人才戰略管理培訓
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
人才戰略管理培訓
培訓講師：禹志(zhi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才戰略管理培訓
課程大綱
第一單元： 企業可持續發展與總經理人才戰略
1 從劉備、劉邦的帝王格局看企業人才戰略之重
2 高工資時代，企業如何突圍藍海？構建人才戰略新高地？
3 21世紀的今天，人才最貴。你的企業將實施何種人才戰略？
4 實施強企興業的人才戰略，關鍵是什么？
5 企業“人才荒”與“人才慌”的根源
案例： 分享聯想柳傳志的人才戰略觀。
案例： 剖析伊利董事長潘剛的人才戰略腦圖
第二單元： 總經理的人才戰略視野與胸懷
1 高端人才戰略與總經理的視野、格局關系
2 全球化人才大戰下，總經理的人才觀、格局與視野
3 外企掠奪人才的八大方式剖析
4 新經濟環境下，總經理如何重構企業人才戰略體系
5 破解總經理最常見的七大錯誤人才觀
6 總經理要象經營資本一樣經營人才
案例：深圳華為任正非的人才觀。
分享：稻盛和夫精論企業人才戰略。
第三單元： 邁向高端的戰略人力資源規劃系統
1 企業可持續發展需要系統的人力資源規劃
2 戰略性人力資源規劃體系---目標---流程---制度---工具---方法
3 總經理排兵布陣--構建企業人才戰略地圖
4 總經理制訂人才戰略五步曲
5 戰略人力資源規劃與企業發展戰略、業績的關系
6 戰略人力資源規劃的十大主要內容與實施細則
案例： 國內知名企業的人才規劃綱要探索。
案例： 萬科集團的人力資源規劃系統剖析。
第四單元： 總經理如何筑巢引鳳---引進人才？
1 思考：企業憑什么吸引人才？
2 總經理引進人才時，最容易犯的五大錯誤
3 引進人才的八大策略
4 馬斯洛需求與人才引進戰略的有效匹配
5 總經理引進人才需遵循的五項基本事項
6 高端人引進的五大渠道及操作方式
案例： 重慶力帆尹董事長的引才策略。
案例： “跳樓事件”后的富士康憑什么依然成為人才在特區的求職熱門？
第五單元： 總經理如何精心設計---培育人才？
1 總經理的七大育人觀。
2 企業人才培養與投資關系
3 企業總經理如何搭建、營造人才成長與學習環境？
4 以價值為核心的企業人才培訓體系與機制建設
5 總經理人才梯隊建設策略
6 企業高管人才繼任計劃
案例：松下中國的人才培養戰略。
案例：吉利汽車“李書福”的人才培育經。
第六單元： 總經理如何謀篇布局---用好人才？
1 總經理如何用對人才？
2 總經理用人的五項基本原則
3 總經理如何做好企業安人、安心、安位工程？
4 用人的核思想與人才使用機制建設
5 總經理用人的五個基本理論工具
6 總經理授權藝術
案例：從劉邦用人看總經理用人藝術。
案例：國內知名企業家的用人智慧分享。
第七單元： 總經理如何仁心遠播---留住人才？
1 思考：什么原因造成企業留不住人才？
2 什么樣的人該留？而什么樣的人該讓他走？
3 總經理如何造夢留住人才？
4 企業留人的先決條件剖析
5 企業六大留人機制探討：
---機制留人、事業留人、環境留人、待遇留人、職涯留人
6 總經理留人---以人為本，愛才之心、容人之量、用人之長、馭人之術
案例：可口可樂的黃金降落傘。
案例：經營之神---松下幸之助的留人策略。
第八單元： 總經理如何匠心獨運---激勵人才？
1 總經理需要掌握的人才激勵大法
2 正面激勵與負面激勵的妙用
3 總經理如何運用好人才長效激勵與短期激勵杠桿
4 企業必須建立的六大激勵機制
5 總經理必須常抓不懈的績效管理如何有效落地執行？
6 總經理與空降兵怎樣和諧共處？
小故事：船夫與蛇。
案例：IBM的人才激勵機制與“金香蕉獎”。
案例：日本YKK拉鏈的“三分五起”哲學。
人才戰略管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225784.html
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