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團隊執行力與凝聚力培訓

一、課程背景
從1900年到2017年，117年間，世界范圍內發生近23次經濟危機，平均近5年就會爆發一次；最近十年爆發的次數，越來越頻繁，因此，經濟危機意味著什么？同時我們經營與運作又要如何對面與改變？面對突如其來的經濟危機，為什么有些企業倒下了，而有的企業生存下來，更有些企業能在危機中找到機會，贏在危機！
 “十三五規劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實現國內生產總值和城鄉居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達到80.3萬億元人民幣。2016年是“十三五”的第一年，是我國現代化建設的關鍵時期，同時我們面對的情況是：國內中小企業家大部分未受過高等的教育，經營企業并沒有一套企業管理經驗和成熟的管理思想。當企業發展到一定規模后，這些企業家的的經營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發展思維，在企業文化、科學管理等方面上，沒有完整的制度。同時也標志著中國的企業管理已經隨著中國經濟發展進入了“新常態”。而這個新常態的本質是，市場需要塑造，市場機會需要創造，執行需要制造，中國企業面臨著真正的常態化的市場經濟的考驗。
一個企業的成功在于團隊成員有效的執行。沒有執行，永遠都是紙上談兵；只有戰略，沒有執行；企業有方向，組織沒力量；只有執行，沒有戰略；組織有力量，企業沒方向，等等實際的現象
1.為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力？
2.為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3.為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4.為什么制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5.為什么您的團隊不缺乏能人但缺乏活力？如何鍛造一支攻城拔寨而又不依賴任何明星員工的正規軍？
6.為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
7.為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
以上七(qi)個困(kun)惑，如何破解，是(shi)每(mei)個企業亟需(xu)解決(jue)的關鍵。公司的戰(zhan)略(lve)一旦(dan)制定，團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)第(di)一競爭力(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)的凝(ning)聚力(li)是(shi)關鍵，團(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚力(li)與執(zhi)行(xing)(xing)力(li)訓(xun)練(lian)營，全(quan)方位地將企業負(fu)責(ze)人(ren)的思想、思路轉化(hua)為每(mei)一位員(yuan)工的實(shi)際行(xing)(xing)動！

二、課程收獲：
.通過此課程的完整訓練與互動后，團隊將有四大改變：
1、員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。
3、高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”。
三、培訓方式
通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的執行，如何做執行。
講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習執行的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。
四、培訓對象：管理者，全員，各層企業人員
五、培訓時間：
全修版：2天1夜或3天/20小時左右；精修版：1.5天/10小時 （其中全修版與精修版里都含有體驗活動環節，休息時間以主講老師公布為準）
六、主講老師：君鳴及其助教團

七、課程內容：
第一模塊：開營——團隊建設
明確團隊概念
樹立PK文化
破冰游戲
分組
.沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后(hou)的自我改善(shan)與落地計劃

第二模塊：執行的原點——百分百責任
1、執行啟蒙
2、執行的四大策略
3、執行的四大心態
.沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第(di)二模塊培訓后的自(zi)我改(gai)善與(yu)落地計劃

第三模塊：執行的原則——用結果說話
我們認為是在做結果，實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。
1、結果意味著什么.
2、什么是任務，什么是結果？
3、如何做結果？
4、結果思維訓練法
.沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模(mo)塊培訓后的自(zi)我改善與落地(di)計(ji)劃(hua)

第四模塊：執行的標準——客戶就是裁判
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
1、什么是客戶？
2、企業面臨的問題
3、什么是客戶價值.
4、客戶價值的元素
5、如何做客戶價值
6、內部客戶價值
.沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓(xun)后的(de)自我改善與落地計劃

第五模塊：執行的環境——開放分享
1、執行*的成本——溝通的成本！
2、建立執行的環境——開放分享
3、開放分享的兩大原則
4、開放分享的四個方法
.沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第(di)五模塊培訓后的自我改善與(yu)落地計(ji)劃(hua)

第六模塊：執行的六脈神劍——6S管控系統
兩天課程最核心的內容，在上千家企業得到效果。深受企業家們的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的課程！
1、鎖定成果
2、鎖定責任
3、制定措施
4、過程檢查
5、及時獎懲
6、改進復制
.沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改(gai)善(shan)與(yu)落(luo)地(di)計劃

第七模塊：軍校法則：執行的五個階段
我們在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？
1、聽話照做
2、按部就班
3、堅持到底
4、沒有借口
5、自動自發
.沉淀與深化：
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模(mo)塊培訓(xun)后的自(zi)我改善與落(luo)地計(ji)劃

第八模塊：執行訓練的要領——執行的四十八字真經
1、執行的八字方針：
認真第一、聰明第二
2、執行的十六字原則：
結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
3、執行的二十四字戰略
決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
.沉淀與深化：
1、第八模塊的學習心得與收獲
2、第八(ba)模塊培訓后的自我改(gai)善與落地計劃

第九模塊：中層執行力----中層決定成敗
為什么上層的指令，到了部門就走樣了、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
1、中層不執行的危害
2、中層的三大角色定位
3、中層執行方法（兩講三做）
.沉淀與深化：
1、第九模塊的學習心得與收獲
2、第九模塊培訓(xun)后的自我改善與落(luo)地計劃

團隊執行力與凝聚力培訓