篩(shai)選（50分鐘）
--如何提升建立篩(shai)選的效率(lv)
--篩選(xuan)中(zhong)注意的要素
--簡(jian)歷的分類和關鍵(jian)點的把握(wo)
--基(ji)本信息的分析(xi)
==簡歷的內容也(ye)結構(gou)
==工作年限
==戶(hu)籍和居住地
==家庭(ting)情況等(deng)等(deng)
==任職(zhi)與薪(xin)酬
--自我評(ping)價
==性格特征
==核(he)心能力(li)
==自我定定位(wei)
===階段(duan)性(xing)的個(ge)性(xing)表現
--求職(zhi)意向(xiang)
==工作性質
==目標地點及現(xian)職所(suo)在地
==期望薪資(zi)水平
==目標職能
--工作經(jing)驗
==工(gong)作時間(jian)
==工作單位
==工(gong)作(zuo)職責(ze)
==所屬(shu)行(xing)業
==匯報對象(xiang)
==下屬(shu)人數(shu)
--教育情況
課堂練習：簡歷的(de)分析和(he)篩選(30分鐘)
3、 甄選面試(shi)：基于行為的結構化面試(shi)（250分鐘(zhong)）
--審視傳統面試
==傳統面試存在(zai)的誤區和障礙
--基(ji)于行為的結構化面試(shi)的特點
--基于行為的(de)結(jie)構化面試的(de)關鍵成(cheng)功因素
--如(ru)何(he)進行基于行為(wei)的結構(gou)化面試
--基(ji)于行為的(de)結構化面(mian)試(shi)的(de)技巧
課堂(tang)練習：結構(gou)化面試中的追問技(ji)巧(qiao)(40分鐘)
第三單元：面試官的自(zi)我修煉（案例分(fen)析、分(fen)組討(tao)論、角色扮演）（130分(fen)鐘）
1、面試官的勝(sheng)任力模型
2、STAR技術的提升
--何(he)為(wei)STAR面試
--控制訪談方向的技巧
--控制訪(fang)談節奏的技巧(qiao)
--假星的辨識
課(ke)堂練(lian)(lian)習(xi)：STAR的(de)技巧運用以及(ji)假星的(de)辨識(shi)練(lian)(lian)習(xi)（50分鐘)
3、決策(ce)與評估能力的(de)提升
--面試官(guan)的(de)決策模型
--決(jue)策過程中常見的誤(wu)區及改善方法
4、 面試官人格自我完(wan)善
--建立職業化形象
--改(gai)變不良工(gong)作習慣
--提升自我(wo)效能感
--開放接納
第四單元：實戰演練（210分鐘）
分組(zu)討論案例（60分鐘(zhong)）
--分析勝任素質
--制定評價標準
--設計(ji)面(mian)試(shi)問題
角色扮演（每組30分鐘，共150分鐘）
--每組派出3人分別扮演面試官及應聘者(zhe)
--其他學員作為觀察員做出評估
--講師(shi)點評。
優秀的面試官隊伍培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225656.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃淵明
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張懷
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅
- 校園招聘與精準面試 侯春梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅
- 《金牌面試官訓練》 張懷
- 結構化面試的步驟及技巧 范(fan)遠飛
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟(juan)
- 《招聘策略與面試技巧》 徐莉
- 大學生面試技巧 侯春梅
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春梅
- 《基于工作任務分析，提高面 吳昊（