突破瓶頸 有效增長——從1.0向2.0轉變
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課程描述INTRODUCTION
年度變革論(lun)壇
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度變革論壇
學習對象：董事長+核心高管團隊（建議組團學習）
7位華(hua)為前(qian)高(gao)管團隊，核心變革(ge)推(tui)動者，平均20年華(hua)為工作經驗
3天，全面揭(jie)曉華為們(men)長(chang)期有效增長(chang)背后的
戰略(lve)管理、產(chan)品(pin)管理、干部(bu)管理與激勵機制
企業陷入“低增(zeng)長(chang)困境”的根(gen)本原(yuan)因>>
2019年過(guo)去了三個季(ji)度，和往年不一(yi)樣，昔日的(de)*企業(ye)今年都開始謙虛起來，大多(duo)數(shu)企業(ye)進入低增長甚(shen)至負增長，他們(men)發現(xian)：
市場空間雖然很大，但是進一(yi)步有效擴張已經非(fei)常困(kun)難(nan)了(le)；
經營效(xiao)率低，靠“減(jian)庫存、減(jian)成本、熬一熬”已經不奏效(xiao)了(le)；
“百日沖刺”運動(dong)式變革也不起實(shi)質作用了；
不(bu)(bu)管是股權變(bian)革(ge)、流程再造，這(zhe)樣(yang)的局部變(bian)革(ge)，似乎都不(bu)(bu)直接(jie)奏效了；
那么問題出在(zai)哪里呢？
同(tong)處低增長(chang)時(shi)代，華(hua)為(wei)、美的(de)、安踏、雙胞(bao)胎、寧德(de)時(shi)代為(wei)什么依(yi)舊保持(chi)著強勁的(de)增長(chang)？我們發現這(zhe)些強勁增長(chang)的(de)企業都經歷過(guo)長(chang)期變革，擁有(you)了更為(wei)先進的(de)“2.0管理模式(shi)”：
突破瓶頸的變革解決方案>>
華(hua)為(wei)歷時(shi)20年，啟動11個重大變(bian)革(ge)項目，向(xiang)西方咨(zi)詢(xun)公司(si)花費近40億美元顧問費。讓華(hua)為(wei)這家(jia)曾(ceng)經(jing)陷入困(kun)境的公司(si)一邊變(bian)革(ge)突破瓶(ping)頸，一邊獲(huo)得(de)顯著(zhu)的業績增長和(he)能力成長：
從1998年的(de)89億（1萬員工(gong)）收(shou)入變(bian)成2018年的(de)7212億收(shou)入（18.8萬員工(gong)）；
人(ren)均從89萬(wan)/年銷(xiao)售收入(ru)(ru)到384萬(wan)/年銷(xiao)售收入(ru)(ru)，人(ren)才遍(bian)布全球；
從沒技術、沒人(ren)才、沒品牌轉型成為擁(yong)有專利領(ling)先、產品競(jing)爭(zheng)力強、客戶協同粘性強、管(guan)理體系(xi)完善(shan)的全球化領(ling)先公司(si)。
經(jing)歷的(de)重(zhong)大變(bian)革(ge)歷程如下：
變革(ge)主(zhu)要聚焦在(zai)三個方(fang)面：
引入VDBD、BM方法論、雙利潤(run)中心(xin)和IFS變革拉通了從(cong)戰略到執行的DSTE管(guan)理流程；
IPD、ISC、TC、ITR業(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)和(he)組織變(bian)革(ge)拉通了(le)端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)的(de)價值創造(zao)的(de)業(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)體系；
通過獲(huo)取(qu)分享(xiang)制(zhi)(zhi)的“組織(zhi)績(ji)效、獎金包、股權激勵、TUP”、干部管理機制(zhi)(zhi)等激發了(le)組織(zhi)活力。
本次論壇，邀請七位華為變革(ge)主導者（平均20年華為工作(zuo)經(jing)驗(yan)）現(xian)身說法(fa)——全程分享背(bei)后的管理(li)理(li)念、管理(li)模式及其變革(ge)心得，為有(you)追求的企業找到(dao)(dao)從(cong)1.0到(dao)(dao)2.0的清晰(xi)路(lu)徑(jing)（除了華為之外，專家(jia)們將(jiang)系統呈現(xian)其他行(xing)業成功變革(ge)的經(jing)典案例）。
四(si)大學習收獲>>
三天詳細日程安排(pai)>>
11月14日
從戰略到執行管理(li)體(ti)系——讓每一個業務單元都成為(wei)有(you)效增長的發動機(ji)
09:00-09:20
開幕(mu)與分享： 企業陷(xian)入低增長的根(gen)本原(yuan)因龍 波 喬諾商學院(yuan)創始(shi)人
09:20-17:30
一、高管應該具備什(shen)么樣的領導力引領公司走出混沌？
1、華為30年持續(xu)有效增(zeng)長的(de)3大(da)關鍵
2、華為無(wu)線產品線從全面(mian)落后到世界第一突(tu)圍之路
3、戰略領導力：眼界決(jue)(jue)定境(jing)界、定位決(jue)(jue)定地位、思路決(jue)(jue)定出路
二、洞察機會——找到紅海里的藍海
1、洞(dong)察行業政策及(ji)技術等變化，發現行業價值(zhi)轉(zhuan)移趨(qu)勢及(ji)對自己的影響
2、洞察客戶(hu)群及需求的(de)變化，領(ling)先對(dui)手發現客戶(hu)未被滿足的(de)需求
3、洞察對(dui)手(shou)的過去、現在及未(wei)來規劃(hua)，比對(dui)手(shou)更了解對(dui)手(shou)
4、洞察屬于自(zi)己的(de)(de)(de)戰略(lve)機(ji)會，找(zhao)到紅海(hai)里的(de)(de)(de)藍海(hai)或客戶未(wei)被滿足(zu)的(de)(de)(de)需求
三、站在未來看現在：基于市(shi)場機會提出中長(chang)期戰略與年(nian)度計劃 ;
1、重(zhong)新認(ren)識戰(zhan)略意圖，基于(yu)市場機會(hui)而非組織能力及資源(yuan)?
2、通(tong)過創新焦(jiao)點及機制，構建差異化優勢
3、通(tong)過價(jia)值驅動的(de)業務(wu)設計，提出客戶無(wu)法(fa)拒絕的(de)價(jia)值主(zhu)張
4、構建(jian)戰略控制點（建(jian)設護(hu)城河）
5、基于(yu)戰略規(gui)劃(hua)制定年度計(ji)劃(hua)與全面預(yu)算
四、戰(zhan)略解碼(ma)至(zhi)關(guan)鍵任務與(yu)跟蹤落地輔導機制
凌湘壽 華(hua)為公司戰(zhan)略顧問/華(hua)為公司原(yuan)研(yan)發總(zong)裁(cai)／藍血十杰 2001-2018
11月15日
產品線跨部門運(yun)作機制與核心(xin)競爭力(li)打(da)造——讓企業(ye)實現短期(qi)中期(qi)長期(qi)的(de)商業(ye)成功
09:00-10:30
一、從(cong)偶然到必然：華為(wei)IPD的演變之路(lu)與運作機理(li)
1、長達二(er)十年(nian)的(de)進化，IPD變革帶給華為(wei)哪些根本性變化？
2、IPD整體業務框架及(ji)各模塊運作機理(li)——為什(shen)么(me)華(hua)為認為IPD是企業最核(he)心的價值創造流程；
3、基于(yu)競爭力的(de)有效增長——市場與技術的(de)互鎖機制。
張(zhang)明(ming)安 華為公司(si)原無線研發副總裁(cai)/藍血十杰 1997-2018
10:50-12:30
二、重量級(ji)團(tuan)隊拉通跨部(bu)門(men)協作(zuo)，真正實現流程(cheng)化組織運作(zuo)，沿(yan)著產品(pin)線進行授權、授責(ze)、授利
1、IPD變(bian)革實(shi)現(xian)職能型組織向流程型轉型；
2、跨部門重量級團隊架構及(ji)其權(quan)利范圍、考核與(yu)激(ji)勵；
3、華為如(ru)何讓(rang)產品線(xian)實(shi)現穩(wen)定、高效的運轉？
方志成 華(hua)為公司原能(neng)源產(chan)品線CTO／藍血十杰 1996-2017
14:00-15:30
三、打準靶心，讓(rang)產品(pin)成功在(zai)研發(fa)階段(duan)——產品(pin)戰略(lve)、需求管理及立項管理流程及其組織運作(zuo)方式
1、華(hua)為構(gou)建從(cong)上之下(xia)，自下(xia)而上的(de)產品戰略規劃的(de)發展歷程及實踐經驗；
2、華為構建中長期產品競爭力-產品的規(gui)劃與需(xu)求(qiu)管理能力的發展歷程(cheng)及實踐；
3、華為(wei)產(chan)品競爭力(li)主責部門—產(chan)品管理部的核(he)心職能設置與運作方式(shi)。
馬福林 華為公司無(wu)線(xian)CDMA產品線(xian)、能源(yuan)產品線(xian)產品管理部部長 2000-2016
15:50-17:30
四、華為如何通過變革持續構建(jian)面向中(zhong)長期競爭(zheng)力(li)的(de)研發能力(li)？
1、華為如何構建面(mian)向(xiang)中長期(qi)研發能力的管(guan)理(li)體系(xi)（技(ji)(ji)術與(yu)非技(ji)(ji)術）；
2、根據業務挑戰與(yu)需(xu)要，持(chi)續構(gou)建系統化的研發(fa)技(ji)術與(yu)工程能力；
3、管(guan)理變革并持續改(gai)進，實現有生命的IPD研發體系。
郝艷林 華(hua)為公司原網絡(luo)解決(jue)方案副總裁、公司研發維護體(ti)系主任／藍血十(shi)杰 1997-2019
11月16日
利出一(yi)孔、導(dao)向沖鋒——激發組(zu)織活力(li)的(de)干部管理機(ji)制與績(ji)效激勵機(ji)制
09:00-12:30
一(yi)、華為如何鍛(duan)造(zao)聚焦商(shang)業成功的干(gan)部(bu)隊伍？
一(yi)、人才管(guan)理架(jia)構
1、華為人(ren)才管理框架：蓬生麻中，不扶(fu)自直
2、支撐業務戰略實現(xian)的干部管(guan)理全景圖(tu)
二(er)、干(gan)部管理機制
1、干部(bu)的使命與(yu)責任、要求
2、干部選(xuan)拔(ba)的標準與(yu)導向(xiang)
3、干(gan)部(bu)繼任(ren)管理、流動管理、行權與監察、干(gan)部(bu)不勝任(ren)淘汰(tai)
三、干部發展與培養(yang)
1、從人才輩出到(dao)人才倍出
2、系統人(ren)才培(pei)養解決(jue)方(fang)案(an)
3、典型干(gan)部培養發展項目案(an)例
常青 華為公司(si)原人才管理部部長 1996-2018
14:00-17:15
通過績(ji)效考核、股權激勵、TUP、獎金包設計(ji)激發組織活力
一、力出一孔(kong)：組織績效管理
1、化戰(zhan)(zhan)略(lve)到執行：描述戰(zhan)(zhan)略(lve)、衡(heng)量戰(zhan)(zhan)略(lve)、分解戰(zhan)(zhan)略(lve)
2、組織績效管理(li)：讓每個(ge)部(bu)門變(bian)成自我(wo)增長的(de)發動(dong)機
二、利(li)出(chu)一(yi)孔(kong)：激勵管理(li)
（一）全面回報體系
1、激勵的組織(zhi)治理背景(jing)、授權(quan)背景(jing)
2、激勵政(zheng)策導向(xiang)：導向(xiang)隊伍的奮(fen)斗和(he)沖鋒，導向(xiang)企業的可(ke)持(chi)續(xu)發展
3、物質(zhi)激(ji)勵(li)和(he)非物質(zhi)激(ji)勵(li)相結合的整體回報體系(xi)
4、“獲取(qu)分(fen)享”的(de)分(fen)配機(ji)制
（二(er)）工資包管理
（三(san)）獎金(jin)包管理
1、獎金獲取分享，體(ti)現多勞(lao)多得(de)、鼓勵沖鋒
2、“授予制(zhi)”與(yu)“獲取分享制(zhi)”
3、獎金架構
4、獎金獲取分享機制(zhi)
-獎金到組(zu)織：公(gong)司(si)→體系(xi)→體系(xi)→組(zu)織（以區域(yu)為例(li)）
-獎金到個人(ren)：主(zhu)管、員工(gong)、個人(ren)獎金分配方法
馬曉明 華為公司(si)總部(bu)人(ren)力資(zi)源部(bu)績效薪酬COE 1998-2018
17:15-17:45
從1.0到(dao)2.0——成(cheng)功與失(shi)敗變革案(an)例分(fen)享(xiang)與變革路徑
龍 波 喬諾商(shang)學院創始人
年度變革論壇
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225785.html
已開課時間(jian)Have start time
總裁班內訓
- 中國企業外匯匯率風險管理實 榮森
- 董事長、監事長培訓 王曉耕
- 公司治理與三會運作 徐京(jing)
- 創新創業：思維與方法 駱(luo)欣慶(qing)
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭金城
- 數字化升級：管理模式創新 孫平
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫平
- 國有企業公司治理與三會建設 徐(xu)京
- 公司治理與企業控制 徐京
- 公司治理實務 崔凱
- 企業領袖：* 顧(gu)宇
- 企業并購特訓營 崔凱