課程描述(shu)INTRODUCTION
人力資源總監(CHO)公開課
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
人力資源總監(CHO)公開課
費用39800,學制一年半,每兩個月集中上課2-3天。
開課時間:2月17-19日
課程大綱:
模塊一: 企業戰略與人力資源規劃
人力資源管理新工具
新思維
人力資源管理新理論
1.人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統
2.人力管理的戰略伙伴 SP 角色和業務伙伴 BP 角色4.
3.托馬(ma)斯和拉(la)姆查蘭(lan)的人力資(zi)源(yuan)管理新思想(xiang)
模塊二: HR 的未來新定位--HRBP
何為 HRBP
競爭環境下 HRBP 面臨的挑戰
競爭環境下組織中高層對 HRBP 的期望值
競爭環境下 HRBP 的能力要求
HRBP 在組織(zhi)中的價值(zhi)及(ji)作用
模塊三: 企業文化建設與落地實務
企業文化的認知
海爾、華為的企業文化剖析
企業文化傳承與提煉
企業文化建設與落地
模塊四: 職商領導力
職商領導力提升之:
職業素養,管理定位,目標設定,心智模式,人員甄選,
有效培訓,合理授權,明確責任,及時監督,管控過程,
嚴(yan)格考核(he),高效溝(gou)通。
模塊五: 工作分析與崗位描述技巧
為什么要做工作分析
工作分析的內容與操作流程
編撰崗位說明書與工作標準操作流程
系統建(jian)設人力資源管理(li)體系
模塊六 :精準面試法
三識三判精準面試的核心理念
面試的內在邏輯
精準(zhun)面試實力和(he)潛力的實用方(fang)法
模塊七 :“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程
目標設定與目標管理崗位 KPI 的應用
定性指標定量化方法平衡計分法的應用
考核后的績效面談與溝通員工績效與薪酬哲學
組織(zhi)文化塑造與績效平臺
模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程
薪資設計原則
內部均衡性,崗位測評
薪酬(chou)體(ti)系的(de)設計(ji)操(cao)作和方法科學地薪資管理(li)
模塊九: 高績效團隊的團隊建設與管理
打造高績效團隊
團隊的發展階段
團隊溝通的技巧
團隊(dui)的激(ji)勵(li)團隊(dui)沖突的處理
模塊十:用人有據-基于勝任能力的人力資源管理
勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發展的關系
勝任能力與人力資源管理的關系
勝任能力如何運用在人力資源戰略管理體系中
勝任能力如何運(yun)用在人力資源日(ri)常管(guan)理(li)領域
模塊十一: TTT 培訓師培養
教學方法的應用
培訓教案設計與研發課堂氣氛營造
從業(ye)務能手到成功講(jiang)師
模塊十二: 新時代勞動法規與員工關系管理實務
新時代:人力資源驅動發展時代
新發展:員工關系管理面臨的全新挑戰
新要求:員工關系管理痛點和難點(經典案例解析)
新思(si)維:構建員工幸福組織的途(tu)徑和(he)建議(yi)
模塊十三: 公文寫作
公文寫作格式
工作總結寫作
述職報告寫作
調研報告寫作
活動項目(mu)策劃書寫作
模塊十四: 企業大學與培訓體系建設
企業商學院的體系構建
《體系構建》參考工具
體系案例學習資料
企業大學構建與實操方略
企業(ye)商學(xue)院的(de)構(gou)建與管理(li)模式
模塊十五: 管理心理學
管理心理能力構成
用人的原則
激勵與動機的原理
辦公室政治
有效溝通
壓力自我緩(huan)解的科(ke)學(xue)
模塊十六: 幸福心理學
健康型組織概述
人本管理的心理學依據
EAP 幸福促進計劃
領導干部的能力要求
健(jian)康型(xing)組(zu)織發展的(de)建議
模塊十七: 國學識人用人智慧-《人物志》解讀
其人其書
九征第一
“主德”與“偏才”
人才標準的辯論
模塊十八: 選修
標桿企業參觀職
場商務禮儀
插花、紅酒品鑒
項目路演
人力資源總監(CHO)公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/225691.html
已開課時間(jian)Have start time
人力資源管理內訓
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰(feng)
- 定位角色,破解難題——解析 夏(xia)國維(wei)
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐(xu)莉
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐(xu)莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰